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《试论我国企业绩效管理的现状及对策 毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、北京化工大学北方学院毕业设计（论文）年年北京化工大学北方学院毕业论文题目：__试论我国企业绩效管理的现状及对策___学院：应用技术学院______专业：工商企业管理学生姓名：学号0913012指导老师/督导老师：起止时间2012年12月15日至2013年4月15日北京化工大学北方学院毕业设计（论文）摘要【论文摘要】绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。作为人力资源管理理论和时间的基本逻辑，绩效管理通过鉴别员工贡献，制定合理的收入分配，
2、以有效激励员工，是企业更有效率。绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具。近年来，绩效管理受到了国内企业“趋之若”的追捧，尽管采纳了最前沿的绩效管理理念，运用了先进的技术手段，但是实施效果并不尽人意，不是半途而废，就是流于形式，普遍面对的一个困境是：绩效管理不仅没有有效激励员工，认同绩效管理理论，反而使员工对企业缺乏一种归属感，组织的凝聚力降低。中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理，简单照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。在市场经济条件下，有效的绩效管理工作对我国企业的生存和发展均有着重要的意义，企业
3、要获得竞争优势应加强绩效管理工作。当前我国企业绩效管理工作存在许多不足，亟待改进，本文对此进行了总结，并提出了具体解决对策，为绩效管理工作有效开展奠定好基础。【关键词】绩效管理；SMART原则；绩效管理指标；企业绩效管理的问题与对策研究论文类型：理论与应用研究Abstract21北京化工大学北方学院毕业设计（论文）Abstract【论文摘要】Performancemanagementoriginatedinthe1970sand1990sAmericawasintroducedintoChina,withitsperfectsystem,da
4、intinessandcontinuousimprovementinthevirtuouscycleofmanagers,istheholygrailofmanagementexpertsasmanagers.Asthehumanresourcesmanagementtheoryandbasiclogic,thetimeofperformancemanagementthroughidentifyingemployeecontribution,rationaldistributionofincome,andtomotivateemployees
5、,ismoreefficient.Performancemanagementhasbecometheworld'smosteffectivetoolofstrategicmanagementcompany.Inrecentyears,performancemanagement,influencedbydomesticenterprise"isthe"big,althoughiftheforefrontadoptedbytheperformancemanagementconcept,advancedtechnology,buttheeffect
6、andunsatisfactory,notbyhigh-techteaching-assistingfacility,generally,isfacingadilemmaisnotonlyaneffectiveincentiveperformancemanagementstaff,identity,insteadofperformancemanagementtheoryofenterprisestaffsense,alackofcohesion.ChineseenterprisesmustbeexploredadapttoChineseent
7、erprisesactualsimpleapplicable"Chinese"performancemanagement,simplecopywesternmodeislikelytobringiscostly.Undertheconditionsofmarketeconomy,effectiveworkoftheperformancemanagementinenterprise'ssurvivalanddevelopmenthastheimportantmeaningtoobtaincompetitiveadvantage,enterpri
8、sesshouldstrengthenperformancemanagement.Currentourcountryenterpriseperformanceman
