我国建筑工程项目管理信息化的策略

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1、我国建筑工程项目管理信息化的策略【摘要】随着现代社会的不断发展，21世纪的工程项目必然会向信息化管理的方向发展，换言之，项目管理将会以信息技术以基本，信息技术是项目管理的核心竞争力。因此，本文对我国建筑工程项目的信息化管理策略进行了分析。【关键词】建筑工程，项目管理，信息化现如今，随着现代计算机技术、网络通信技术的快速发展，而且加之工程项目管理地不断深入应用，这使得工程项目管理信息化成为了工程项目管理的必然趋势，同时，信息化也是提高工程项目管理水平的重要途径之一。一、我国项目管理信息化的需求和前景从上个世纪80年代工程项目信息化管理引入我国开始，我国即在工程企业中大力推广和普及计算机。这一行

2、业发展到今天为止，使得工程项目管理的信息化程度大大提高。据相关的数据资料显示，截止2012年全国设计单位基本上都完成了CAD6的相关技术改造，与此同时也实现了无图板设计。近几年，很多的大型工程企业尤其是施工企业建立了企业内部的信息化网络与虚拟办公平台，实现了无纸化办公。施工企业一般都有着项目分布点广的特点，另外工程建设也是劳动密集型产业，这在很大程度上制约了这些企业的信息化发展。因此，施工企业的信息化完善应该加大力度。项目管理是一项工程的核心问题，通过良好的项目管理可以解决在工程产生的诸多问题：其一，如果建立了较为完善和自己的信息传递机制，可以有效促进沟通并且提高工作效率；其二，如果能引入先

3、进的计划管理，则能够实现对项目管理的动态控制，而网络技术是实现项目管理动态控制的最为核心的技术，以国外的项目管理经验数据显示：如果运用了网络计划技术，可以极大地缩短建设周期（20%左右），另外也可以极大地降低工程成本（10%左右）；其三，如果能建立数据库体系，则可以极大地实现企业的原有数据和项目数据之间的分享。数据显示，国外的绝大部分工程公司都采用了软件来进行项目管理，其比例高达90%以上，而在我国则不到10%。现如今，我国工程企业尤其是工程建行企业大部分都是国有制企业，采用了集团化动作，也越来越多地引入现代企业管理理念，大批的分公司衍生了多元化的业务，将会对企业的信息化建设有极大的需求。从

4、这方面看来，我国工程企业信息化程度不高，而又有极大的需求，因此项目管理信息化在我国的发展应该有很开阔的前景。二、我国工程项目管理信息化存在的问题6（一）缺乏统一的数据标准和适用的数据库，集成度不高，不利于推广信息技术与国外的同类软件产品相比，我国的工程管理软件产业明显比较薄弱。其最主要体现在国外软件的工程化与标准化程度很高，即使是不同的程序员使用不同的开发工具来进行软件开发，其编码的大致风格也是一致的，给用户的感觉就好比是同一个人在用同一种编程语言进行开发。在我国，数据标准体系远远没能形成，公共基础数据在编码上也常常出现不一致的情况，这造成不同软件企业开发出的软件数据接口上有差异，从而使得不

5、同系统中的数据和资料标准不一致，常常出现管理在某一环节脱节，使得企业各部门对管理的信息化工作缺乏正确的认识。这种情况在工程项目管理软件中尤为常见。因此，建立标准化的数据交换模式是管理信息化的一种重要的瓶颈问题。（二）企业对信息化认识不够，项目管理软件在应用推广中存在的问题6当前市场的压力不断增加，大部分工程公司已经明白了项目管理软件能推动公司发展，不过在实际情况里，每个公司有非常明显的区别。大多数公司对于这个问题持乐观的看法，不过部分公司不愿意在这个问题上投资更多，他们觉得软件太过昂贵，同时无法在较短时间里产生效益，并且还会加重负担。很明显，绝大部分中小公司在项目管理软件上进行投入时，人才与

6、资金会是很大的一个问题。只能等着有关技术与思想的完善和成本费用的降低才可能增强公司的积极性。现在，许多公司都有很多种类的软件，不过每个项目与公司在使用深度与使用水平上却有非常明显的区别。那些管理水平很好的公司或者是项目有着完整的软件使用规范和对应的有关规定，在使用这些软件的时候非常顺利；不过有些公司与项目对于软件的使用只在很浅的水平上。导致这种情况的原因很多，例如人才与硬件等原因，还有就是这些公司与项目的意识，管理水平与管理基础和软件的要求有一些差异。能不能成功的使用软件，除了对应的技术条件外，最主要的原因还是是否可以把现金的管理理念和公司的实际情况合理的联系在一起。所以，怎样选择和公司需要

7、相匹配的的软件，我现在大多数公司与项目急需处理的问题。三、我国工程项目管理信息化问题的解决（一）统一行业专业数据标准，建立行业数据库，开发接口软件6材料供应商、承包商、监理方、设计方和业主间的海量信息无法交换、公司与项目的数据无法共享，这都是因为没有信息化标准体系而产生的问题。现在，国内工程行业里没有统一的数据标准、数据格式千变万化，这使得我们很难进行数据共享与交换；没有统一的规划，我们有关软件有低水平反复研