探讨建筑工程项目管理的优化策略

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1、突出三个重点?增强三种能力摘要：今年以来，全处上下面对油气发现的繁重任务、市场开拓的艰难险阻、经营管理的秉秉压力，不等待、不观望、不松懈，以从严管理年活动为契机，突出问题导向，从人、财、物等方面入手，从严要求、从严控制、从严管理，通过召开从严管理年活动动员会、推进会、生产经营分析会，全处干部员工全员成本目标管理意识进一步增强，人的最大潜能、财的最大效益、物的最大效能得到充分发挥，成本冃标管理水平得到了存效提升，使巨大的成本压力得到存效缓解，营业总成本、人工成本等始终处于良好受控状态。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著

2、作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需耍分享，请保留本段说明。关键词：成本管控；预算管理；精细管理；效益一、突出发挥“人”的最大潜能，从严要求，不断增强全员成本目标管理的执行力1、突出思想认识的转变，增强全员成本目标管理的意识。起初，干部员工对从严管理年活动和全员成本H标管理思想认识还不到位，为此，我们在全处自上而下地幵展了算好三本帐活动，通过算账推进思想认识的提升。一是领导班子成员算好决策帐。对市场前景、成本构成、营业能力进行全面分析和估算，从源头上降低了成本风险;是中层管理人员算好管控帐。在全员成本0标管理中我们认识到，管理部门会不

3、会管、能不能管、愿不愿管是我们做好该项工作的关键。各管理部门从自身职能出发，制定了更加严格、精细的管控制度，力争管好每一分钱；三是基层班组员工算好精细帐。2、突出行为习惯的转变，提高全员成本目标管理的能力。针对部分员工对成本损耗行为看惯了、干?T了、习惯了的现象，我们从三个方面加强了对行为习惯的引导。一是准备标准化，确保施工零延误。我们规定施工方案必须执行“双方案、共讨论”的要求，最大限度地提高施工质量和效率；二是施工精细化，实现施工零缺陷。精细的施工程序、规范的操作流程是影响施工质量、工程成本的重要节点；三是资料规范化，助力施工零差错。资料质量是我们生存与发展的根本，在从

4、严管理中，我们进一步把资料质量与全员成本目标管理结合起来，将严把资料质量品质关作为降低成本的另一重耍抓手。3、突出管理方式的转变，完善全员成本自标管理的体系。在全员成本目标管理工作中，我们根据上级部门的新要求和市场发展的新变化，逐步进行制度上的再优化和资源再提升。一是机构再优化。今年，我们加大了机构调整力度，调整撤销了4个机关和附属部门，使管理人工成本得到有效压减；二是流程再优化。严谨的合同管理可以有效规避经营风险，降低因合同不规范而产生的成本支出；三是考核再优化。严格的考核是成本管控的重要手段，我们进一步细化了全员成本目标管理的考核办法，坚持月通报、季排名、半年评价、年度

5、考核，不断加大成本指标评比力度，强化排名激励，做到人人头上有指标，个个身上有动力。二、突出发挥“财”的最大效益，从严控制，不断增强全员成本目标管理的管控力1、加强预算管理。确保全面预算管理的平稳运行，做到事前算赢，对全员目标成本管控具有重要意义。在具体工作中，我们坚持“三个强化”。一是着力强化预算控制。本着“亏损项0不亏本，盈利项目多盈利”的原则，我们按上年市场交易价格和当年市场行情，自下而上层层编制财务预算，使基层单位对预算执行情况，能够做到及时预警和反馈；二是着力强化预算落实。为了把预算指标落到实处，我们按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，并与奖金、绩效工资挂钩，

6、使“责、权、利”有机结合，进一步把目标成本第一责任人制度落到了实处。2、加强成本管控。强化成本费用控制，是确保全员成本目标管理取得实效的重要途径。我们一是强化费用管控。严格控制非主营支出，将生产经营压力、降本减费压力和管理责任传递到了每个层级。1-8月份，全处固定电话费用和车辆使用费与去年同期相比下降了5.7%，办公费、水电费较去年同期降低了24万元；二是强化职权下放。各单位从自身的实际出发，把分解到本单位的指标进一步细化分解，把经营压力传递到生产经营的最前端，有效地调动了基层干部降本增效的积极性。3、规避资金风险。有效规避资金风险，确保资金安全是强化成本目标管理的基础。一

7、是内部市场重点做好提质提效。在内部市场的定额结算中，我们通过与甲方进行技术探讨、学术交流，定期进行质量回访，了解用户需求和想法，做好双向沟通，确保互利共赢；二是域外市场重点做好应收尽收。我处有些账龄己经超过两年的应收工程款，一直无法收回，造成我处资金周转困难，为此，我们修订定了严格的催收计划，将年底催收的惯例做法改为“查、盯、守”的方式，经过努力，上半年共清理应收账款3987万元，资金回笼率100%。三、突出发挥“物”的最大效能，从严管理，不断增强全员成本目标管理的保障力1、在物的采购上突出科学理性。在物资采购中，