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时间:2018-03-31
《浅析跨国公司在华本土化战略及我国企业走出去本土化战略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、课程论文学生姓名:余志豪学号:20145134学院:经济学院专业年级:国际经济与贸易2014级题目:浅析跨国公司在华本土化战略及我国企业走出去本土化战略指导教师:寻舸老师 评阅教师:寻舸老师 2017年5月摘要跨国公司进入中国制定并采取了本土化战略,取得了卓越的成效,这对我国企业海外经营有着积极的借鉴意义。本文研究了跨国公司本土化战略的具体内容,并提出我国企业走出去实施本土化战略的建议。跨国公司作为经济全球化的主要载体和承担者,在全球战略的指导下,为实现利益最大化的目标,其经营活动延伸到了世界各国。改革开放以来,跨国公司
2、已大规模进人中国。面对与其母国不同的政治制度、经济制度和文化习俗,跨国公司不得不努力与中国政治、经济和文化习俗融合,从中国实际情况出发进行企业制度创新,使之适应中国市场的需要。越来越多的跨国公司认识到本土化是解决这一矛盾的最佳方式,在“思考全球化,行动本土化”思想的指导下,制定了一系列战略措施,并且取得了卓越的成效。同时,这些战略措施对我国本土的起步较晚、不够成熟的跨国公司走出国门到境外进行投资、经营,也具有重要的借鉴与启示意义。【关键词】:跨国公司;本土化;海外经营ⅠⅠ目录1跨国公司在华本土化经营主要策略…………………………
3、………11.1生产制造本土化…………………………………11.2人才本土化…………………………………11.3研究开发本土化…………………………………21.4分梢渠道的本土化…………………………………21.5采购、生产本土化—最大可能地降低产品生产成本……………31.6品牌与营梢本土化……………31.7企业文化本土化…………………………………42我国企业“走出去”实施本土化战略之建议………………52.1用适用产品占领东道国目标市场,进行产品本土化………………52.2与跨国公司合作,搭建本土化销售渠道………………62.3大胆聘用当地
4、适用人才,实施人才本土化………………62.4积极与东道国社会文化融合,实现品牌与营稍本土化………………62.5落地生根,实现生产本土化和原材料采购的本土化………………72.6了解产业技术信息和消费动态,实施研发本土化………………72.7树立企业良好形象,建设本土化公共关系………………82.8管理本土化………………8参考文献…………………………………9Ⅱ1跨国公司在华本土化经营主要策略1.1生产制造本土化跨国公司在华的生产本土化,历史相对较长。早在20世纪80年代初,中国刚开始改革开放,三资企业涉足生产领域,实际就已经开始生产本
5、土化进程。近年来,跨国公司为加快产业转移,在华建立生产制造中心的速度明显加快。不少大型跨国公司在中国已投资建立十几家甚至几十家制造企业。我国是全球最大的手机销售市场,目前,各大手机生产商纷纷大举进人中国,摩托罗拉、诺基亚、三星、菲利浦、西门子等行业巨头均将自己的手机生产线进行迁徙。又如医药行业,全球最大的25家医药生产企业已经有20家在中国设立独资或合资企业。德国化工巨头巴斯夫是全球最大的化工品生产商,在2001年初,巴斯夫与东北制药集团签订了维生素C合资协议,建立年产5.-2万吨的生产基地,从而相继关闭其在日本、美国和丹麦的
6、维C生产基地。中国人世以后,更多的全球制药巨头,如葛兰素史克、罗氏、默克等已经不再把中国仅仅当作销售市场,他们每年投人巨资在中国市场进行临床研究并不断将生产基地移至中国。1.2人才本土化9许多跨国公司认为,本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求,更能帮助企业将其一流的科学技术及其成功的经验植根于中国文化,为其在中国的发展奠定基础。跨国公司基本上普遍强调因地制宜、以人为本的原则,重视利用本土人力资源,重用华人精英,让华人专业经理人掌控中国市场,使他们成为实施本土化战略的最重要的本土力量。人力资源本土化的开发利用,极
7、大地帮助了跨国公司建立起与中国政府和民众的关系,为其实施产品和市场本土化提供了智力支持。跨国公司登陆中国后,大都培训、使用中国本地人才。松下公司将近千名在中国招收的员工送往日本培训,西门子公司不仅安排中国员工出国培训,而且专门投资500万美元在北京建立培训中心。特别是2004年以来跨国公司在中国实行了高层本土化,摩托罗拉和诺基亚的中国总部都换了中国本土的人员。1.3研究开发本土化截止到2006年10月,外商在华设立研发中心的数量达到创纪录的980家。与之相比,5年前跨国公司在我国设立的独立和非独立研发机构总共也不超过200家。
8、这表明跨国公司在我国投资的重点,将逐渐由传统的制造业,向研发等上游行业延伸。跨国公司在中国设立研发中心,实行研究开发本地化,可以开发适应中国市场特点的产品,有利于其产品贴近中国市场;其产品开发既能满足科学家的创新性兴趣,同时又能满足公司的商业利益,这种科研管理方式,对于中国原
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