第三方物流致力于供应链创新

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1、第三方物流致力于供应链创新

2、第1内容显示中第1数量不多但逐渐增长的第三方物流服务商正逐步提供超越传统运输和物流管理的服务范畴，但有些货主却没有把握这些很好的机会。对于那些希望重新调整分销网络以获得竞争优势的公司来说，物流外包一直被看作是一种很有创新的解决方法。但大多数货主并没有重视这种富有创造力的解决方式，也没有充分利用第三方物流商所能提供的从降低成本到再塑供应链的服务。现在货主和物流商签订的大多数协议还只是局限于非常基本的物流运作。最近对大型制造企业做的调查表明，由第三方物流商向全球500家最大公司提供的物流服务中有2/3都是基础的运输服

3、务，1/2是仓储服务。由波士顿西北大学与马萨诸塞州Mercer管理咨询公司联合做的这次调查指出，只有20%的物流合同是为供应链下游服务的，比如存货调整和产品安装。如果限制与第三方物流合作的空间，货主们将失去重要的竞争优势。Mercer管理咨询公司的副总裁戴维·布维特指出："货主们要想真正提高自身价值，就必须对物流外包业务采取更勇敢、更有进取性的态度"。他建议货主跨越传统物流过于注重降低资产投入和减少成本的做法。他说，第三方物流商能够给货主带来增长利润的空间，这个空间就是供应链的创新与发展，而这种创新与发展将给货主带来日益增加的竞争优势和利润

4、。是什么阻碍货主实现这一目标呢?布维特说，货主自己有责任，因为他们缺乏对外包物流的创新意识。由于物流仍然是大多数公司的主要成本支出项目，所以这些货主公司只好批发精力放在降低物流成本上来，而忽视了更重要的目标，即提高服务和竞争力。由纽约外包学会做的另一项调查支持了布维特的这一观点，被调查的第三方物流服务公司首席执行官们中的35%表示，他们的客户选择外包物流的主要目的是降低物流运作成本，另外1/3认为，他的客户选择外包物流的目的是不愿对非核心业务进行投资。只有17%的被调查者表示，外包物流是为了提高服务水平。同时，第三方物流商也要对此承担部分责

5、任，因为它们也存在着缺乏外包物流中的创新意识。布维特说，这些第三方物流公司技术能力不高，只拥有基础的网络技术和运输计划，因为这样做的话能够对个别业务进行优化配置，以期得到尽快的效益。虽然这些服务商的作法在某些方面能够赢利，但却不是真正第三方物流的价值所在。布维特说："什么是增值服务?增值服务就是对客户每日每夜长期的优化物流配置，否则的话，就不是第三方物流的真正含义。"现在有一些物流公司能够提供货主所希望的那种具有连续性的提高服务价值的服务。但当货主们找到这样的潜在合作伙伴时，它们又不愿与这些物流服务伙伴建立起长期密切的关系，因此货主公司首先

6、要打破自己设立的障碍，与物流合作伙伴共担风险，共同实现目标。不试不知道有些具有前瞻性的货主公司已经尝试与物流伙伴建立起一种真正风险互担的合作关系，并创造了自己都不曾预料的利润。这些货主公司中包括位于加利福尼亚州的R.S.V.P公司。这家公司生产"易损物品的包装材料"主要为易损的高科技产品设计生产的包装材料。原材料来自于伊利诺伊州和纳什维尔州。R.S.V.P公司想将其包装产品出口到亚洲的计算机配件及其它高附加值产品的生家厂家。按照R.S.V.P公司公司总裁戴维·罗伯茨的话来说，主要的问题是这家公司在亚洲没有销售网点和分销设施。最后R.S.V.

7、P公司找到的解决办法是与位于旧金山的第三方物流服务供应商Circle国际公司的分支机构Circle贸易服务有限公司进行合作，虽然其母公司Circle国际公司的根基是国际货运代理业务，但Circle贸易服务公司提供的不仅是货物运输，而且还包括供应链管理服务。根据与包装材料生产厂家R.S.V.P公司公司的协议，Circle贸易服务公司在美国本土就从R.S.V.P公司买下来产品，实际上就拥有了货物产品的所有权。然后，Circle的货运代理机构就负责产品从美国到泰国的运输业务。在泰国，由Circle的分支机构进行报关，将货物送至Circle在泰国设

8、产的仓库。如果R.S.V.P公司的最终买主需要包装服务，就由这家最终买主向Circle的仓库签发"包装订单"，由仓库对需要包装的分项货物进行包装，并在4小时以内将货物送到最终买主的手中。Circle公司不仅负责货物海运和存储物流服务，它还提供产品销售支持和当地的管理服务。当R.S.V.P公司的最终买主从Circle手中收到含有出厂价、运费、物流费用、海关费用以及服务费用的统一产品发票后，向Circle(第三方物流商)，而不是R.S.V.P公司(卖方)付货款。这种流程不论是给R.S.V.P公司，还是Circle都带来了资金运作和服务程序方面的

9、便利。罗伯茨说："通过将货物卖给Circle，R.S.V.P公司大幅提高了资金流动效率。R.S.V.P公司也不需要在亚洲设立自己的生产厂家甚至直接销售网点。我们迅速收回了贷款，而