创新是企业发展的永恒主题

《创新是企业发展的永恒主题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、创新是企业发展的永恒主题江苏精科互感器股份有限公司-5-江苏精科互感器股份有限公司始建于1995年，其前身是80年代末处于濒临倒闭的一个国有企业。1995年5月，江苏精科公司大胆开创民营企业兼并国有企业的先河，实施对国有企业进行改制和资产重组。近年来，公司依靠坚持走自主创新道路，不断推进管理、研发和人才三大机制创新，企业实现了超常规快速发展，现已成为国内生产高压互感器骨干企业，江苏省高新技术企业。企业先后荣获江苏省著名品牌、江苏省著名商标、国家星火计划承担企业、江苏省科技自主创新型先进企业等荣誉。一、管理机制创新，是推动技术创新的重要保证   一个

2、企业是否具有生命力和发展活力，很大程度上取决于是否具有自主创新能力。为切实提高企业的创新能力，公司首先着手进行了管理机制上的改革创新。推行扁平化管理模式。建立了科学合理的内部法人治理结构和现代企业管理制度，通过改革，使产权制度多元化，调动了全体员工的积极性，特别是企业骨干队伍的积极性。改制后，我们重点抓市场、抓管理、抓技术创新，取得了一定的成绩。具体做法是：合并企业管理部门，设立三大部，即：生产供应部、销售部、技术中心。把产品设计、技术工艺、质量管理、技术检查等职能都放在技术中心，使有限的技术人员得到充分使用。新机制给企业带来新的发展活力，近五年来

3、，企业产品销售收入、利润、上交税收等主要经济指标每年增速均在30%以上。 二、研发机制创新，是推动产品创新的关键所在   公司成立初期就意识到：要想在行业竞争中赢得主动权，靠单一产品企业永远没有发展空间，必须靠自主创新、靠高科技项目、靠高精尖产品。为不断推动产品创新，我们突出抓了三点：-5-（一）是确立加快产品研发步伐、依靠科技进步、整合产品结构、向高等级产品迈进。十几年来公司从35千伏产品迅速扩展到110千伏到220千伏，2006年已经开发出500千伏产品，研发的速度在同行业是绝无仅有的、在类型上有油浸、干式、气体、光电，满足了市场的需求。始终走

4、在行业的前列。（二）是不断加大研发投入。公司每年安排不低于销售收入8～9%的研发经费，并根据运行情况，不断追加投入。仅2008年初就投入研发经费500多万元，还投入300万元左右为研发中心配齐检测、试验仪器设备，以保证新产品开发需求。（三）是重视产学研合作。先后与西安交通大学、南京工程学院、沈阳变压器研究所等科研机构建立全方位合作关系，研发形成了一批新产品。目前通过合作已经形成10余项专利产品，大大增强了市场的竞争能力。 三、人才聚集机制创新，是推动自主创新的不竭动力   人才是企业创新的动力和源泉。为打造一支创新型人才队伍，公司在引进人才、培养人

5、才、使用人才、集聚人才的机制上不断创新，走出一条成功的路子。我们公司地处江苏经济欠发达的苏北地区，在公司创立初期企业需求的各类人才问题是制约发展的瓶颈，虽然从有关院校招聘了部分大学生，但还是“孔雀东南飞”-5-，因此我们根据地域的实际，解放思想、拓宽人才理念。首先创新人才模式，正确看待人才，适合即才。公司的做法一是人才本土化，内部挖掘培养。（在这个问题上我们交过昂贵的学费，98年我在南京招聘40名大中专毕业生，不到半年全部走光）公司在不断发展中培养了一批科研、管理、营销的骨干，他们大多是积极上进、肯吃苦、求发展的年轻人，又对企业情况熟悉，具备了“适

6、合即才”的条件。二是部分吸收，改变人才结构。在对外招聘中，有些地方的毕业生愿意回家乡选择有发展前景的单位，这些人也具备“适合即才”的条件。三是与科研院所联姻外培。四是从同行聘请专家进行传、帮、带。其次是创造多效管理，人尽其才。“合适的人放在合适的位置上”，就是要按照优势理论识别人的长处，寻找个人和企业使命相吻合的人才，同时想办法把他留住，让他在适合的位置上发展起来，这就是市场竞争的取胜之道。因此，我们首先营造宽松和谐的环境，创建一系列精科文化、精科理念，提出“先做人后做事”、“造一流产品、塑一流员工”等做人做事理念；其次创造一个良好的发展机会使人才

7、脱颖而出，十几年来公司先后培养十余名高、中层管理人才，都能勇挑重担，在中层岗位实行每年的淘汰制，让有能力、有实力的人才竞争到干部岗位上；-5-三是物质、精神双鼓励，将年薪工资同经济目标挂钩，建立考核。在营销管理上，工资采用上不封顶、地区包干、提成加奖励。在技术上，工资倾斜科技人员，研发项目采用项目招标奖励政策，进一步激发技术人员的积极性。公司每年从纯利润中拿出一定的比例奖励有贡献的技术和管理骨干，在科技人员的薪金管理上，对设计人员按承担设计项目进行考核，考核结果与工资挂钩。目前公司主要设计人员的收入超过了中层干部，普通工程技术人员的工资已接近中层干

8、部。再次是挖掘潜能，激活人才。一是挖掘潜能，激活人才，坚持和注重学习培训。十几年来，公司把长期学习作为加强企业后劲，利用院