创新是企业发展的永恒主题

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1、创新是企业发展的永恒主题创新是社会发展与进步的主旋律，是当今时代的最强音；创新渐渐成为了一种时尚，游走于不同行业、不同企业。这个词开始变得时髦，而面对巨大的市场需求，面对人们日益提高的生活需求，企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？这是每个企业负责人时时要考虑的问题。惟有坚持永续的创新，一个美好的企业发展蓝图才能一天天建立起来。　　创新的本质到底是什么？不同的学者有不同的看法。有观点表述为“创新的本质，就在于是否能找到适合自己的路。”实际可以概括为一句话两个字――创新的本质应该为：“有效”。创新的定义不是问题的关键，关键是怎样

2、去创新。在市场经济下，不论是技术创新、管理创新还是商业模式创新，都应该有效，否则创新做得再好，都只不过是昙花一现。得不到实施与推广，对于企业与企业家来说，无异于“镜中花、水中月”。再好的技术创新、管理创新，不能带来应有的价值，甚至带来的负面价值，那么这样的创新是毫无意义的。经济学家熊彼特1912年在《经济发展理论》一书中首先提出了“创新理论”。他认为，所谓“创新”，就是“建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。1985年，德鲁克出版了他的《创新与企业家精神》一书。德鲁克

3、认为：唯有创新才能在“动态不均衡中建立社会，也唯有这样的社会才具有稳定性和凝聚力。”这不仅是对人类历史发展高瞻远瞩的总结，而且也体现了德鲁克作为社会生态学家对人类的终极关怀。　　简单地说，创新就是做别人没做过的事情。　　企业创新概括起来，可分为技术创新和管理创新两大方面。细分为七项，即：思维创新；产品（服务）创新；技术创新；组织与制度创新；管理创新；营销创新；文化创新。观念创新是企业持续发展的前提，制度创新是企业长盛不衰的基础，技术创新是企业开拓进取的不竭动力，管理创新是企业充满活力的保证，市场创新是企业扩张发展的有效途径，质量

4、创新是企业品牌战略的关键。　　一、思维创新　　思维观念就是倾向性的观点认识，只有观念新，才能思维活，创意多，求上进。这是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人，就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。　　二、产品（服务）创新　　对于生产企业来说，是产品创新。对于服务行业而言，主要是服务创新。它是创新生产出与竞争对手有所不同的产品或服务，或者是一个全新的产品，或者是增加、改变了原有产品的功能和效用。通

5、过这种创新，客户可从中获得新的需求满足，或更多的需求满足。　　有了这一创新，就构成了与竞争对手的产品和服务的区隔，企业也就跳出了原有市场的圈子，获得了竞争优势。　　三、技术创新　　企业技术创新是指从事新技术、新产品、新工艺和新的生产方式的研究开发、生产及商业化应用的经济活动。技术创新是经济系统的内生变量，是企业经济增长的根本动力和有效途径。　　市场拉动是技术创新的最主要的力量，但是我们不能忽视科技发展的推动力，当今世界科技发展日新月异，新的科学技术的产生必将给人们的生产生活方式带来巨大的变革，就一个企业而言，技术创新不仅指商业性

6、地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。例如人们把军事上核技术转移到核电站建造上等皆是创新。技术创新又可进一步分为产品创新和工艺创新两个内容，它是创新改进、改善生产方法，创造出高于竞争对手的生产效率，使所提供的同类产品或服务，在生产效率上更高，在成本投入上更低，在质量效果上更好。　　技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广

7、应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法有了这一创新，企业不仅有了吸引客户的更好的产品质量，而且拥有了打价格战的“资本”。产品创新和工艺创新，是制度创新和关系创新的结果。产品创新和工艺创新调整的是人与物之间，以及物与物之间的关系。在企业内部，人与物之间，以及物与物之间关系的调整，也都是以人与人之间关系的调整和改变为前提的。技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。　　四、组织与制度创新　　企业组织形式的创新，是以制度的创新为依托的，它的创新直接是改变、调整企业组织运行的游戏规则。对原有游戏规则进行补充、完善，也是一种创新。因为

8、这种补充、完善中，本身就包含有对原有游戏规则内容的更新和增补。它是健全完善企业组织运行的游戏规则，通过游戏规则构建出优于竞争对手的企业组织运行机制。　　组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。它不同于产