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时间:2018-04-27
《针对后红罐凉茶商标战时期的》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、<针对后“红罐凉茶商标战”时期的公关策划书>班别:应用1107姓名:陈泽均针对事件:“加多宝”和“广药”之纠纷事件模拟角色:“加多宝”集团公关部经理一、“加多宝集团”和“广药集团”的故事(一)企业简介加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业,于1995年创立,同年推出首批红色罐装“王老吉”。1998年,集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南亚、欧美等地。广州医药集团有限公司是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司,主要从事中成药及植物药、化学原料药及制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发(R﹠
2、D)以及制造与经营业务(P﹠M),近年来在医药商贸物流、大健康产业等方面有了持续快速的发展,是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团。(二)“加多宝”与“王老吉”拉鋸戰之背景在香港的王氏后人经营王老吉香港及海外业务,即“香港王老吉国际”,1993年,王健仪出任该公司执行董事,并持有该公司三分之一的股权。而原广州的王老吉药厂则被收归国有,后更名为“羊城药业”,隶属于广药集团。 1995年,活动于粤港两地的东莞籍贸易批发商陈鸿道,与王健仪进行了接触,并获得红罐装王老吉凉茶的配方,但由于王健仪仅拥有香港及海外的商标所有权,欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道,便
3、转而与广州羊城药业寻求合作。 1997年,广药集团资产重组,成立广州药业股份有限公司赴港上市。在此次重组中,王老吉进入了广州药业。同年2月,广药与香港鸿道集团签订了“王老吉商标许可使用合同”。而在拿到配方和商标使用权后,陈鸿道开始以加多宝集团为平台,在内地投资红罐王老吉凉茶业务。 此后2002年11月,广药集团亦从王健仪手中获得了10年的“海外商标使用权”,使得广药集团的“王老吉”产品得以打通海内外市场。由此,广药集团、王老吉家族和加多宝三方正式形成三角业务关系。 2004年之后,两个“王老吉”开始了“统一经营”的努力。 当年3月,羊城药业改名为“王老吉药业”,
4、恢复老字号品牌,并通过增资扩股,引入香港同兴药业为王老吉药业的战略合作伙伴。据称,鸿道集团便是同兴药业背后的实际控制人。2005年2月1日,中外合资企业“王老吉药业”正式成立,广药与同兴药业各持股48.0465%,并列第一大股东。广药和同兴药业还约定,要把海内外的王老吉商标转入到王老吉药业,打造一个世界性的民族品牌。(三)“加多宝”与“王老吉”糾紛事件回顧从2010年开始,广药集团与加多宝之间就展开了“王老吉”的商标之争。2012年5月,一纸宣判书结束了这场拉锯战,广药集团收回“王老吉”商标的所有权。早在“商标之争”宣判前,加多宝已经推出了自己的产品包装,用“加多宝”字
5、样取代了“王老吉”字样。从2011年年底开始,加多宝集团就开始“去王老吉化”计划,将红罐包装上一面是“加多宝”字样印得硕大。紧接着从今年3月份起,在其电视广告宣传上,与“王老吉”相关的文字已不再出现,相反加多宝出品字样和口号开始频频出现。以上资料来源于“百度百科”和“百度文库”------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二、加多宝现在的“公共
6、关系状态”加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业,其在中国饮料制品业的影响力十分巨大,当家产品“加多宝”凉茶更是街知巷闻。但客观来说,企业及其产品在世界范围内的地位及知名度只可谓一般,若想在世界范围得到进一步的关注和传播,仍有一段颇长的路要走。三、公关活动设计方案(一)活动主题:加多宝——始終如一的“紅罐”涼茶(二)公关目标1、让公众都认识到“加多宝”就是大家之前耳熟能详的“王老吉”,是正宗的唯一的。凉茶的正宗配方一直没变,只是换了名字换了包装,仅此而已。2、把公众的视线从法律纠纷中到加多宝凉茶的本身,加强宣传我们的品牌,取得消费者的信任。3、重新塑造加多宝品牌的形
7、象,告诉公众我们加多宝企业是诚实企业,合法经营,代表的是企业良心,以及提升“加多宝”的知名度。4、巩固加多宝凉茶目前在凉茶饮品行业内的领先地位,并在新的是市场竞争中抢占先机。(三)媒介选择1.各类媒体。如广播电视媒体、平面媒体、网络门户网站2.促销活动。如在一些大型商场里开展免费赠饮活动,買多少送多少,又或者可以得到抽奖机会等。3.普及凉茶知识。在公众地方开展涼茶知识讲座,宣传喝凉茶的好处。4.争取冠名权。针对国内一些知名综艺节目,高人气电视剧,甚至一些大型体育赛事,争取冠名权。(四)活动策略企业内部:整顿势在必行1、规范言行,重整企业内
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