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1、试论我国企业绩效管理的现状及对策研究申请人:学科（专业）:指导教师：2010年10月毕业设计（论文）任务书专业班级层次姓名学号毕业设计（论文）题目二、毕业设计（论文）工作自年—月日起至年月日止三、毕业设计（论文）基本要求：指导教师:网络教育学院毕业设计（论文）考核评议书指导教师评语：建议成绩：指导教师签名：年月日答辩小组意见：负责人签名年月日答辩小组成员毕业设计（论文）答辩委员会意见：负责人签名：年月日论文题目：试论我国企业绩效管理的现状及对策研究学科（专业）：管理学工商管理专业081秋申请人：指导教师
2、：摘要【论文摘要】绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入屮国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。作为人力资源管理理论和时间的基本逻辑，绩效管理通过鉴别员工贡献，制定合理的收入分配，以有效激励员工，是企业更有效率。绩效管理己经成为世界大多数公司战略管理的有效工具。近年来，绩效管理受到了国内企业“趋之若”的追捧，尽管采纳了最前沿的绩效管理理念，运用了先进的技术手段，但是实施效果并不尽人意，不是半途而废，就是流于形式，普遍而对的一个困境是：
3、绩效管理不仅没有有效激励员工，认同绩效管理理论，反而使员工对企业缺乏一种归属感，组织的凝聚力降低。中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理，简单照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。在市场经济条件下，有效的绩效管理工作对我国企业的生存和发展均有着重耍的意义，企业耍获得竞争优势应加强绩效管理工作。当前我国企业绩效管理T作存在许多不足，亟待改进，木文对此进行了总结，并提出了具体解决对策，为绩效管理工作有效开展奠定好基础。【关键词】绩效管理；SMART原则；绩效管理指标；企业绩效管
4、理的问题与对策研究Abstract【论文摘要】Performancemanagcmcntoriginatedinthe1970sand1990sAmericawasintroducedintoChina,withitsperfectsystem,daintinessendcontinuousimprovementinthevirtuouscycleofmanagers,istheholygrailofmanagementexpertsasmanagers.Asthehumanresourcesmanag
5、ementtheoryandbasiclogic,thetimeofperformancemanagemcntthroughidentifyingemployeecontribution,rationaldistributionofincome,andtomotivateemployees,ismoreefficient.Performaneemanagementhasbecometheworld'smosteffectivetoolofstrategicmanagementcompany.Tnrece
6、ntyears,performaneemanagement,inf1uencedbydomesticenterprise"isthe"big,althoughiftheforefrontadoptedbytheperformancemanagemenlconcept,advaneedtechnology,buttheeffectandunsatisfactory,notbyhigh-techteaching-assistingfacility,generally,isfacingadi1emmaisno
7、tonlyaneffectiveincentiveperformancemanagementstaff,identity,insteadofperformancemanagementtheoryofenterprisestaffsense,alackofcohesion.ChineseenterprisesmustbeexploredadapttoChineseenterprisesactualsimpleapplicable"Chinese"performancemanagement,simpleco
8、pywesternmodeislikelytobringiscostly.Undertheconditionsofmarkcteconomy,effectiveworkoftheperformancemanagementinenterprise'ssurvivalanddevelopmenthastheimportantmeaningtoobtaincompetitiveadvantage,cnterprisesshouldstrength
