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1、尽取物供成第三方流与憾创拼第三方物流与供应链创新曲昊月培,正商学院广东广州【摘要】本文论述了第三方物流对供应链的作用及其制约因素,并从第三方物流的角度,探讨了供应链创新问题。供应链创新【关键词】第三方物流【中图分类号】一组【文献标识码】、、随着经济全球化信息化网络化趋势的加用、,,强供应链管理简第三方物流在供应链管理中所起的作川主要体称思想和管理模式日益成为企业增强国际竞现在以下几方面、沃第三方物流的资源整
2、合能力有利于实现供应争力的重要途径国际上一些著名企业如尔玛、、宝洁公司等都将供应链管理思想作链的资源集成戴尔,为强有力的市场竞争武器并在供应链管理实践中第三方物流服务商是面句全社会服务的物流企取。,我国学术界、企业业,,,年第得了卓越的成就近年来因此用户多物流量大它可以集中整合社界和政府对第三方物流和供应链管理也开始重视,会上各类闲散的物流资源,通过规模经营把供应链、期,并在实践中取得初步成效不少企业在组织与管理上各个企业的物流业务集零为整!∀!∀!∀!∀#获取供应链的整的过程中,已初步具备了集
3、成供应链管理的能力,体规模效益第三方物流主要通过图所示的儿方第三方物流也从东南沿海城市开始逐步扩展到全面来发挥其资源整合能力,使供应链上的企业实现闰,少数第三方物流企业已把供应链管理作为服务资源集成、,内容之一或作为未来业务的拓展方向问题是规模混载规模集‘,采购运输加配送现在有些企业的服务虽涉及供应链管理但只能承担,不能实现供应链管理的得获低降约竹提高供应链的部分物流功能集成和一体化在我国入世后竞争越来越复杂的环境下,如何充分利用第三方物流的优势,真正实优惠运杂原料材运作,价格费丈牛料消耗效率现第三
4、方物流对供应链管理的优化与创新从而提高企业国际竞争力,是企业巫待解决的新课题。图第三方物流的资源整合一、第三方物流对供应链的作用以美国通用汽车公司为例,该公司在美国供应链是物、、,流信息流资金流的统一物个州大约有个供应商负责把各自的产品流管理很自然地成为供应链管理的重要组成部分,而送到,个装配工厂进行组装由于卡车满载率很第三方物流以其专业化的物流管理模式在供应链管低,因此库存和配送成本急剧上升为改变这种理中起着重要的作用供应链是一个价值增值链,局面,该公司委托专业物流公司通过系
5、有效地利用第止,,方物流管理好物流过程对于促进统调度供应商的运输车辆并运用全球卫星定位技供应链的价值增值、提高供应链整体运作水平和效术,使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位。、,率实现供应链的优化和创新都有着举足轻重的作还采取共同配送的方式既降低卡车的空载收稿期,,,日【作者简介吴女古林农安人培比商学院卜场系教师经济学硕研究向物流怜理‘、基金项目本…义足少泊衍笋院科研项《珠汀角洲物流模式的布究》!∀的阶段性又果,如率也减少了
6、通用汽车公司的运输车辆上述方公司和美能达公司就是利用中海物流案执行后,通用汽车的成本大幅度降低,企业利开发的软件系统在我国实现物流信息化管理的中正培商学院学报。“润大大增加了海物流根据这两个公司不同的特点开发出多对”、”第三方物流的个性化客户服务有利于实现供一“运作模式下的信息系统在不多对多应链的服务集成同关区、不同模式下小时内将川多种电子料,经过报关、供应链上的企业可以利用第三方物流企业强大件从香港机场或码头进行集货运输检,、入仓、开箱、、配货、、运输等的网络系统与客户直接联系在离客户最近的供应疫
7、检验出仓、,进行全面信息化物流管理链末端完成诸如退货产品包装以及产品个性化设作业环节计等服务,这将成为供应链管理模式下企业提高自第三方物流的需求响应速度有利于提高供应身服务水平的一种重要途径第三方物流企业在供链企业的资本运作效率,,应链管理过程中的服务范围是广泛的可以简单到在供应链管理环境下企业所面临的将是客户只是帮助客户安排一批货物的运输,也,企业之间的竞争将更可以复杂到设需求和购买行为的全新变化计、实施和因此企业乃至整个产业链必须在最短的时运作一个供应链的整个分销和物流系加激烈统,与整个供应链完全集成在
8、一起,为企业策划、间内,对客户的需求作出响应,并且提供快速、协调和实施供应链策略,通过提供物流增值信息服差异化的服务第三方物流以其“有效客户反应”,‘’务来帮助客户更好地管理其核心业务并通过专业能力适应了供应链发展的这种新要求有效客户第年,·”化的物流服务来降低物流费用从而使企业能够把反应即
