海信集团的创新模式

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1、海信集团的创新模式孙万松/薛澜/封红雨【专题名称】管理科学【专题号】C3【复印期号】2010年02期【原文出处】《管理现代化》(京)2009年5期第48～50页【作者简介】孙万松，清华大学　公共管理学院，北京　100084；薛澜，清华大学　公共管理学院，北京　100084；封红雨，海信集团有限公司，山东　青岛　266071    [中图分类号]F270　[文献标识码]A　[文章编号]1003-1154(2009)05-0048-03    在世界经济史中，创新最为活跃和企业家集中出现的时代，往往正是经济发展正处于产业革命的时代。以机械化为特征的第一次工业革命，以电气化为

2、特征的第二次产业革命和以信息化为主要特征的第三次产业革命，都是新企业辈出的年代。青岛，具有欧陆城市特色和浓厚齐鲁文化背景的海滨城市，诞生了海信等一批具有较高知名度和影响力的名牌产品、名牌企业，沿着“品牌产品—品牌企业—品牌产业—品牌城市”的轨迹，品牌价值不断提升，品牌效应不断扩散，品牌领域不断延伸，后续品牌正在兴起，被誉为“青岛品牌现象”。    海信集团的前身是成立于1969年的青岛无线电二厂，1979年成为青岛电视机总厂，1994年成立海信集团有限公司，坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，在“技术孵化产业”的创

3、新模式中，持续健康发展，现拥有40多个子公司，2008年总资产259亿元，实现销售收入489亿元。海信40年的创新发展，可以用下表1来概括：        一、海信的横向创新演进    在综合分析品牌企业相关理论和海信成长案例基础上，本文提出品牌企业的四种创新演进模式：点式创新、线式创新、面式创新和网络式创新。前三者是投入驱动型、外延型、数量型、被动型、他组织型，第四者网络式创新是自主驱动型、内涵式、质量型、主动型、自组织型。随着品牌企业自主创新系统的开放度日益提升，功能要素突出表现为封闭度的“由大变小”，点式、线式、面式、网络式四种创新模式形成的开放维度张力渐进增强，

4、核心竞争力指数不断提高。    (一)点式创新    在企业品牌建设初期，以环境条件向创新要素转化为主，企业的创新产出，很大一部分用于企业的自我发展投入，以及企业系统内部机构间关系的建立。该阶段创新活动以点式创新为主，空间特征较多的体现为分散性、无序性、随机性，要素的空间聚集力和组合力较差。海信集团“技术孵化产业”创新模式的第一阶段是典型的点式创新模式，这一阶段的模式为“集中模式”，1993年，为了有助于中长期的研发，海信成立了独立的技术中心，把公司所有的研发力量都集中到技术中心，而各产品公司则向技术中心购买新产品。但经过一段时间，这两种研发力量开始“抢饭吃”，技术中心

5、逐渐不能维持。    (二)线式创新    空间结构中的线是指某些经济活动在地理空间上所呈现出的线状分布形态。线可以根据其组成要素的数量、密度、质量及重要性分成不同的等级，它们相互连接，相互补充，共同完成某一种经济活动。线对于区域经济要素流动和合理配置有着重要的影响。以企业的技术创新为例，技术推动和需求拉动两种模式就属于线式创新模式。    (三)面式创新    区域空间结构中的面是由区域内某些经济活动在地理空间上所表现出的面状分布状态，最常见的有产业空间分布所呈现的域面，还有各种市场所形成的域面、城市经济辐射力所形成的域面。此外，其他经济活动在一定地理空间范围内作较密

6、集的连续分布，也可以看做是域面。海信集团的创新模式的从分散模式到分层模式，是典型的面式创新。2000年，海信把技术中心的短期研发职责分散到对应的产品公司去，只保留一部分做中长期产品研发，由集团提供费用。2002年，海信再次对研发体系调整为分层模式，将分散在各个产品公司的研发资源再次整合，建立海信集团研究发展中心，所有公司的研究所都搬进研发中心大院，并按不同功能确定各自的经费来源和管理模式，形成了三个层面的技术创新体系，改变了以往以特殊知识划分的线性的研发结构，各领域的研发机构和工程师可以迅速组合出不同的技术整合小组，便于有步骤地进行系统内和系统间的前沿技术开发。    

7、(四)网络式创新    区域空间结构中的网络是由相关的点和线相互连接而形成的构架。网络是连接空间结构中点与线的载体，它们能产生出单个点或线所不能完成的功能。网络可以由单一性质的点与线所组成，也可以由不同性质的点与线组成。新经济时代，我们所处的环境是网络环境，最有效的组织形式是网络型组织形式，一种新的更加彻底的组织设计就是网络结构。这种网络结构包括两个组织规范：一是商业网络，主要是由技术的发源地而产生的企业家网络(例如，硅谷、加利福尼亚、M4走廊、英国)；二是技术手段，包括新的电子通讯、桌面PCS、适用软件以及移动通讯系统等。    二、海