基于信息化的建筑工程项目管理研究

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1、基于信息化的建筑工程项目管理研究绵阳职业技术学院四川绵阳621000【摘要】在建筑工程中，提高管理的效率是一个必须探讨的问题。为选择合理的管理模式，在分析了传统管理模式弊端的前提下，提出了信息化的建筑工程项目管理方案。并从信息化管理平台的确定、数据库的建立、管理平台的运行等方面入手，建立了与企业特点相匹配的综合平台。最后，通过对某建筑工程的实际管理模式对比测试可知，信息化的管理效果要明显优于传统管理模式。为该方案的进一步推广，奠定了基础。【关键词】信息化；建筑工程；项目管理；传统管理1.引言建筑工程项目管理[1],是指根据项目业主的要求，企业对某项建筑工程的规划、设计、施工等环节的专业化管理过

2、程。其目的是使项目在经费使用、施工进展以及质量要求等方面在最终验收后，均能够基木实现既定目标。由此可见，合理的建筑工程项目管理模式，对于工程的高效运转，起着至关重要的作用。在管理模式的方法选择中，传统的管理模式[2],人的因素起着关键作用，即工程实施的各个环节中，材料的釆购、任务的下达、目标的考核、档案的整理等过程均通过人与人之间的现场沟通来实现，当对信息的传递不到位或存在理解误区时，则容易耽搁工程进度，造成材料、人力等资源的浪费。近年来，随着计算机技术的飞速发展，信息传递的速度越来越快，这为工程中的可靠信息交流提供了技术保证。因此，信息化的管理模式，可以进一步提高建筑工程项目管理的效率，达到

3、资源最优配置的目的。2.信息化管理模式的引入传统的建筑工程管理模式中，企业主管部门通常釆用的方法[2],是对工程中的所有信息进行收集、整理、统一以及以纸质文档的形式存档。所有环节均釆用人工操作，由于纯人工操作耗时较长,且由于人的主观性，错误在所难免，以至于在审核和验收等环节下，很多信息难以辨认，降低了管理的效率。信息化管理模式［3】，是将管理理论和计算机计算有机结合，建立在线信息交流、存档平台的一种管理方法。在该模式下，主要是建立一个在线交流平台，并将各个部门、任务流程分配、信息传递等功能置于艽中，实现工程进展中的数据信息、问题反馈、资料整理、存档等作用，基本结构如图1所示。1.信息化管理模式

4、的实施策略3.1信息化管理平台的选择就信息化管理平台的选择而言，基本原则为：该平台是否与企业自身的特点相适应。即该平台所涉及的任务传递流程、问题反馈功能等模式是否合理。若流程传递所跟进的部门不合理，则工程在进展中，往往会起到反效果。因此，在选择合适的信息化管理平台之前，需要根据企业特点，拟定出一个行之冇效的管理模式，基于该模式，确定企业的信息化管理平台类型。3.2数据库的建立建筑工程项目管理平台的首要步骤，是数据库的确定。即首先应该根据工程企业的特点，将其所有信息全部进行储存；然后，按照信息的特点，如部门工作性质、任务的分配流程等，对数据进行整理、归类。最后，建立关联部门之间的数据交流机制，继

5、而完成数据库的建立。建立流程，如图2所示。3.3信息化管理平台的运行信息化管理平台，是指完成数据库的建立后，对平台的运行进行程序代码编写等流程。使其能够在管理系统中正常运行。具体操作流程为：（1）拟定高效的任务分配流程、部门协作流程等，工程运作方案；（2）完成资源的整合，确保信息功能最大化；（3）编译调试程序，实现系统的办公正常化；（4）管理系统运行。2.信息化管理模式的效果测试信息化管理较之传统管理模式而言，是否具冇优势，需进行效果验证。本文选取成都市某工程项0为案例，进行测试。该项0为居民小区施工，小区分为两个部分，分别定义为A区和B区。两个区的建筑分布条件完全相同，即分别包括34层的公寓

6、17幢，会所建筑1间，独立游泳池1个。要求从设计到施工过程中，A区采用传统的管理模式，B区采用信息化管理模式，待工程验收完工后，对比二者效果。至两个小区的工程完全完工，二者的具体情况，如表1所示。从表1可知，两个完全一样的工程的效果对比中。B区的完工周期比A区短了49天；从工程质量上来看，A区三次才通过验收，证明工程施工中存在某些质量问题，后经整改才通过，而B区则一次性通过验收，表明质量基本满足要求；从工程预算上来看，A区最终超过了预算的23%,而B区仅超过7%。由此可见，从工程效率、工程质量以及工程预算三个方面的情况，均表明采用信息化管理模式的B区要优于A区。因此，可以得出结论，信息化管理模

7、式下的建筑工程项0管理是一种行之有效的工程管理模式。1.结论对于如何进一步提高建筑工程管理质量的问题上，提出了信息化管理的思路。通过整合企业资源、建立数据库、开发信息化交流平台的方式，建立了企业的信息化综合平台。通过实际工程的验证可知，信息化管理模式比传统管理模式，具冇效率高、工程质量高、资源配置更加到位等优点，适合在建筑工程中广泛推广。参考文献：［1】余代林.浅谈建筑工程项0信总化管理中存在的问