机电人力资源管理理念

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1、XX汉丹机电有限公司人力资源管理理念编制审核审批批准目录1总则……………………………………………………………………………………………………………………………012人力资源管理目标……………………………………………………………………………………………………………013人力资源规划…………………………………………………………………………………………………………………014人力资源四大机制……………………………………………………………………………………………………………015人力资源管理内容……………………………………………………………………………………………………………

2、016企业文化………………………………………………………………………………………………………………………037附则……………………………………………………………………………………………………………………………03人力资源管理理念文件编号：HR-R131基本准则1.1以人为本是汉丹机电人力资源管理的基本准则，公司的可持续发展从根本上靠的是人，人是汉丹机电成长的第一要素。1.2汉丹机电全体员工无论其职位高低，在精神、人格和基本权益上都是绝对平等的。2人力资源管理目标2.1帮助员工成长并达成企业的目标，并创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，是汉丹机电人

3、力资源管理的长期目标。2.2不断提高员工素质、拓展员工发展空间、充分实现员工价值，以及提高员工的积极性、主动性和责任心，是汉丹机电人力资源管理的近期目标。3人力资源规划为了达成企业的发展预期，并合理、有效的利用人力资源，进行人力资源规划是必须的。规划的内容包括需求预测、供需平衡调整、结构变动调整等内容。4人力资源四大机制4.1激励机制公司提倡以正面为主的物质激励、精神激励、工作激励、机会激励和权力激励。4.2分配机制4.2.1公司遵从价值规律，在利润有效回馈并不断激励员工的基础上建立汉丹机电的分配机制。汉丹机电的分配机制一方面要遵从公平、公正、公开的原则，另一方面要

4、遵从按绩效分配、按职位分配、按贡献分配和按能力分配的原则。4.2.2汉丹机电的价值分配包括：工资、奖金、福利以及其它特别津贴。4.3用人机制4.3.1汉丹机电一贯奉行任人为贤、唯才是举的原则，这里的才是指德、勤、绩、能。4.3.2公司要在实践中建立选拔人、使用人、培养人和检验人的标准，使人才能够脱颖而出并在汉丹机电得到重用。4.3.3公司的管理者应善于发现并提拨优秀人才。4.4责任机制4.4.1汉丹机电管理者的责任是依据公司宗旨和目标带领员工积极有效的开展工作，管理者是部门（团队）的第一责任人，管理者有三大责任：第一是职务责任；第二是有指导、支持、监控员工有效工作的

5、责任；第三是有激励并帮助他们成长的责任。4.4.2汉丹机电的责任机制是：在权力和责任对等的基础上行使权力并承担由此而引起的全部责任。5人力资源管理内容版本：A01第3页人力资源管理理念文件编号：HR-R135.1招聘与录用5.1.1汉丹机电依靠自己的宗旨和文化、成就与机会，以及政策和待遇，在人力资源市场吸引一流人才。我们在招聘和录用中，注重人的品格、素质、潜能、学历和经验。5.1.2汉丹机电对人才的定义标准为：认同汉丹机电文化,对汉丹机电有益之人。5.1.3汉丹机电在人才招聘方面，坚持内外兼顾，择优录用。5.2解聘与辞退5.2.1我们建立员工行为准则和《员工手册》作

6、为员工行事的依据，并利用内部的绩效机制对员工的表现进行评价。5.2.2为了保证公司及绝大多数员工的利益，汉丹机电对严重违反公司纪律、业绩评价差或因个人原因给企业造成损害的员工实施辞退。5.3报酬与待遇5.3.1公司追求按劳分配、按绩效分配基础上的科学、合理的薪酬系统。汉丹机电员工岗位工资的依据是层级关系图，绩效工资的依据是绩效考核，福利待遇视层级差别对待。5.3.2汉丹机电的层级关系图是一个多维结构的层级关系图：按照专业化原则将不同岗位划分为管理型、技术型、专业型和辅助型。按照可上可下的激励原则设置员工的晋升层级通道。5.3.3层级关系图是汉丹机电人员层级高低定位和

7、薪酬高低定位的权威结构图，任何人员都必须遵从它。5.4教育与培训5.4.1持续的人力资源教育培训是实现人力资源优化和增值的重要手段。我们要建立完善的教育培训系统，向员工提供专业化和标准化的培训。5.4.2我们保证按照工资总额的一定比例拨付教育培训经费。并在企业内部大力营造“工作加学习”的氛围，努力把汉丹机电办成一个学习型企业。5.4.3我们努力使培训形式和培训项目多元化，我们重点选择管理、技能以及那些对我们个人知识结构、品格、理念和技能方面有重要帮助的课程。5.4.4全体员工需不断强化自我终身学习的意识。5.4.5我们保证员工最低教育培训时间。接受必须的最低时间