试论我国企业绩效管理的现状及对策研究毕业论文.doc

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1、试论我国企业绩效管理的现状及对策研究毕业论文目录1对绩效管理工作的认识和了解1.1绩效管理的特点51.2认识绩效管理在企业中的地位及作用42当前我国企业绩效管理存在的问题及分析52.1目前多数企业绩效管理的现状分析52.2当前绩效管理模式存在的问题分析53解决我国企业绩效管理中存在问题的对策53.1明确企业绩效管理目标，对绩效管理准确定位213.2完善绩效管理指标，逐步推进绩效管理系统，吸引员工参与233.3抓住各层级重点，重视绩效反馈，建立健全绩效面谈和绩效申诉制度233.4绩效管理的模式要因企制宜并具有动态性，同时加强全

2、程有效的沟通213.5.对目前流行的五种绩效管理方法在我国企业中适用性的简析1454结论27致谢29参考文献31附录33攻读学位期间取得的研究成果35声明IIIICONTENTSCONTENTS（这里的目录没办法自动生成，因为你没有相应的英文标题，只好你自己手工添加了，其实就是把中文目录翻译成英文就可以了。编辑格式：“章节号＋英文标题＋Tab键1次＋页码”，编完以后，套用“CONTENTS”样式）1PrefaceX1.1DripIrrigationTechnologyX1.1.1DripIrrigationSystemsX2

3、RapidDevelopmentofLabyrinthDripIrrigationEmittersX2.1StructuralDesignofLabyrinthDripIrrigationEmittersX2.1.1TheoryX2.6BriefSummaryX7ConclusionsandSuggestionsXAcknowledgementsXReferencesXAppendices（单个附件用Appendix）XAchievementsXDeclaration在每一章的末尾插入下一章的MathType的章标记（打印前

4、将其字体颜色变为白色，在打IVCONTENTSIVCONTENTS一、对绩效管理工作的认识和了解（一）绩效管理的特点:1、系统性 绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。绩效管理不是一个什么特殊的事物，更不是人事部门的专利。它说到底还是一个管理手段，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制。所以，我们必须系统地看待绩效管理。2、目标性 目标管理的一个最大的好处就是员工明白自己努力的方向，经理明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮助。同样，绩效管理也强调目标管理，目标+沟通的绩效管理模式被

5、广泛提倡和使用。只有绩效管理的目标明确了，各级领导和广大职工的努力才会有方向，才会更加地团结一致，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。3、强调沟通 沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通，总之，绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。许多管理活动失败的原因都是因为沟通出现了问题，绩效管理就是致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而

6、改善企业的管理水平和管理者的管理素质。4、重视过程 绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程，这个过程中不仅关注结果，更强调目标、辅导、评价和反馈。（二）认识绩效管理在企业中的地位及作用。1、绩效管理的战略地位。绩效管理的战略地位，16CONTENTS实际上是一个绩效管理的定位问题，即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使绩效管理定好位，使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能否正确地实施战略也是重要的。那么绩效管理在企业

7、战略中起什么样的作用呢？战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实现目标。绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。2、绩效管理的作用。提升计划管理有效性，有的企业搞管理没有一定的计划性。管理的随意性很大，企业经营处于不可控状态，而绩效性管理则可以弥补这一问题。因为绩效管理体制强调：认定合理的目标，通过绩效考核这一制度性要求，使组织上下认真分析每

8、一季度的工作目标并在月末，对目标完成结果进行评价，从而加强各级部门和员工工作的计划性，提高公司经营过程的可控性。绩效管理就是要告诉你，该忙些什么，什么该忙，什么不该忙，不要瞎忙，有些忙是不必要的，甚至有些“忙”起不到好作用，还要起坏作用。提高管理者的管理水平。有部分管理人员缺乏基本的管理知