建筑工程项目信息化管理研究

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1、建筑工程项目信息化管理研究摘要：本文作者介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后实例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。关键词：建筑工程；项目；信息化Abstract:Theauthorintroducestheconceptofprojectmanagementinformationaswellasthecourseofdevelopment,theneedforanalysisofthecharacteristicsofconstructionprojectmanagementandinformationmanageme

2、nt,thelastexampleillustratestheapplicationofconstructionprojectinformationmanagementbuilding.Keywords:construction;projects;InformationTechnology中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）7对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于

3、信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。1建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑

4、施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。1.1涉及面广建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。1.2工作量大一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。1.3制约性强7项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。1.4信息流量大信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的

5、处理工作。可是，在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。2项目管理信息化的应用在此，我们以建筑企业信息化管理为例来说明项目管理信息化在施工单位的应用。

6、2.1准备工作7项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3项目管理软件，做好以下准备工作：2.1.1能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；2.1.2理解网络计划中如工期等时间参数及其含义：2.1.3结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业：2.1.4结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；2.1.5结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。2.2管理层次的划分电力施工企业总部管理层使用网络版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN（虚拟

7、个人网络）方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。2.2.1公司总部管理层该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。7主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、