浅谈企业的绩效考核与薪酬管理

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1、浅谈企业的绩效考核与薪酬管理赵晶1王志国2李颖31.北方华安工业集团有限公司人事劳资员黑龙江省齐齐哈尔市161046:2.北方华安工业集团有限公司人力资源部人事专员黑龙江省齐齐哈尔市161046；3.北方平安工业集团有限公司人事劳资员黑龙江省齐齐哈尔市161046摘要：薪酬管理和绩效考核同时作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业发展产生着深远影响，如何做好这两方面的工作，并将这两项管理有机的结合在一起己经成为当前研究企业管理的重要课题之一。作为现代企业应该充分意识到绩效考核对企业发展的积极推动作用，把职工的工资收入同企业的经济效益、劳动岗位、个人的劳动技能和实际贡献及劳动力市场价位挂钩

2、，将薪酬管理与绩效考核有机的结合起来,有效地调动劳动者的积极性，更有力地促进企业的发展。关键词：企业；绩效考核；薪酬管理一、绩效考核与薪酬管理的相互关系人力资源管理当中，绩效考核与薪酬分配是非常紧密的两个话题，这两者是密切联系而又相互制约的整体。因而对绩效考核与薪酬分配的管理是促使人的主观能动性被真正调动的重要因素。其中，绩效考核直接涉及薪酬分配的效能，是人力资源管理中的难点；而薪酬分配决定了人力资源管理的成败，是每一个企业每一位员工最为关心的环节与话题。二、绩效考核对于薪酬管理的重要作用企业薪酬管理过程中广泛应用绩效考核的结果己经成为企业最普遍的管理方法和手段之一。站在企业管理的角度，绩

3、效考核能够帮助企业选拔那些专业能力和素养比较强的员工，使得企业能够在调整、晋升和辞退员工的管理工作中有据可依；站在员工个人的角度上看，绩效考核能够为员工树立起一面镜子，使其对自己在工作岗位中表现的不断进行反思和调整。首先，绩效考核能够为企业制定和调整员工的薪酬提供标准。这样企业可以通过物质奖励和精神奖励将员工个人的工作0标和价值追求与企业的战略0标结合在一起，使得薪酬管理和薪酬制度自然而然地向着工作努力、绩效良好的员工倾斜，使得以结果为导向的企业文化渐渐树立起来。其次，缋效考核能够完善企业的薪酬结构，提升薪酬管理体系的科学性。在薪酬管理中以哪些标准作为梯度将员工的薪酬水平拉开一直是薪酬管理

4、的一个焦点问题，我们可以采取多种标准对员工的薪酬多寡进行评判，但是应该作为比重最大、影响最终的一个指标来决定员工的薪酬多少。绩效考核使得业绩比较突破部门和岗位之间的限制，横向比较和纵向比较变得比较容易，根据绩效指标我们也可以对不同岗位的员工的薪酬进行调整。最后，绩效考核对于简化薪酬方案和薪酬管理程序奋积极的促进意义，能够冇效降低企业的薪酬管理成本。薪酬结构的调整以及薪酬水平的变化完全可以根据绩效考核的结果确定，薪酬管理将变得非常简便和轻松。三、现代企业薪酬管理与缋效考核的有机结合（一）、薪酬管理和绩效考核冇机结合的基本原则1、运用层次分析法实行不同岗位之间的差异化考评和薪酬管理。企业加强薪

5、酬管理和实施绩效考核的0的就是为了避免同工不同酬的问题，也是为了避免出现所有岗位无差异的情况。企业作为一个庞大的组织体，每个部门每个岗位都有其不同的职能所在，有的岗位对企业整体发展起关键作用，有的仅仅是作为一种辅助性机构存在，每个部门每个岗位对企业发展的贡献是不一样的。所以，不同的岗位薪酬也必须存在一定的差异，方能体现出岗位的差异性和重要性。2、加强与基层员工之间的沟通交流确保考核实效性，并及吋反映到薪酬体系。目前很多企业在薪酬管理和绩效考核方面存在一定的认识误区，认为薪酬管理和缋效考核都是企业管理部门的事情，与基层工作人员没奋直接必然关系，他们只是作为一个被考核群体而存在，这种思想就把管

6、理与被管理分割开了。而事实上，员工与绩效考核之间的关系是非常密切的，考核的执行人员以及管理层都要经常与基层员工之间保持沟通交流，深入到工作的一线。一方面是要经常听取员工对考核体系的意见，并作为考核体系逐步完善的依据。另一方面也是为了更好的监督员工工作，及时把考核情况统计并反映到薪酬管理上，让员工的勤奋工作可以快速的转化成薪金报酬。3、坚持绩效考核周期长短相结合的方法，充分发挥薪酬对员工的激励作用。绩效考核的直接作用就是与员工的薪酬挂钩，而员工薪酬一般分为两个部分，一部分是基本工资另一部分是缋效工资，年终还会涉及到年终奖金。如何较好的用绩效考核的办法来影响这几个方面的工资水平是绩效管理的一个

7、关键。为了较好的在薪酬中体现考核结果，我们的考核也应当根据工资发放的周期不同而设定不同的考核周期。一般来说最主要的就是月度考核和年度考核，当然也可以适当的增设季度考核和半年考核。短期考核可以及时反映工作情况，长期考核可以对员工在一定时期内的表现状况做出综合评价，相对短期考核长期考核评价结果会更为稳定。（二）、薪酬管理和绩效考核有机结合的有效路径1、构建完善的管理体系实现薪酬管理与绩效考核有机的结合，首先一定要有一套完善的