企业永恒的主题是管理

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1、企业永恒的主题是管理，建筑施工的管理更是建筑施工企业的核心，是企业发展的源泉。、［关闭作者：发布时间：2009-3-2115:57:29团结敬业狠抓质量总结不足永葆先进一一从路桥分公司2009年工作会看地基部发展高雨/路桥地棊部2009年3月19口，屮建三局总承包公司路桥分公司2009年工作会正式召开。会议总结了2008年我们所取得的成缋，部署了2009年的工作，并且深刻分析了我们当前面临的形式，为路桥全体员工统一思想、增强信心、团结奋进，共同推进路桥分公司又好又快发展起到Y非常重要的作用。作为路桥的新生力量，我不

2、断被“三局路桥”的企业文化一一“一诺千金、快速反应、能打大仗、敢打硬仗”所感染，被一支“忠于三局、献身总包、扎根路桥”的忠诚敬业的管理队伍所带动。从施工现场到公司机关，从基坑施工到基坑设计，经过半年的磨练，我己经基本熟悉部门内部的各项工作，也深深的爱上了这个部门，I面就通过我这个小人物来谈谈地棊部的大道理。古人云：“天时、地利、人和”是事业成败的必要条件。孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”说明“人和”是事业成败诸条件屮最重要的因素。地基部是一个综合了设计、施工于一体的专业性很强的部门，部门12人，除一人长期留

3、守机关，其余人全部奋战在施工第一线，这其屮可能有很多人都不被大家所认识，但是他们没有怨言，险情来时不分昼夜，深入基坑，同抢险队伍一起抗险，当基坑稳定时，他们也驻扎现场，工作到深夜，观察记录。闲暇时，我们组织学习，互相探讨，遇到困难，我们从不退缩，共同解决。在黄土漫飞的工地实现我们的人生价值，永无止境追求自我完善。记得刚刚来到地基部，我的师傅李继承教导我要找准人生目标，定位自己的人生价值，可是在这么平凡的岗位上我要如何实现我的人生价值？我感到了困惑迷茫。经过半年来在项目上的锻炼，在部门同事的感化下，我渐渐找到了自己前

4、进的方向。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。现在我们不讲空泛的理论，也没有过高的奢望，我们的价值观其实很简单：废寝忘食、不怕吃苦，苦熬一个个不眠之夜，如果能解除基坑的险情，保证上部结构的顺利施工；诚心诚意，尽职尽责，干过一件件分内分外之事，如果付出的努力能得到同事的一声赞许，就足以使我们欣喜万分，就足以使我们乐此不疲。这就是我们在平凡工作岗位上无怨无悔的功力所在。也许有人会讥笑：真是胸无大志，真是鼠目寸光。我们不想反驳，但也不会改变初衷。我想，如果我们每个人都在平凡岗位上实现好普通的价值，无数个平凡就成就

5、了伟大，无数个普通就成就了非常，就能更好的推进路桥分公司实现又好又快的科学发展，就能成就屮建三局总承包公司繁荣兴旺的明天。狠抓质量质量安全生产形式严峻已成为我国经济社会发展中一个突出的问题，近十几年来，我国因各类事故死亡的人数在10万人左右。随着建设事业的发展，安全生产管理工作要求越来越高。再加上现在全社会倡导“以人为本”，推进“和谐”建设，对安全生产特别关注，一旦发生死亡事故，就必然产生不良的社会影响。面对严峻的安全生产形势和巨大的工作压力，我们只有努力改进工作，踏踏实实把事情办好。有哲学家说过:细节差之毫厘，结

6、果谬以千里，真理与谬论往往只有一步之遥。所以当我们在从事基坑设计的时候，一个标点符号的错误可能导致我们浪费大量的钢筋；一台桩基仪器不合格可能影响我们的施工进度；一个错误的数据可能导致棊坑的塌方。这就是要从政治上提高认识水平：安全工作是政治工作，要从政治的高度认识安全工作，抓好安全工作。不能仅从自己的角度去认识，认为这个地方不归我管，那件事情不该我问。因为，仅从自己的角度看问题是不全面的。平时工作屮要主动研宂问题，积极思考对策，加强安全生产管理。主动学习，提高专业素质水平。采用科学的方法和先进的方式，搞好安全生产工作

7、。出现问题，要查我们的工作有没有到位，有没有缺位，有没有越位。严格执法，狠抓重点环节和关键部位。对于像深棊坑这种危险性较大的工程，我们耍从最开始的设计，到材料进场，分包队伍的选择，最后到施工，每一环节我们都严把质量关。抓好预案，做好预控，从技术上入手，从安全上防范，从责任上落实。总结不足虽然我们己经取得了一些成绩，但是，随着工作的开展，一些问题也暴露出来。专业素质有待提高。随着高层建筑的闩益增多，对造无限的价值？设计出经济可靠的基坑设计和施工方案。施工中，不断改进技术，在保证安全经济的前提下,大胆采用高新材料，现在

8、我们都还在凭借经验幵展工作，没有创新就没有提高。这就要求我们平时，要加强专业学习，大胆接受新的设计思路和施工方法；工作技能单调。目前，能够掌握设计施工于一身的员工很少，要不就只在现场施工，要不就坐在办公室设计，这样设计和施工就分开了，如果交流再不多，很容易造成设计和施工矛盾。可能设计的东西很完美，但到了施工现场，却给施工带来了很大的麻烦，而有的施工觉得没问题