探讨造价管理在建筑工程项目管理中有效加强的策略

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1、探讨造价管理在建筑工程项目管理中有效加强的策略：众所周知，我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为了保持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金难度较大，而且金额也有限。因此，从这一基本国情出发，如何有效地利用造价管理，取得较高的经济和社会效益，保持我国国民经济持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。　　关键词：造价管理；建设；协调发展　　随着经济的发展和社会的再进步,工程造价行业也在呈现蓬勃发展势头,工程造价管理制度也显得越发重要,因而探讨有效的工程造价管理措施也显得尤为必要了，本文将探讨如何更好地进行项目工程的造价管理　　一、工程造

2、价管理的定义　　工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。工程造价就是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。　　工程造价管理是一项复杂的系统工程，关系到企业效益和工程建筑质量，对于进行研究探讨，有很大的现实意义。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题

3、。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。　　二、加强造价管理在建筑工程管理项目应用的措施　　要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。对于经济方面，建筑市场竞争主要是价格上竞争。在确保工期、质量关键同时又能注重成本管理，能用最小成本换取该最大利润。考虑到工程造价的的诸多因素，要想更好的对工程项目管理就应该努力做到以下的三点：　　（一）工程施工阶段工程造价的管理　　工程施工阶段

4、，由于工程设计已经结束，工程量也完全具体化，招标和合同签订已成定局，所以建筑工程项目的工程造价已经全部转移到施工阶段，而这一阶段影响工程造价的可能性只有5%-10%，节约投资的可能性不是很大，但是投资的实施阶段主要在这一阶段，所以浪费投资的可能性则很大。所以控制投资在施工阶段也是非常必要的。　　工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等都会影响工程造价。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和

5、监督职能，严格设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”的审批程序，严格现场签证，控制材料用量，合理确定材料价格；严格对工程索赔的控制，从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。　　良好的工程质量和科学施工周期对于一个工程是非常重要的，但是仅仅有这两点还是不够的，使工程建设费标准化也是同样重要的，在赢利最大化同时，还要成本最小化才能使工程项目经济效益显著。因此就要控制好施工阶段成本，这是因为对于一个工程总投资项目，占最大比例的是施工阶段。为了不让总成本超出之前的预算，我们应该对成本开支进行优化，此外

6、，还应该通过各种方法来达到工期要求以及预订的工程使用要求，这些对于施工的成本审计管理是利用控制原成本来实现的。为了严格的控制施工阶段的成本，我们应该利用不同的措施，比如，从经济、组织等许多方面。成本审计管理包括不同的方面，比如对建设单位规定的资金使用计划进行协助，使资金的使用风险最小化，为了使施工进度款一目了然，我们应该编制详细的支付计划；对工程的进度款目进行严格的审核，根据签订的施工合同进行月度结算，根据每个月的施工进度，来确定月付工程款的多少，并对每个月的支出情况进行详细的汇报，并对市场进行考察，以避免造成无谓的损失。建筑材料要是建设方自己购买

7、，应该对每个环节严格的监督和控制，避免不必要的浪费。（二）有效降低工程投资成本，切实提高工程经济收益　　工程造价控制的目的不仅是要对工程的投资做全面的管理与分配，更要以科学、合理的管理理论，更好的利用有限的资金，使工程项目获取更大的经济收益。工程造价工作要考虑全面，并结合客观实际情况，进行细致的分析和研究，作出合理的工程造价，可以从以下几方面来强队对工程造价的管理，以切实提高工程经济收益：　　（1）工程造价中工作，要抓住重点项目进行控制。工程造价工作中，要对重要建筑物的造价进行严抓。在严格保证工程质量和进度的前提下，对机械设备、施工人员、建筑材料、

8、建筑工艺等的成本进行系统的分析和比较，切莫固守陈规，简单的“抄袭”和“借鉴”，而是要结合现代工程造价的先进理论和管理方法，