电力企业管理学第一次作业题及答案

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1、我参加党委中心组学习，并认真学完了所有规定的篇目，通过学习，加深了对理论知识的理解和认识，自身理论水平和业务素质也得到了提高。同时，也使自己对新的形势下我们面临的新任务有了更加深刻的认识，现就一年来的学习体会总结如下我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，钢丝上设套管，板置于套管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面上，而后由人工运至安装地点屋面板的板材有效覆盖宽度为屋面板排板的基本模数，屋面板的排板设计即是屋面总宽度与基本宽度的尺寸协调第1次作业一、单项选择题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）1.事前

2、控制是按（）分类的控制方法A.控制点B.控制方式C.控制性质D.按控制信息的性质2.如果一个领导决断力很强，并且信奉X理论，他很可能是（）A.专权型B.民主型C..放任型D..自由型3.职能职权的运用最可能造成（）。A.A.削弱直线职权B.多头领导B.C.沟通障碍C.D.无人负责4.在管理中，决策是（）。A.高层管理人员所承当的任务B.高层和中层管理人员所承当的任务C.高层主管和参谋人员所承当的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动5.威廉•大内在分析研究了日本的企业管理经验之后,提出了()A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.

3、Z理论6.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？（）A.前馈控制B.反馈控制C.实时控制D.现场控制7.随着科技进步和社会发展,企业内部组织结构的一大趋势是（）A.复杂化B.简单化C.锥型化D.扁平化8.美国通用汽车公司对下属经营特定品牌汽车的单位实行开发、制造、销售一条龙的事业部制，并以利润指标考核其经营业绩。我国不少汽车制造企业为划小核算单位，也将原作为成本中心运作的生产单位改为实行利润中心体制。如xx汽车公司就先是将新建成的小轿车制造厂与中型卡车制造厂分开，使之成为独立的利润中心，与此同时

4、，小轿车制造我参加党委中心组学习，并认真学完了所有规定的篇目，通过学习，加深了对理论知识的理解和认识，自身理论水平和业务素质也得到了提高。同时，也使自己对新的形势下我们面临的新任务有了更加深刻的认识，现就一年来的学习体会总结如下我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，钢丝上设套管，板置于套管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面上，而后由人工运至安装地点屋面板的板材有效覆盖宽度为屋面板排板的基本模数，屋面板的排板设计即是屋面总宽度与基本宽度的尺寸协调我参加党委中心组学习，并认真学完了所有规定的篇目，通过学习，加

5、深了对理论知识的理解和认识，自身理论水平和业务素质也得到了提高。同时，也使自己对新的形势下我们面临的新任务有了更加深刻的认识，现就一年来的学习体会总结如下我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，钢丝上设套管，板置于套管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面上，而后由人工运至安装地点屋面板的板材有效覆盖宽度为屋面板排板的基本模数，屋面板的排板设计即是屋面总宽度与基本宽度的尺寸协调厂内部又按生产流程再分成几个利润责任单位，如发动机生产基地、整车装配基地等。这些利润中心单位的组织结构形式是（）。A.按职能划分部门B.

6、.按工作专业化原则划分部门C..与美国通用汽车公司的事业部结构完全相同D.A和B都正确9.与个体决策相比，群体做出的决策趋向于更为精确、更富有创造性和更容易得到接受，但它决策过程耗时普遍较长。因此，在决定是否采用群体决策方式时，最需要考虑哪一点？（）A.决策效果的提高是否足以抵消效率的损失B.决策过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是否会使决策易于执行C.这种决策对速度的要求是否远甚于质量D.这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出10.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换

7、制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制11.有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行（）。A.授权B.激励C.人员配备D.沟通12.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。A.A.纠正偏差和

8、调整计划B.B.调整计划和纠正偏差C.C.反馈控制和前馈控制D.D.前馈控制和反馈控制13.管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式A.任务型B.乡村俱乐部型C.贫乏型D.团队型14.中小企业采用最多的划分部门方法是（）。A.按人数划分部门B.按职能划分部门C