集团财务管理的新模式

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1、集团财务管理的新模式由于Inter及RT技术的持续发展，体现实时、集中的集团公司财务管理新模式成为现实，一些采用RT技术的软件系统已经推出，RT技术已准备就绪。　　随着中国加入WTO，集团企业为了应对全球化的挑战及机遇，纷纷进行整合及重组。近两年，在汽车制造业，虽然行业经营形势一片大好，但企业家们并未满足于眼前的形势，居安思危，锐意改革，东风汽车集团和第一汽车集团的发展与前几年相比已是脱胎换骨。集团公司的发展呈现联合、兼并、企业整合、多元化经营、超地域经营等特点。　　满足集团财务管理要求的系统及模式，体现以下特点：采用RT技术构架；包括数据的集中、规划和部署的集中及关键业务应用的集中，同时

2、系统有利于集团管理意志的集中体现；协同；敏捷掌控（实时是敏捷的技术保障）。　　X络技术及构架　　X络构架与所选系统密切相关，我公司实际的X络构架系统部署两台应用服务器（HPGL580）和一台数据库服务器（HP6000）。其中，一台应用服务器作为内X应用服务器（内XIP），其他单位在一个由光纤连接成的经过X络运营商的广域X内（内X）。远端分子公司及移动用户通过另一台应用服务器（另外的IP）使用软件。　　选用用友公司利用RT技术开发的NC企业管理软件作为应用软件，其主要技术特点表现为：采用Java技术设计，采用B/S构架，EJB框架体系，应用服务器框架，组件化。应用模式及特点系统的集中主要表现

3、在X络及设备部署的集中和数据的集中，实际上集中的目的在于无拘束的分散，对于NC软件来说，实际上，在无X不在的今天，操只需要一个IP和密码就足够。　　对于集团公司来说，NC系统不仅使我们从文件等形式上在全集团统一了财务法规和政策，而且为我们真正提供了统一财务法规和政策的手段，不只是监督而是约束各子公司采取正确的财务法规和政策。　　NC使组建离散扁平的组织构架成为现实。NC软件的集中和实时，消除了地域及时间的隔阂，为组建一个扁平跨地域的统一的财务部提供保障。无论哪个子公司，无论这个子公司在哪里，其财务部人员都是集团财务部的编制人员。　　集中还体现在职责及权限的集中规划。采用统一的财务报告样式及

4、数据公式，采用统一的财务分析指标体系。集中的财务管理随着公司的发展，重整、剥离、合并、收购及融资，使得DFAC从1个只有3个直属企业的公司发展成以汽车制造为主业、多元经营，包括直属、控股、参股等多个子公司体制的集团企业。在新的体制和原来的管理手段下，相应财务管理中的问题愈加突出，财务风险日益暴露。　　其表现主要有以下几个方面：1.信息失真，难以为科学决策提供依据；2.监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。由于缺乏硬约束，集团企业已定的相关会计制度和财务政策，不能得到有效的执行，导致会计信息的失真，以及由此产生的财务分析数据的失真，最终导致决策失误。　　　采用NC系统后，使得财务管理模式产生了

5、巨大的变化，主要体现在：　　在日常操作时，各单位财务人员通过Inter登录到所属的公司账中，进行本公司的凭证填制、审核、记账、出报表等工作，各单位之间互相不发生影响。　　各单位的财务工作均受到集团统一设置的影响（如科目、折旧计提方式等等），孙公司受到子公司参数设置的影响。