人力资源管理理念与规划

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1、人力资源管理理念与规划    一、 指导思想与基本理念1. 以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 公司开辟三个人才渠道：（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面向全国，吸纳高层次人才；（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4

2、. 在三个层面上开发人力资源：（1） 公司高层形成职业经理人201人力资源管理理念与规划    一、 指导思想与基本理念1. 以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 公司开辟三个人才渠道：（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面向全国，吸纳高层次人

3、才；（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源：（1） 公司高层形成职业经理人201人力资源管理理念与规划    一、 指导思想与基本理念1. 以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 公司开辟三个人才渠道：（1） 立足

4、区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面向全国，吸纳高层次人才；（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源：（1） 公司高层形成职业经理人201人力资源管理理念与规划    一、 指导思想与基本理念1. 以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，

5、有效拓宽利用社会人才渠道。3. 公司开辟三个人才渠道：（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面向全国，吸纳高层次人才；（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源：（1） 公司高层形成职业经理人201人力资源管理理念与规划    一、 指导思想与基本理念1. 以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4） 不仅要利

6、用内脑、而且要利用外脑。2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 公司开辟三个人才渠道：（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面向全国，吸纳高层次人才；（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源：（1） 公司高层形成职业经理人201人力资源管理理念与规划    一、 指导思想与基本理念1. 以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自

7、身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 公司开辟三个人才渠道：（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面向全国，吸纳高层次人才；（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源：（1） 公司高层形成职业经理人201人力资源管理理念与规划    一、 指导思想与基本理念1. 以人为本：（1） 不仅要造就