浅谈公路工程全过程质量控制

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1、浅谈公路工程全过程质量控制云南公投建设集团有限公司云南省昆明市650600随着公路建设的发展，工程数量、成木与质量的矛盾突出，公路建设施工质量控制所涉及的方面较多，探索适合时代特点的施工质量控制尤为重要，木文通过分析影响和控制质量的因素，对部分工程、工序分析、围绕工程质量控制做粗浅的探讨。关键词：公路工程；质量控制；1、公路工程质量控制的重要性公路工程质量控制问题是综合性的，是非常复杂的，它和设计、施工及原材料的质量均有密切的关系，是一个集技术、管理、经济、法律、组织等各方面于一体的综合性活动。1.1公路施工工程质量控制中的关键因素由于影响公路工程质量因素很多，在公路工程建设

2、中，施工单位大量使用劳务承或直接雇用农民工进行生产一线的施工工作，施工工人素质参差不齐,使得施工质量较难控制。公路工程建设的基木特点是施工战线长、工作面广、施工工序多，工程量大，投资高，施工难度大，部分工程施工条件较差，因而对其影响因素很多，施工质量管理起来也比较难，这就要求我们施工质量管理人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。1.2需要从业管理者的重视近几年来，云南省的高速公路建设得到迅速发展，但是随着公路建设市场的放开以及公路建设队伍的不断壮大，使我省公路建设市场的竞争H趋激烈，个别承商在市场角逐中只注重夺取工程任务，而忽视了工程应有的造价，竞标过程中一味地以低价中标，

3、施工期间为了保证不亏损，并以完成工程数量和进度为目的，忽视具体的工程质量。有些工程为了片面追求施工工期，甚至不惜以牺牲工程质量为代价，导致施工期间工程质量事敌频发，直接损坏了承包商的诚信度。1.3提高全员质量意识一项工程要获得最好的质量，不论是设计或施工单位，还是工程管理机构，都必须要注重全员质量管理。虽然承包商是关键，但是全员质量意识是根本，有些参加施工的部分工人的文化程度不是很高，因此质量意识的灌输要分层次。实践证明，一个施工企业，只有承包商重视质量，而没有配套的质量管理办法，也是无济于事的，管理必然是事倍功半，只有通过各种手段提高全员质量意识，要求施工各个环节做到严把“

4、八关”，即材料、试验、操作、测量、交接、责任、现场施工监督，领导检查等，才能使得工程质量得到有效控制。2、施工全过程质量控制2.1事前控制工程质量全过程控制首先要督促承包商内部自检体系的建立健全和正常运行。承包商自检体系是三级质量保证体系即“政府监督、社会监理、企业自检”的基础环节，同吋也是保证工程施工质量的关键要素。承包商内部质量检查小组要严格检查。分项工程开工以前，质量检查小组提出适用于对该分项工程项目进行质量控制的程序及说明，对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样进行认真细致地检查，并上报高级驻地监理工程师办公室批准后才能对其进行施工。要做好工程的“预控”。“预控

5、”是指对工程施工质量的预先控制工作，也就是在工程确定施工方案以前，应能了解可能出现的问题，并予以事先控制。在单位工程开工前，应及吋召开技术交底会，促进了解，剖析工序，细化要点，把-切可能发生的问题消火在“葫芽”状态。加强试验检测、测量监督工作。在各项工程施工中，应对工程的位置、高程尺、r及线形的准确性进行检查，并及时对中间交验和竣工验收进行检查，是预防和保证工程施工质量的重要手段。试验检测的任务是对各个工程项目的材料、配合比和强度进行冇效的控制。试验监督检查工作应对进场材料按规定要求规定的批量和频率进行抽样试验，做好各种配合比试验、集料级配、标准击实试验、结构的强度试验等。2

6、.2过程中质量控制事中质量控制是指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的约束，苏次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。2.2.1建设方事中质量控制在施工期间，建设方按合同要求向施工单位供应合格的统供材料，从原材料控制质量；并督促施工单位按合冋规定的标准化建设要求进行施工标准化建设，督促施工单位按标准化施工要求组织施工。2.2.2监理单位事中质量控制在工程质量控制中，监理单位人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范，以数据资料为依据，客观、公正地

7、进行处理质量问题。在施工过程中，监理单位审核施工单位的施工能力和施工方案，并督促施工单位按方案进行施工。监理人员采取巡视和旁站监督的方式监督施工单位按规范要求和操作规程进行施工。配合施工单位组织隐蔽工程的验收工作。2.2.3施工单位事中质量控制承包商内部要加强现场监督管理。现场质量管理是现场管理员工作的一个重要组成部分。现场管理应能认识到施工工序的关键所在，对隐蔽工程必须全过程、全天候、全方位地进行监督，并做好施工日志，同时用影像资料对这些隐蔽部位的施工过程加以留存。现场管理人员应做到发现问题、正视问题