浅谈企业的战略管理

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1、浅谈企业的战略管理目录引言……………………………………………………………………………(1)1战略管理的概论………………………………………………………………(1)1.1战略管理的含义…………………………………………………………(1)1.2企业战略的特点…………………………………………………………(1)1.3战略管理的重要性………………………………………………………(2)2企业的战略分析………………………………………………………………(2)2.1企业SWOT模型…………………………………………………………(2)2.1.1机会与威胁分析…………

2、……………………………………………(2)2.1.2优势与劣势分析………………………………………………………(3)2.2企业SWOT分析模型方法………………………………………………(3)2.2.1杠杆效应（优势+机会）………………………………………………(3)2.2.2抑制性（机会+劣势）…………………………………………………(3)2.2.3脆弱性（优势+威胁）…………………………………………………(4)2.2.4问题性（劣势+威胁）…………………………………………………(4)3制定企业战略的步骤…………………………………………………………

3、(4)4战略的决策……………………………………………………………………(4)4.1决策的制约因素…………………………………………………………(5)4.1.1经营思想的影响………………………………………………………(5)4.1.2决策者对风险的态度…………………………………………………(5)4.1.3环境的影响……………………………………………………………(5)4.1.4企业文化的影响………………………………………………………(5)4.2决策的准则………………………………………………………………(5)5战略管理是实现战略规划的有效保证………

4、………………………………(6)5.1建立战略保障机制………………………………………………………(6)5.2建立相应的配套战略……………………………………………………(6)5.3建立战略评价和控制体系……………………………………………(6)参考文献……………………………………………………………………………(7)浅谈企业的战略管理摘要战略管理是企业理论中一个不老的课题，在经济全球化的今天，企业的战略管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从企业战略管理的角度出发，由战略管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略管理的重要性及企业战略管理的特点

5、，并简要分析了企业的战略制定、战略分析、战略决策及战略制定后的重要环节。使企业走可持续发展路线。【关键词】企业战略管理分析引言企业战略是指一个企业根据内外部的社会政治经济环境的历史变化，联系本身的资源资金支持以及技术实力等通过差异化策略形成自身的核心竞争力，并以此在市场中取胜。企业战略管理对一个企业的发展起着举足轻重的作用。1战略管理的概论“战略”一词原属军事术语。将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本

6、性和长远性的谋划和指导。1.1战略管理的含义战略管理就是评价公司及其环境，并通过对环境进行适应和调整、抓住机会和降低威胁，实现公司长期目标的过程。在这个过程，要求在作出管理决策和采取行动之前，对公司的环境进行仔细的的评估。这一过程的目标就是通过战略的制定和执行，达到公司的最终目标。1.2企业战略的特点它不是建立在领导人偶然性冒险和直觉判断的基础上，是经营者对企业环境中根本性变化的理性和直觉结合的积极反思，是企业资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的反映。因此，一个好的企业战略，有以下几个特点：７一是目标性和方向定位性。企业发展的目标和方向在哪

7、里，要明确进行定位。当年毛主席打天下，正因为有“推翻旧社会建立新中国”这样的伟大目标，才有了“农村包围城市”“抗日联合统一战线三大法宝”等这样的战略。二是全局性，时空感。企业战略是立体的，具有可观感的。要让每个员工都能明显感觉得到身在其中，关乎切身利益，关乎个人言行。三是重要性，高度性。战略必须是关乎全局的，具有很强的高度性。在企业，如果是一个企业内部的工作，那只能是一种策略，而非战略。四是持续发展性。持续发展性就有阶段性，即是阶段性，就要有对比。即过去是如何，现在是如何，将来是如何。战略永远是阶段性的产物，即这一个阶段为下一个阶段服务的

8、。我们的国家建国初期有初期的战略，改革开放后有改革开发的战略，以后会有以后的战略。战略同样是动态性的，不会一成不变，但是，不管如何变，不会改变宗旨，方向永远不会变。企业也是如此。五是前瞻性。战