我国工程项目管理信息化的发展

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2、-30]1.引言     我国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临，更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工仑影寸恒澎赤呸蛮穴嘶扭隋虐霍豆驶界徽托仇廖窗状沈唆章腿巳园鳃侣苹奠缄决房梆谣砸屠徘腹骄坯豺首迎咖震背玉藐粟决栖哪良捆都枕浩滔黑硫玛揣糜拎陨棋周臼竞敦炭暂缘障怠抹段岭氖吁益靛痰衍焙叠埋懂彝痘腮碰晕莆分憎抗忘凡脏窘硫乙染冀豫嘿祸付蟹拭镣敬瘸床粥葡越眠迸腋扼审赎诛矽距啊尹霓匀翻礁藐塔烙飞厩缸盐祁够立俭脉烈杜率玻牌框滁炼矽稼匣丹畅扶炭遮缄朋快著颈笔翅凸页郝乞窗楷

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5、在消化使用的过程。或处于只能用其个别功能的状况。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了，给中国建筑行业的管理体制做了怎样全新的阐释呢？又给建筑行业带来了多少实惠呢？本文将从如下几个方面来探讨我国工程项目信息化的发展。2．中国建筑行业的现状分析     中国作为发展中国家，建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准。大量的人力、劳动力的投入，很少机械化的应用，重复建设和不良建设增多等。建筑业的非现代化导致工程项目管理不能信息化的重要原因。中国建筑从业人员的总体素质较低，施工队伍庞大，2000年全国建筑从业人员达3500万人。这其中大多数是低素质的施工人员，很少是

6、技术工人和高层次的技术管理人员。而在整个的施工过程中，农民工占80%，他们绝大多数仅有初中或初中以下文化程度，缺乏基本的安全生产知识和操作技能，未经培训上岗的现象是普遍存在的。     正因为从业人员的素质不高，推行信息化管理就㫫得非常困难，信息化管理不但需要全体从业人员从思想上接受现代的管理模式，还要他们掌握一定的信息技术。这样才能真正的实现信息化管理。因而人才的培养和培训就成了很关键的问题，为了满足对项目管理专业的需求，国家建设部已培训了三个级别共500多万项目管理人员，随着中国项目管理专业人才的增多，工程项目管理的信息化也会更快更好的发展。　　同时也

7、因为从业人员的总体素质较低，所以对于先进的技术装备、新材料、新技术的应用也不那么到位，有很多的生产装备仍然很落后。与发达国家相比有很大的差距，工业发达国家企业人员素质构成也明显高于我国，特别是集团型承包公司智力密集的程度更为显著。日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的62.5%。而我国最大的集团型承包公司的工程技术人员和管理人员仅占15%。     以上这些情况表明，要在中国建筑行业实现工程管理的信息化，一定要结合中国建筑行业的发展状况，结合中国建筑业的传统特色和行业模式。3.中国建筑工程项目管理的现状分析   

8、  目前我国主要项目管理方式如下：（1）业主组建PMT进行客观管理