浅谈管道施工的全过程质量控制

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1、浅谈管道施工的全过程质量控制摘要：随着生产力的发展，管道施工呈现出短、平、快的发展趋势，为了适应市场经济的发展，在各公司技术、人员、设备均衡的前提下，必须提高我们的施工质量控制，以提高劳动生产率，降低劳动成本，提高施工能力。一项工程若能保证在施工中环环相扣，顺畅无阻，这实际上就是提高了效益，加快了速度。而不顾质量的盲目加快速度，这种短期行为表面上好似有效，但最终必然是“欲速则不达J如何把握好施工速度与质量的协调，调动各方面的力量，在施工中实行“全过程质量控制”，在保证质量的前提下提高速度，做到两者的协调促进和辨证统一，从而获得

2、了速度与质量的双丰收。关键字：管道施工全过程质量控制前言面对管道施工，我们已不缺少相关的管理制度，已不缺少相关的质量计划、目标，但是现实的施工中我还是遇到了一些直接影响施工进度的问题，追根溯源，就是我们在施工过程的质量管理发生了脱节。管线施工在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量控制点和相关内容，再结合质量目标和施工组织设计、制定具体的质量保证计划和措施，明确实施内容、方法和效果。施工过程的各个环节要严格控制，明确各自责任，各分部、分项工程均要全面实施到位管理，同时在实施质量计划中加强质量

3、检查，避免由于本道工序的质量问题而影响下道工序的施工进度，所以我们进行质量全过程控制。1质量控制点的设置1.1质量控制点的概念质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提，同时也是解决问题的关键点。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。我们在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，在此基础上实施质量预控。1.2选择质量控制点的一般原则应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或

4、者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。a施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。b施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。c对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。d施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。1.3作为质量控制点重点控制的对象a人的行为对某些作业或操作，应以人为重点进行控制。b物的质量与性能施工设备和材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，对某些工程尤为重要，

5、业主提供的焊接材料是否合格，是否在保质期内，是否在中途运输过程中出现损伤而影响质量。c施工技术参数。d施工工序。e易对工程质量产生重大影响的施工方法f特殊地段的地形地貌形成的环境由于特殊环境而造成的质量问题，在返修或整改时就会有相当大困难，势必投入相当的人力、物力、财力，同时还会严重影响施工速度。总之，质量控制点的选择要准确、有效。一方面需要有专业是知识的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广益，集中群体智慧由有经验的焊工、管工充分讨论，在此基础上进行选择。选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点

6、部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。同时以文字或表格形式表达表达出来。2施工过程质量控制为确保施工质量，工程项目部的专业技术人员、质量人员要对施工过程进行全过程全方位的技术指导、质量监督、控制与检查。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。2.1施工人员及设备的控制2.1.1施工人员的上线控

7、制专业性要求高的岗位一定要由有经验专业人员担任，不要兼职。同时对焊工的挑选要保质保量，焊工技术不过硬，将会阻碍施工进度，导致财力的损失，这些实例已经屡见不鲜。对施工人员进行质量教育，培养踏踏实实的劳动态度，自己的工序要保质保量，一旦意识到有潜在的问题决不交接到下道工序。2.1.2设备的控制施工设备是保障施工能否按期完成的硬件设施，要贯彻执行公司完好进场、完好退场的制度。有关部门、专职人员要严格把关，逐一落实，不能正常工作的设备决不进场。2.2作业技术准备状态的控制各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，是否按预先计划的安排落

8、实到位的状况。作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作：a根据图纸对施工线路进行踏线，大体了解施工环境，明确施工难点，是否有需要改线的建议。b做好技术交底。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。技术交底要