发展是企业永恒的主题

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1、我这次讲话的主题是关于企业的发展。可以说，发展是企业永恒的主题，在这方面，我们的职业经理人要树立“商海无边，勇往直前”的职业精神。春节休假的时候我想了很多，把这次讲话的思路重新梳理了一遍，然后又对2008年工作进行了思考，最终确定了这个题目。长期以来，国内外的众多学者都在谈论企业的生命周期问题，认为每个企业从建立，发展到衰亡，都有一个生命周期，不同的是周期长短问题。有的企业像恒星一样，生命周期非常长，有的企业像流星一样，转瞬即逝。从中国的企业发展进程来看，也是流星多，恒星少，怎样解决这个问题，那就要靠我们的团队，要看企业团队的思想、理念和方法是否能适应企业的发展。要看

2、如何适确定发展方向，确定发展目标，确定创利水平，这些都非常关键。我这次讲话的主题是关于企业的发展。可以说，发展是企业永恒的主题，在这方面，我们的职业经理人要树立“商海无边，勇往直前”的职业精神。春节休假的时候我想了很多，把这次讲话的思路重新梳理了一遍，然后又对2008年工作进行了思考，最终确定了这个题目。长期以来，国内外的众多学者都在谈论企业的生命周期问题，认为每个企业从建立，发展到衰亡，都有一个生命周期，不同的是周期长短问题。有的企业像恒星一样，生命周期非常长，有的企业像流星一样，转瞬即逝。从中国的企业发展进程来看，也是流星多，恒星少，怎样解决这个问题，那就要靠我们

3、的团队，要看企业团队的思想、理念和方法是否能适应企业的发展。要看如何适确定发展方向，确定发展目标，确定创利水平，这些都非常关键。　　集团公司已经确定了打造百年企业的发展愿景，制定了三年规划、五年战略，并分解为年度经营计划、季度计划、月度计划，细化到每一周、每一天，能否实现这些规划蓝图，能否实现可持续发展，关键在于落实和执行，这是非常关键的。学者们关于企业生命周期的理论阐述得很好，不过作为一个企业的经营管理者，应该对上述理论有一个正确认识。关于企业的生命周期，有五年、十年、十五年的，一般二十年企业就基本定型了。但是企业之间也不一样，他们的理论值得我们借鉴、参照、思考，很

4、有必要，但是，能否超越常规，成为长青企业，还要靠我们自己用实践来努力、用时间来证明。　　我们的企业究竟能发展到什么程度，最有发言权的就是我们这些职业经理人。时间是检验我们工作的标准。解决流星多、恒星少这个问题，我是这么想：理论上企业是有生命周期的，更重要的还要看实践，一定要相互借鉴和参照对比，这很关键。　　一、在发展过程中怎样解决人财物的问题　　首先关于人的问题，无论是作为一个高管人员，还是一名普通员工，都存在能否跟上企业发展需要的问题，这是我们企业目前面临的一个很主要的问题。我们的团队素质需要不断优化、不断提升。举个例子，我们财务人员每年都在培训考试，提高素质。那么

5、随着企业的发展，一个财务人员不仅要做一个记账先生，核算人员，还应成为风险控制型、企业管理型人才，这个提升转变是至关重要的，我们一定要尽快适应这个变化。　　其次是关于财的问题，这里所说的财是指我们资金管理的成本，投入产出问题。我们的项目资金在账面上，可能一挂就是一个亿、两个亿，一挂至少也有六个月，这个成本需不需要计算？这是一个具体的问题。我们投入产出的问题更为主要，资金用得不当都体现在这里。目前我们在投入产出所做的论证也好、可研也好，还存在着一定的问题。例如我们在房地产开发的设计成本问题上，我们的要求和企业的管理与发展脱节，管理没到位。这个问题非常实际。我们在提委托设计

6、要求的时候，在谋划项目的时候，就没有把充分降低成本，最充分、最合理地利用材料和使用标准确定出来，没有进行认真地研究和设计，这方面浪费地问题是普遍的。　　最后是关于资产问题，从集团公司组建到现在，我们的资产，无论是设备还是房产，都涉及到了技术改造、维修和装修的问题。维护和改造哪一个成本最佳，我们应该进行深入地研究。还有一个问题，就是我们没有把现有资产充分地利用起来，原因就是我们没有充分认识我们的资产、资源的价值和提升潜力。我们的人力资源、设备、品牌、产品等等都是资源，这些资源我们没有充分地利用起来，这个问题很普遍。关键在于我们怎么能把这些问题找出来，总结出来，重视起来，

7、真正解决到位。　　二、如何发挥集团公司现有的人财物的作用　　不论是管理还是发展，首先我认为，从制定规划、到编制计划，确定指标，来发挥它的作用，发挥其最大的作用。当然，这就需要企业真正地进行科学地测算，不能像以前那样，去年盈利是300万，今年怎么算也就是盈利330万，我要求把我们的资产资源、我们的团队、我们的品牌进行评估测算，让其发挥最大的作用。不能单单从数字上进行计算，还要在规划、计划基础上确定指标，来发挥人财物的作用。所以确定最小经营核算单位首先要确定人员编制、岗位职责、制定工作标准和工作目标。　　我们集团公司经营班子选择了大家,在座各位也选择了亚