海信集团家电产品技术创新战略分析

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1、燕山大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《海信集团家电产品技术创新战略研究》，是本人在导师指导下，在燕山大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签字日期：年月日燕山大学硕士学位论文使用授权书《海信集团家电产品技术创新战略研究》系本人在燕山大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归燕山大学所有，本人如需发表将署名燕山大学为第一完成单位及相关人员。本人完全

2、了解燕山大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权燕山大学，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上相应方框内打“√”）作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日万方数据摘要家电业是市场竞争非常激烈的行业，从20世纪90年代中期开始，国内家电品牌有两百多个，1996年，我国家电企业出现了盲目建厂的现象，尤其是电视业，开始了第一轮的价格战，几乎所有的企业都在拼命降价，这种恶性竞争，致使许多企业退出了家电市场。此后，家电

3、行业又发生过多次价格战。激烈的价格竞争，导致了企业无法向开发及研究调转资金，到2000年国内家电品牌仅剩下20多个。许多企业认识到了创新的重要性，开始性技术性企业转移，行业形势有所改变。文章以当前国内外战略管理理论为基础，针对当前的家电行业现状，着眼于海信集团，首先，通过对影响家电行业的法律、经济、技术、社会文化、自然环境等因素进行分析，找到影响家电行业发展的宏观要素。然后通过行业环境分析，考察了国际家电市场的现状和发展趋势。对海信集团的主要竞争对手进行分析，研究海信集团所面临的机会和威胁。基于以上宏观和微观环境分析后，文章提出了海信集团家电产品技术创新战略及实施对策：在海信的总体战略的

4、指导下，根据战略的周期性特点，确定了海信技术创新的战略指导方针和战略目标。在技术创新战略实施策略上提出了完善技术创新管理体制，培育企业创新文化、有效管理技术创新资金、把创新活动与市场相联系等各个方面的策略，最后对技术创新战略实施的整个过程进行控制，以纠正战略执行中出现的偏差。关键词家电行业；现状；技术创新；SWOT；战略研究I万方数据AbstractThecompetitionisfierceintheHouseholdappliancesindustry.Sincethemid-1990s,theamountofdomesticappliancebrandswasmorethan200

5、.Somecompaniesbuilttoomuchfactoriesin1996,andthefirstpricewartookplace.Thisviciouscompetitionresultedthatmanycompanieshadbeenphasedoutfromthehomeappliancesmarket.Afterthat,therehadbeenmorethanoncepricewartakingplace.Enterprisesdidn’thaveenoughfundstoinnovatebecauseofthepricewar,andjustover20brand

6、sSurvivedin2000.Manycompanieshadturnedtheirattentiontotheinnovation,andthentheindustrysituationhadbeguntochange.Thispaperanalyzesthestatusofhouseholdelectricalappliancesindustry,basedonthedomesticandinternationalstrategicmanagementtheory.Firstittriestofindoutthemacro-elements,throughanalysisofthe

7、legal,economic,technical,socio-cultural,andthenaturalenvironment.Andthenthroughtheindustryenvironmentanalysis,wehaveknowntheinternationalelectronicsmarketstatusanddevelopmenttrend.Italsoanalyzesthemajorcompetitors,andf