门店世界杯只差一个好店长

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1、门店世界杯只差一个好店长巴西世界杯圆满落幕，熬夜看球依旧意犹未尽，何不来一场门店世界杯？等一等，你是不是还差一个好店长？管理门店如同足球比赛，都是带领自己的小伙伴，在有限有空间内，创造无限有精彩，书写非凡的传奇。比赛有输赢，管理有优劣，离不开的是那些在关键时刻打开局面，成为团队灵魂的人。缺少灵魂，五星巴西也能化身南美的中国队，有了新的王者，哥伦比亚也能艳惊四座。假如举办一场门店世界杯，我们来看看好店长将如何捧起大力神杯：中场组织——调动资源，盘活门店全面营运管理好店长首先要具有经营意识，懂得如何在自己的管辖空间内，充分地调动资源，做好经营工作中人、财、

2、物的部署与管理，最大化发挥组织优势，如同球场上的中场组织者，占据场上核心，视野开阔，统筹布局。哥伦比亚的J罗在本次世界杯中表现抢眼，除了他出色的破门得分能力，在中场的组织协调，及时调度，发起进攻也同样让人印象深刻，堪称中场典范。射门犀利——激情满怀，高效执行战术实现突破好店长必定对自己的工作充满热情，对于公司的产品与品牌满怀深情，这份自信转换到具体的行为中，就是不遗余力地落实执行经营任务，高效高质地实现业务上的突破，这就好比球场上的前锋，讲求的是进攻的有效性，转瞬之际克敌致胜。正如荷兰小飞侠罗本，在比赛中擅长带球突破，长途奔袭，如同尖刀，化激情为实效，

3、成就个人与球队的卓越表现。带头大哥——团队典范，鼓舞士气形成团队合力有一种店长，他兢兢业业、身先士卒、严于律已，苦活累活都不怕，难事急事扛得起，有他在大家就有主心骨，有他在就能凝聚起团队的力量，共同面对一切挑战与困难。意大利的皮尔洛，他的勤奋自律是所有球员的榜样，他的孜孜以求技术精进，更是一座高峰，而他的临危不乱稳定全局，是球队的定海神针，关心队友提携后辈更是为人传颂的美德。敏锐洞察——市场导向，关注前沿变化紧抓时机商场如战场，门店即是桥头堡，好店长既是风向标，捕捉市场讯息与行业趋势，也要时刻警惕竞争对手的风吹草动，做出及时的回击与反应。世界杯赛场上把

4、握机会的大师当属K神克洛泽，专注一切致胜时机，十几年来积极奔跑伺机而动；而阿根廷马斯切拉诺，则体现出防守端队员的优秀品质，时刻关注前线异动，及时布防，瞬间出现在最关键的位置上。能做好以上四个方面，必然能在门店世界杯中夺冠，然而正如球场上没有十全十美的球员，现实中十全十美的店长亦是凤毛麟角。企业需要根据自己的实际需要与业务形态选择优势突出的店长，也可以通过对店长选拔环节的把握避开那些存在能力板的候选人。更重要的是，标准明确了以后，企业HR无论在店长招聘还是能力发展方面，都要敢于落实标准的应用。好店长是门店致胜的关键，有了好店长，何惧门店世界杯。