海信集团战略管理分析.ppt

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1、海信集团战略管理分析目录1，公司简介2，海信集团的外部环境分析——宏观环境分析（PEST分析法）——行业环境分析（行业的经济特征，生命周期）_____竞争环境分析（五力模型）3，海信集团的内部环境分析——资源，能力，核心竞争力4，综合环境分析——SWOT分析法公司简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，

2、形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。目前，海信在南非，埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130多个国家和地区。海信的外部环境分析A宏观环境分析----PEST分析法一．政治环境1国内的政治法律环境:Ａ，改革开放以来，中国的政局比较稳定，社会安定和谐。Ｂ，资源短缺现状日益突出，节能减排循环利用成为一大焦点。而家用电器是资源消耗品，社会需求量巨大，这就为家电行业的发展提供了契机和更高的要求。Ｃ，２００８年的家电下乡政策D，2004年政府在家用电器行业推出了一系列涉

3、及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规2国际的政治环境:中国加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原材料和零部件的成本，从而使家电企业可以把资金更多地投入到技术进步和产品的质量升级中。二．经济环境1、收入决定消费。随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，购买力在不断增强，对家用电器的需求量比较大。２、当今消费者追求家电产品的个性化、多功能、易操作和整体性，同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、外部设计的艺术性提出更高要求，这促使家电企业要致力于产品质量的提升和个性化的设计。３、随着世界经济一体化，中

4、国家电工业将面对的是全球大市场，这些需求将带给中国家电业更多的机会，尽管我们出口量增长很快，贸易量比重尚较低。三、社会-人文环境１，不少消费者已对家电的降价销售失去兴趣，按需选购成为购物主流。２，近几年，城镇居民生活水平的不断提高，多数居民对价格的涨跌变化已有较强的承受力，不少居民已能较理智地选购商品。３，人口数量，密度，结构的变化：中国家庭的结构开始变小，家电产品需求增多，小型、简单、个性化冰箱洗衣机将会有更大需求。四、技术环境海信自主研制了高清晰、高画质数字视频媒体处理芯片—“信芯”（hiview），彻底打破了中国彩电核心

5、技术被国外垄断的历史，开始了大批量生产。但中国的技术离国外的技术还有很大的差距，要赶超国外的技术，获得较高的肯定还是需要付出更大的努力。B行业环境分析（一）海信所在行业的基本情况分析家电行业的特点：家电行业的产品研发有其独特的规律，主要包括几个不同的方面：1、竞争的全球化和产品的全球化家电企业的产品都是面向全球市场开发的。不同的国家和地区，由于经济水平、标准、宗教、民族等的不同，对于产品会有千差万别的要求，如特定的造型、颜色、功能等。2、对时间的高度敏感家电产品的生命周期相对短暂，更新换代比较频繁，而且上市的时机对于产品能否获

6、得成功极为关键。这就要求企业必须在最短的时间内将新产品推上市场，产品的功能和特点必须符合市场的需求、上市的时机要尽可能恰当。3、对价格和成本的高度敏感家电产品的价格变化频繁，而成本又与竞争状况、开发周期、供应链等密切相关。4、多部门、多专业协同，大量依赖外包家电产品的研发涉及到各个部门和供应商的协同，集成电路设计、电路板设计、结构与造型设计、程序设计等多个专业，而这些部门和专业又有很多是分布在不同地区的。这要求企业必须统筹资源，统一信息交换和处理。5、严格的环保法规各个国家和地区针对电子设备的处置和回收制定了不同的法规，以减少

7、电子产品中使用的有害化学品量，进而减少有害化学品进入环境。如欧盟的ELV（废弃车辆指导纲要）、WEEE（废弃电子和电气设备指令）、RoHS（有（有害物质限制条例）；美国加州的SB20；日本的绿色采购法案；中国的清洁产品推广法等。C竞争环境分析(五力模型)1．行业新加入者的威胁规模经济和技术上的要求使得家电行业的进入壁垒较高，新进入者对原有市场的威胁比较少，使得家电行业的竞争实际上是几个大型企业上实力和战略的较量。2．现有竞争者之间的竞争程度现有的家电企业中有很多势均力敌的竞争者，很多企业对市场份额的争夺已进入白热化状态。家电行

8、业的库存成本还是很高的，更新换代速度也很快，企业都积极做好营销工作，尽快地把产品卖出去来减小降价的损失。现代科技的发展促进家电企业生产规模和生产能力的大幅度提高，打破了行业供需平衡，迫使企业降价，强化了企业间的竞争。家电行业的推出壁垒也较高，更加深了竞争程度。3、替代品的威胁