浅谈强化建筑装饰工程施工现场管理

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1、浅谈强化建筑装饰工程施工现场管理汤广礼安徽中达建设工程有限公司安徽省萧县235200由于建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的高度重视。文章介绍了建筑装饰工程施工管理的内容，加强装饰工程施工现场管理。关键词：建筑装饰；施工现场；管理建筑装饰工程的质量直接关系到整个工程的外观效果，而质量控制乂取决于施工管理。一、建筑装饰工程施工管理的内容建筑装饰工程施工管理的内容括建筑装饰工程的进度管理、成木管理和质量管理三个方面内容。1、建筑装饰工程的进度管理在建筑装饰工程施工

2、过程中，由于施工企业的技术水平不高、服务水平跟不上业主的需要，导致施工管理不到位，从而影响工程进度目标的实现。建筑装饰工程的施工企业，要对进度控制采取动态管理的方法，在施工前要对进度目标进行分析和论证、在收集资料和调查研宄的基础上编制进度计划，在施工进行中要对进度计划进行跟踪检查和调整,对施工组织设计要采取科学的方法，加强管理、疏导外部阻力、多方面釆取措施减少停窝工时间。2、建筑装饰工程的成木管理在市场经济的环境下，企业的成木状况已经成为衡量其竞争能力和管理水平的主要标志。作为建筑装饰施工企业，要在激烈的市场竞争中提高竞争力和扩大再牛.产，就必须在保证质量

3、和进度的前提下降低成木，因此建筑装饰工程的成木管理是三大管理目标中最受关注的话题，也是建筑装饰施工企业管理的重点和基础。由于建筑装饰工程项B专业性强、投资大，在项0施工过程中存在诸多不可控因素。因此，要在工程施工过程中灵活运用制定好的成本控制计划，根据不冋的工程规模，不同的施工条件，在工程施工过程中不断地总结和提高成本控制的方法，以保证建筑装饰工程项0成本控制0标的实现。3、建筑装饰工程的质量管理对建筑装饰的质量应从源头抓起，首先企业要建立健全质量保证体系，实行全过程、全方位的质量控制，确保建筑装饰工程的施工质量奋很大程度的提升。其次对进场的装饰材料要检验

4、是杏符合采购合同的要求，冋吋还要符合相应材料质量标准的规定。最后建筑装饰工程的施工现场的管理是质量控制的一个重要环节，这一环节涉及到大量的人力、物力、财力，影响因素较多，如果缺少必要的控制方法和途径，对工程整体质量的影响是巨大的。这就要求施工企业实行自检、互检和专职检査的三检査制度，对上道工序未验收或者验收不合格不允许进行下道工序。对交叉作业要处理好彼此的联系，避免不必要的返工和损失，加强对成品的保护措施，确保工程质量0标的实现。二、加强装饰工程施工现场管理1、做好前期准备工作，做好施工技术准备作为一个工程项0,特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多

5、，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好施工技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对施工合同中的具体内容要求，尽最大限度去优化每一道施工工序。在熟悉设计图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合施工项0特点，提出具体的修改方案，在图纸会审会议上与甲方、监理、设计等各方共同探讨，达成-致意见，在施工前得到有效解决。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是新技术要求的施工工艺。2、项S控制过程中施工现场管理的冇效措施科学合理的施工组织设计指导现场施工，合理布置施工生产活动，控制施工进度，保证工程质量和安

6、全，也是调整劳力和机械的基本依据。施工现场应结合实际情况绘制好施工场地布置平面图，放置在醒0处。对搭设临吋设施，堆放材料构件、水电线路铺设等应认真进行规划，并在平面图上予以标识。平面图规划作用将使整个现场做到：临吋设施布局合理、材料堆放整齐、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、使整个现场却显得忙而不乱，井然有序。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段性施工任务的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源吋应合理安排，要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划。3、施工过程材料的控制材料进场前必须履行

7、报验手续，提供业主同意使用的材料样品。材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。Ml吋，采购人员在采购材料吋，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。4、认真抓好现场施工的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及吋对工人进行技术交底，强化工人的责任心，同吋层层签订质量责任保证书，明确质量目标及责任，使质量0标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。应严格执行质量验

8、收制度，对工程质量进行巡冋检查，实施走动管理，对发现的问题必须查明