论公允价值计量的可靠性问题

《论公允价值计量的可靠性问题 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、论公允价值计量的可靠性问题（一）可能影响公允价值计量的因素包括：1．预测期间的长度；2．与计量过程相关的、重要的和复杂的假设的数量；3．与计量中所用到的假设和所考虑的因素有关的主观性的程度；4．作为假设基础的未来事项的不确定性的程度；5．在运用主观判断时，客观数据的缺乏。审计人员在进行公允价值审计时，应当仔细考虑以上这些因素。　　论公允价值计量的可靠性问题（一）可能影响公允价值计量的因素包括：1．预测期间的长度；2．与计量过程相关的、重要的和复杂的假设的数量；3．与计量中所用到的假设和所考虑的因素有关的主观性的程度；4．作为假设基础的未来事项的不确定性的程度；5．

2、在运用主观判断时，客观数据的缺乏。审计人员在进行公允价值审计时，应当仔细考虑以上这些因素。（二）风险评估时应考虑的因素审计人员在进行实质性测试之前，应当就公允价值审计的内部控制风险进行评价，根据评估结果来设计实质性测试的性质、时间和范围。审计人员在进行与公允价值的计量和披露有关的风险评价时，需要考虑的因素包括：1．对公允价值计量过程的控制；2．进行公允价值计量的人员的专业熟练程度和经验；3．信息技术在整个过程中所扮演的角色；4．进行公允价值计量的账户和交易的类型（如该交易是常规的、经常性交易还是偶然的、非经常性交易）；5．如果企业雇用了中介机构协助进行公允价值的计

3、量，那么应当评估企业对中介结构的依赖程度；6．企业利用专家工作的程度；7．管理部门进行公允价值计量时用到的重要的假设和估计；8．支持管理部门假设的证据；9．管理部门作出假设和估计的过程；10．用来控制管理部门假设和估计的变化的措施；11．对估价方法和相关信息系统（包括批准步骤）变化的控制和安全步骤的完整性；12．对估价方法所用到的数据的一致性、及时性和可靠性的控制。在风险评价结束以后，审计人员要根据风险评价的结果确定实质性测试的范围和步骤。利用专家的工作由于公允价值估价的复杂性，所以很多时候管理部门和审计人员不得不雇用专家进行公允价值的估价工作，但是所雇用的专家是

4、否具备进行公允价值估价的专业素质，还需要做出相应的评估。审计人员应当从以下几个方面，对专家的专业素质做出评估：1．该专家所拥有的职业证书和资格，以及他所拥有的各种职业组织的会员资格；2．该专家在公允价值估价领域的声望和地位；3．该专家对所估价的资产和负债的熟悉程度和估价经验；4．该专家的独立性如何。当该专家受雇于被审计单位或者与其存在其他的关联关系时，该专家估价结果的公允性就值得怀疑了。在审计人员完成了对专家专业素质的评估，确认专家具备了进行公允价值估价的专业素质之后，还需要对专家所进行的工作的性质有所了解。如果对专家所进行的工作没有足够的了解，审计人员就不能对专

5、家的工作成果做出恰当的评价，从而无法控制审计风险。审计人员应该了解：1．专家工作的目标和范围；2．专家对会计准则中的公允价值的定义是怎样理解的；3．理解专家所使用的估价方法、假设和任何的非客户的资料；4．清楚客户向专家所提供的数据内容，从而确定实质性测试的范围；5．比较所使用的方法和假设在前后各期是否有一致性；6．专家能在多大程度上接触到关键性的人物、记录和档案；7．专家是否理解其工作成果将被审计人员用来评估在财务报表中有关的呈报；8．考虑估价结论的时效性问题，这有可能会影响到报告和公允价值审计的时效性；9．判断估价结果中是否存在某些项目需要审计人员重新做出评估；

6、10．对于由审计人员雇用的专家，还要确保这些专家了解审计公司一贯的职业政策和习惯。审计人员了解上述情况的方法很多，包括：阅读专家的估价报告和专业文献；与进行类似的审计工作的其他审计人员探讨所面临的问题；与所雇用的专家或者其他专家探讨所面临的问题；参加有关的研计会；等等。公允价值计量与披露的实质性测试（一）对管理部门重要假设和估计、估价方法以及基础数据的测试1．对管理部门的重要假设和估计进行测试假设和估计是许多估价方法的内在组成部分。例如，当采用成本法进行公允价值的估价时，所依据的假设之一就是：企业资产的价值是由其成本所决定的。按照所采用估价方法的不同，所依据的假设

7、也会有所差别。常用的估价方法有三种：成本法、市场法、收入法。与公允价值有关的假设和估计主要是指会对公允价值的计量产生重大影响的假设和估计，它应该具备以下两个特征：（1）对变化和不确定性在质和量上具备一定的敏感性。例如，有关短期利率的估计对公允价值估价的影响就不如对长期利率的估计影响大。（2）有被错误应用和产生偏见的可能性。审计人员在测试管理部门确定公允价值估价所用的假设和估计时，应当考虑下列因素：（1）总体的经济环境，具体行业的经济环境，以及企业自身所处的个别经济境况；（2）现存的市场条件；（3）企业的计划，包括管理部门所期望的具体目标和战略产生了怎样的结果；（4

8、）前期所作