浅谈我国企业的战略管理

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1、浅谈我国企业的战略管理一、对企业战略管理的认识　　企业的战略管理是企业长期性、持久性和整体性发展规划的体现，是企业依据市场的发展需要和自身的实际情况，确定的企业资源优化配置的方式。我们可以粗略的解释为：企业制定发展目标，依据企业内外的环境条件而设定的企业发展战略目标，为了企业发展目标的实现，将其制定为规范化的措施和决策，以及进行实施、控制和评价的过程。　　企业战略管理的好坏直接决定着企业的生存和发展，而目前，我国企业在实施企业战略管理的并没有给予应有的重视，出现了一些不容乐观的现象。如企业缺乏战略

2、管理思想，对其认识不到位，企业的战略管理虽然意义重大，但在我国很多的企业还没有更新思想，给予重视；企业的战略管理随意性大，没有形成规范化的文书方案，很多的企业在制定企业战略时，只是一味的制定了中长期的企业发展战略，而忽视了企业战略实施的具体步骤和措施，没有想成具体的策划方案，很多流于形式；企业的战略管理出现了单一的模式，很多的企业都是学习和照搬国外企业的战略思想，没有结合自身实际和我国的国情，不能做到一切从实际出发，并且这种战略思想一旦形成则会形成定式思维，很难改变，这就造成了企业单一的战略模式。

3、　　二、我国企业战略管理中存在的主要问题　　(一)企业缺乏正确的战略认知　　目前，虽然我国经济发展极为迅速，很多的企业也获得了长足的发展，但是我们不能不提的是很多的企业都很缺乏战略管理的思想，特别是中小企业，他们对企业的战略管理认识不清，没有给予足够的重视，对企业的战略管理和规范知识泛泛而谈，落实不到实处，认为那些都是虚无缥缈的，缺乏正确的认识。随着经济全球化的推进，我国很多的企业开始意识到企业战略管理的重要性，但对于如何制定企业战略、实施战略、调控战略和评价战略，还没有做到清晰的认识，有的甚至一

4、无所知。很多企业纯碎看重企业盈利，而企业如何盈利，又有哪些手段却没有制定明确的战略计划。有的企业，波动性大，从事的行业也是朝夕相异，变动性较大。　　(二)企业盲目决策　　在我国企业的发展过程中，由于没有形成良好的市场观念，很多的企业决策和战略的制定都是拍脑袋决策。很多的企业没有经过市场调研，消费者分析和市场反馈，只要管理者提出了企业的发展规划和战略目标，就一味的去遵从和执行，这样没有依靠市场信号的举动是会给企业的发展带来不利影响的。　　(三)企业信息的不畅通　　在我国，虽然实行的是社会主义市场经济

5、，但国家的宏观调控对经济走势的影响却不容忽视。在我国很多的企业，特别是小企业，不能很好的把握国家宏观调控的经济走向，甚至有的企业从不考虑国家的大政方针，这些行为都是非常有害的，对企业的生产经验势必会带来不利的影响。目前，我国企业的信息化建设非常的滞后，很多的市场信号和国家政策调控的信息，企业都不能及时的接收，信息的不畅通，可能会在企业战略制定、调控的阶段出现偏差，容易走进误区，影响企业的发展，甚至会给企业的发展带来灾难性的危机。　　(四)企业忽视基层参与　　我国很多的企业，都是具有层级的，都有一定

6、的人员界限。对大中企业来讲，人员比较多，企业的领导者在制定企业战略管理的时候一般只顾及到少数的高层领导，而对于基层员工是视而不见的，根本不可能让他们参与到企业战略管理的制定当中。作为企业的一员，基层人员更为了解企业的现状，所以，忽视这些人的参与，可能会给企业带来一些不利的影响。　　三、企业实施有效战略管理的措施研究　　企业战略主要是来制定企业规划，解决企业未来发展问题的战略措施，它涉及到企业发展的方方面面，对企业来说极为重要，它关系到企业的生存和发展，所以企业必须要采取果断措施，实现有效的战略管理

7、　　(一)营造实施战略管理的环境　　企业的战略管理必须以社会大环境为依托，再结合自身的实际情况来调控战略，同时还要优化企业内部环境，做到内外兼收。在企业内部，对企业员工的管理依赖于企业的管理制度和企业的文化内饰。要想实现战略管理的有效性，必须对企业人员进行一定的规范和约束，让他们形成全局意识和集体观念，这是保证企业开展有效战略管理的内部制度保障。　　(二)构建企业信息资源库　　目前，对企业来说，一定要具有灵活的市场信息渠道，只有如此，才能正确的制定和及时的调控企业的战略管理。企业能否做出正确的决策

8、主要是看能否掌握各类市场信号和信息，并进行有效的处理和分析。也别是对于中小型企业来说，他们规模小、经营条件有限，想建立全面的信息管理体系，也是非常困难的。首先要提高企业信息管理理念，确定企业信息管理目标；然后，给予经费投入，建立企业发展信息资源库；最后，利用各种途径收集、整理企业所需信息。　　(三)提高企业管理者的战略管理素养　　在我国，由于受到传统思想，特别是“官本位”思想的影响，很多的企业决策和战略的制定与管理都是企业管理者的意图在企业发展中的体现，缺乏必要的基层参与和监督。所