自学考试（网络教育）电力企业管理学作业题及答案三套

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1、电力企业管理学一、单项选择题（本大题共30分，共15小题，每小题2分）1.体现亨利·法约尔管理思想的代表作是（）。A.《工业管理和一般管理》B.《社会组织与经济组织》C.霍桑试验D.《人类动机的理论》2.事前控制是按（）分类的控制方法A.控制点B.控制方式C.控制性质D.按控制信息的性质3.如果一个领导决断力很强，并且信奉X理论，他很可能是（）A.专权型B.民主型C..放任型D..自由型4.职能职权的运用最可能造成（）。A.A.削弱直线职权B.多头领导B.C.沟通障碍C.D.无人负责5.在管理中，

2、决策是（）。A.高层管理人员所承当的任务B.高层和中层管理人员所承当的任务C.高层主管和参谋人员所承当的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动6.管理职能中首要的职能()A.计划B.组织C.领导D.控制7.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产的办法来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施属于（）。A.均属于负馈控制B.均属于正馈控制C.前者属于正馈控制，后者属于负馈控制D.前者属于负馈控制，后者属于

3、正馈控制8.在哪一种领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主？（）A.独裁式B.民主式C.放任式D.组织沟通方式实际上与领导方式无关9.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能10.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想？（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制11

4、.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻？（）A.决策系统B.指挥系统C.C参谋系统D.监督系统12.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加人何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）A.确定性决策；各类奖项的数量B.风险性决策；不需要加其他信息C.不确定性决策；各类奖项的数量D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数13.山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了

5、惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宜传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种管理技能说法最能概括刘总的状况？（）A.技术技能、人际技能、概念能力都弱B..技术技能、人际技能、概念能力都强C..技术技能和人际技能强但概念能力弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱14.某公司有员工64人，假设管理幅度为８人，该公司管理人员应为（）人？

6、管理层次（）层？A.7人4层B..9人3层C.8人4层D.12人3层15.机构重复、管理浪费是哪种组织结构的缺点（）A.A.直线制B.B.职能制C.C.事业部制D.D.矩阵制二、多项选择题（本大题共30分，共10小题，每小题3分）1.组织结构中直线制结构的优点（）A.结构简单;B.权力集中;C.责任分明;D..命令统一;E.E.联系简捷2.经济效果的基本形式有哪些（）A.经济效果=劳动成果/劳动耗费B.劳动成果-劳动耗费C.(劳动成果-劳动耗费)/劳动耗费D.劳动耗费/(劳动成果+劳动耗费)3.按

7、计划的表现形式分类，计划可以分为（）。A.目标B.政策C.战略D.规划和预算E.程序和规则4.计划工作的意义（）？A.计划明确了组织成员行为的方向和方式，从而成为协调组织各方面行动的有力工具B.计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况，从而发了各种沟通、思考、预测等行为。C..计划工作能促使人们改善组织运行的效率。D.计划工作还为组织各层管理人员的日常考核和控制工作提供最基本的依据。5.技术经济方案在比较时需遵循哪些准则（）A.满足需要上的可比B..总消耗费用计算范围的可比C

8、..价格指标的可比D.时间因素的可比6.要使各技术方案中的各项技术经济指标具有可以对比的共同基础，即必须满足以下四个可比条件。（）A.满足需要上的可比B.总消耗费用计算范围的可比C.价格指标的可比D.时间因素的可比性7.技术经济分析的一般步骤（）A.建立各种可能的技术方案B.对各种可能的方案进行初步分析C.进行必要的技术经济D.进行全面的综合分析比较，选出最佳方案8.下列属于管理跨度的影响因素有（）A.主管人员和其下属双方的素质和能力B.工作任务的协调C.组织沟通渠道的状况D.组织