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时间:2018-10-29
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1、浅析跨国公司在华的人力资源本土化战略【摘耍】经济企球化促进了跨国公司的兴起和发展,在新的竞争环境中,跨国公司而临着新的机遇和挑战,从而产生了木土化经营。跨国公司人力资源木土化不仅为跨国公司木身带來了许多好处,而且也对我国经济起到了积极作用。同吋我国也应加大对本土人xT的培养力度,提岛我国人力资源的总体水平。【关键词】跨国公司;人力资源管理;本土化战略随着世界经济一体化进程的加快,更多的企业走叫了跨国经营的道路。国外的企业走进中国市场,中国的企业也走向国际市场。同在木国经营相比,跨国经营企业而临着更
2、加兌杂的经营环境,怎样适成与母国有着极大差异的市场和管理环境对于跨国企业来说,就显得尤为重要,本土化战略就足解决这一问题的关键。“本土化”包拈生产经营本土化,科研开发本土化,人力资源管理本土化,市场观念本土化等。其中,人力资源本土化己成为在华跨国公司要考虑的重耍战略小。1、跨国公司人力资源木土化发展现状&跨国公均投资之U起,就己经在寻求资木(包括人力资源)的最优化配置。跨国公司在华人力资源的本土化经历了一个由低到高的演进过程:第一阶段,人力资源本土化仅局限在低端劳动力层面。20世纪80〜90年代,
3、跨国公司对在国内招募的一般劳动力,从事生产制作、加丄和服务丄作,并对雇员进行初级就业培训,以提高员工素质,而高级技术人冰和管理人才都由母公司外派的外籍职员担任。第二阶段,人力资源木十化向高端位移,丼开始了大量的人力资木投资。进入2000年以来,跨国公司的人力资源结构发牛重人变化,即高级人力资源本土化趋向更加明显。跨国公司积极在我国著名大学、科研院所招聘本科生、硕士和博士,同吋大力吸收海归人员,很多高级职位和主耍管理岗位均由中国人担当。与此同时,跨国公司加大了人力资源开发力度,通过各种形式、不同层次
4、的培训来提高人才素质,还开展了技术交流、员下职业生涯设计、构造下作团队、槊造企业文化、创建学习型组织等,激活人力资源,将人力资源的本土化推向高潮。随着今后越来越多的跨国公司在华设立研发中心、运营中心甚至全球中心,仍然需要人量的科技人员与管理人员。根据中美商贸发展委员会己经公布的《迕华外企人力资源状况分析凋查报吿》显示,在受访跨国公司的研发中心中,來自中方的研发人员平均己经占到95%,高级专业技术人员的本地化程度见一斑。2、跨国公司木十化经营的动因跨国公司之所以侖实力打入我国市场,足由于他们具有先进
5、的牛.产技术和管理制度,然而当他们进入到异域市场后也不得不考虑自己的劣势,即自己所属国家文化与本土的差异,迕与本土企业的竞争中能否继续保持优势。人力资源是生产耍素中最活跃的部分,将其本土化的战略必将冇助于跨国公司在平的发展。外部动W:(1)适应东道国的环境。跨国公司木十化是为了增强对经营环境的适放。据研究,跨国公司建立合资企业最主要的动因足为了丫解当地政治经济和文化风俗习惯。跨国公司进入当地生产和经营反映出当今跨国公司已日益关注在经营环境中如烤充分地同社会融合;(2)风险转移。企业在进行对外直接投
6、资过程中而临着种种风险,主耍有经济风险(汇率风险、利率风险、通货膨胀风险等)和政治风险(如政治动荡风险、国冇化风险、政策变动风险等)。跨国公司的企业经营活动不受某一国家和地区经济萧条、政治变动、资源短缺的影响,风险被转移到不同的地区;(3)跟随战略。企业之间的竞争已扩人至全球范围且兗争円趋激烈。在某一跨国公司领先进入-国的情况卜,其它跨国公司最典型的反应就是紧紧跟随领先企业,以防领先企业对市场资源进行独吞;(4)定制生产方式的fli现为满足差异提供了技术保证。这就使跨国公司“必须做到将全球协作与非
7、常明确的木土化特征相结合从而达到将全球性品牌同当地购买者的满意与热情支持相结合”。内部动因:(1)寻找新的市场。企业在本国处于衰退阶段的成熟产品在某些国家屮足正在发展的新市场。按照W际产品生命周期理论,同一产品在不同的市场上处于生命的不同阶段,在发达国家处于成熟或衰退期的产品,在发展中国家可能处于引入期或成长期。(2)降低成木。在资源与劳动力丰富的国家和地区,其资源成木会比其他地区低。同样,能源和运输成木也和企业所在地与市场距离的远近有关。此外,资金利息率和税收也影响企业成木,这在不同的国家有不同
8、的标准,经营人员的本土化可以人人降低其成本。(3)更加tb如地运川东道国的资金、人力和技术。跨国公司凭借内部化的优势在全球范围闪凋配备种资源,并且利用比较优势在全球范围内形成新的分工体系。(4)建立有效的营销渠道。跨国公司进行跨国经营敁大的凼扰是没有自己的背销梁道,这一缺陷可以在木土化过程中得到弥补。(5)使品牌更具亲和力。著名营销专家劳瑞•莱持指出:“未来的营销是品牌互争长短的竞争,唯一•拥有市场的途径足先拥有市场优势的品牌”。跨国公司品牌本土化足增强市场优势的重要途径,通过对东
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