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1、湖南·长沙提交日期：2010年12月目录摘要1关键词1序言2一、企业管理中为什么要引入激励2二、激励理论在企业管理中的运用3三、激励是以员工需要为基础的5四、科学的评价体系是激励有效性的保障6五、管理者应如何有效激励员工6（一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配6（二）为每个员工设定具体而恰当的目标7(三)对完成了既定目标的员工进行奖励7（四）针对不同的员工进行不同的奖励8（五）奖励机制一定要公平8（六）实行柔性化管理8（七）构建优秀的企业文化8六、在企业管理中的激励应注意的问题9（一）管理意识落后9（二）
2、企业中存在盲目激励现象9（三）激励措施的无差别化10（四）激励就是奖励10(五)激励过程中缺乏沟通101.对员工所做成绩进行肯定102.透明管理11（六）重激励轻约束11（七）过度激励11七、激励理论对我国企业管理的重要性11（一）建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围12（二）以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧12（三）能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用。12（四）能够造就良性的竞争环境12（五）能够吸引住人才13（六）能够加强企业思想政治工作的力度13八、结束语。论企业管理中的激
3、励问题学生：胡玥指导老师：湖南农业大学人文社会科学学院，长沙410128摘要：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行
4、有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。关键词：企业；管理；激励；机制；AbstractHumanresourcesasthemodernenterpriseofakindofstrategicresources,hasbecomethemostimportantfactorforenterprisedevelopment.Inthehumanresourcesmanagementofnumerouscontent,incentivequestionisone
5、importantcontentof.Incentivescientificornot,relatesdirectlytothestandorfallofhumanresourceuse.Manyenterpriseshaveabraindrainphenomenon,cannotkeeptalentsrestrictsenterprisedevelopmenthasbecomeoneoftheimportantfactors.Effectiveincentiveisthekeytothisquestion.A
6、nyenterpriseisbythepeopletomanage,andbeinenterprisemiddleman'senthusiasmheight,iscrucialtothesuccessoftheenterprisedecisionfactors.So,forcompaniesto,itsvigorousvitalityfromtheemployee'sinfinitevigor,howtomotivateemployeesofenergy?Mustonemployeeseffectiveince
7、ntive.Therefore,theenterprisehumanresourcesmanagementcoreistoincentivemechanismaslever,arousingtheenthusiasmoftheemployees,initiative.Keywords:enterprisemanagementincentive序言人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高
8、企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。一、企业管理中为什么要引入激励任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料，即发生劳动行为才能推动企业发展，并实现企业盈利的目的。由此可见人力资源所表现的积极性和创造性是企业动力和活力
