浅谈我国企业的绩效考核管理

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1、毕业论文内容介绍论文题目浅谈我国企业的绩效考核管理选题时间2012-2-28完成时间2012-3-08论文（设计）字数关键词人力资源绩效考核考核对策论文题目的来源、理论和实践意义：随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。可以说，绩效考核是人力资源管理工作的重点之一。绩效考核制度的最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能。绩效考核应该成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但由于绩效考核管理还不够完善，在实

2、施过程中出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果，从而阻碍了绩效考核管理前进的步伐。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。论文的主要内容及创新点：科学的绩效考核体系才是最重要的，我国很多企业还没有形成完善的绩效考核体系，需要我们去探索、去解决。“没有最好只有更好”，我们期待着更为完善的考核体系的诞生。分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。附：论文本人签名：年月日12目录摘要4关键词4一、绩效

3、考核管理的概述4(一)绩效及绩效考核的含义4(二)我国绩效考核的方法5(三)绩效考核的特点5二、我国企业绩效考核现状和存在的问题6（一）我国企业绩效考核的现状分析6（二）我国企业绩效考核中存在的问题7三、我国企业绩效考核所存问题的解决对策9（一）科学的进行工作分析9（二）明确制定绩效考核的标准10（三）选择有效考核方法，确保绩效考核实施10（四）缩短考核周期，增加考核成效11（五）绩效考核反馈，合理利用结果11总结12致谢词12参考文献1312浅谈我国企业的绩效考核管理摘要随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升

4、、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。可以说，绩效考核是人力资源管理工作的重点之一。绩效考核制度的最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能。绩效考核应该成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但由于绩效考核管理还不够完善，在实施过程中出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果，从而阻碍了绩效考核管理前进的步伐。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。下文将从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考

5、核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。关键词人力资源绩效考核考核对策一、绩效考核管理的概述(一)绩效及绩效考核的含义员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人而言，绩效则是上级和同事乃至下级对自己工作状况的评价。12绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩(工作的数量、质量等)、工作能力、工作态度进行评价，并用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。(二)我国绩效考核的方

6、法绩效考核方法繁多，国内外都有许多方法，其中国内主要有四类：上司评估、同事评估、自我评估和群众评估。1.上司评估。在绝大多数情况下，上司是执行员工绩效评估的最佳人选，因为直属上司比较熟悉下级的工作，而且对考评的内容通常也比较熟悉，并有机会观察他们的工作情况，了解他们的工作能力和工作态度。但也正因为日常的频繁接触，难免带有一些个人感情色彩，其个人偏见、人际之间的冲突和友情会损害考评结果的公正性。因此，在上司独立地对员工进行评估之后，企业通常规定由上司的上司对评估做出复核，从而有助于减少偏见的评估结果。2.同事评估。由于同事在一起的时间远远多于上下级的相处的时间，所以彼此之间非常了解，可以直

7、接观察到上级无法观察到某些方面。特别是在员工的工作任务经常变动的时候，用同事评估的方法来做类似薪金或资金的管理决策是不恰当的。企业在使用同事评估方法时还必须注意保守机密。任何泄密都会伤害员工之间的感情，并使员工之间产生敌意。3.自我评估。自我评估就是被考核者根据组织的要求定期对自己的工作情况进行评价。这种形式有利于被考核者自觉地培养和提高自己的政治素质、业务水平和管理能力。不足之处在于被考核者由于担心上级管理者不能客观地评价自己，有