浅谈我国企业的绩效考核管理

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1、毕业论文内容介绍论文题目浅谈我国企业的绩效考核管理选题时间2012-2-28完成时间2012-3-08论文(设计)字数关键词人力资源绩效考核考核对策论文题目的来源、理论和实践意义:随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。可以说,绩效考核是人力资源管理工作的重点之一。绩效考核制度的最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能。绩效考核应该成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但由于绩效考核管理还不够完善,在

2、实施过程中出现了这样那样的问题,影响了绩效考核的效果,从而阻碍了绩效考核管理前进的步伐。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素,做到最大限度地调动和激发员工的积极性,是绩效考核研究的主要问题。论文的主要内容及创新点:科学的绩效考核体系才是最重要的,我国很多企业还没有形成完善的绩效考核体系,需要我们去探索、去解决。“没有最好只有更好”,我们期待着更为完善的考核体系的诞生。分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因,探索了适合当前企业情况,并有实际指导意义的对策。附:论文本人签名:年月日5.1-9,,servic

3、es,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve11目录摘要4关键词4一、绩效考核管理的概述4(一)绩效及绩效考核的含义4(二)我国绩效考核的方法5(三)绩效考核的特点5二、我国企业绩效考核现状和存在的问题6(一)我国企业

4、绩效考核的现状分析6(二)我国企业绩效考核中存在的问题7三、我国企业绩效考核所存问题的解决对策9(一)科学的进行工作分析9(二)明确制定绩效考核的标准10(三)选择有效考核方法,确保绩效考核实施10(四)缩短考核周期,增加考核成效11(五)绩效考核反馈,合理利用结果11总结12致谢词12参考文献135.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi

5、-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve11浅谈我国企业的绩效考核管理摘要随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。可以说,绩效考核是人力资源管理工作的重点之一。绩效考核制度的最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能。绩效考核应该成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但由于绩效考核管理还不够完

6、善,在实施过程中出现了这样那样的问题,影响了绩效考核的效果,从而阻碍了绩效考核管理前进的步伐。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素,做到最大限度地调动和激发员工的积极性,是绩效考核研究的主要问题。下文将从目前企业绩效考核现状入手,分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因,探索了适合当前企业情况,并有实际指导意义的对策。关键词人力资源绩效考核考核对策一、绩效考核管理的概述(一)绩效及绩效考核的含义员工的工作绩效,是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完

7、成的情况;对员工个人而言,绩效则是上级和同事乃至下级对自己工作状况的评价。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprot

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