管理会计在医院运营管理中的应用探讨.docx

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管理会计在医院运营管理中的应用探讨一、管理会计的内涵在医院运营发展的过程当中，管理会计通常情况下是对管理会计的方法工具进行运用，参与到医院的控制、决策、规划和评价活动中，提供诸多科学依据，能够更加有助于医院战略规划目标的实现。在会计系统当中，管理会计一直以来都是非常重要的一个领域，一般情况下管理会计属于内部会计，更加侧重于对医院本身的长远发展和经营管理，更好地展现出服务的特点，能够对医院当前运行成本进行管理、控制和分析，实现资源优化配置，让医院在经营利润方面得到提高，创造出更多的效益和价值。二、管理会计在医院运营管理中的应用价值(一)明确发展方向在管理会计大力推动的过程当中，会将管理作为侧重点，更好地对运营成本进行控制，实现运营成本、经济利益和资本数量之间的有效结合。在工作开展的过程当中，会将重点内容放置在数据的运算、采集、分析和整合上，将管理者作为服务对象。在日常工作当中，能够实现医院内部诸多数据的分析和整合，为管理者日常决策的做出提供良好的参考价值。在这样的模式下，就能够让医院在未来发展的过程当中更好地明确方向，保障未来所做出的发展战略具备较强的可行性。(二)实现精细管控 管理会计这项工作开展的过程当中，能够更好地实现对当前医院内部财务数据方面的深入性分析，能够针对于医院当前业绩活动开展精细化、动态化、全方位的有效管控，为医院各类发展方案的制定提供良好的数据支撑，对于医院各类管理活动的开展都能够展现出非常重要的推动作用，帮助医院的管理者更好地实现医院内部的资源优化配置，注重固定资产方面的管理，让运营成本得到最大化的降低。这样就能够保障在医院运行的过程当中能够进一步地提高经济效益，使得收支平衡得以保证。(三)辅助内部运营管理会计的有效运用，也能够更好地实现医院当前经济情况的预算管理，并且能够做好其他管理内容，比如，药品购销、固定资产、运营管理等。在这样的模式下，就能够更好地对内部的日常运行起到一个辅助的作用，使得内部组织具备更高的管理水平，逐渐地让服务体系朝着专业化、现代化的方向不断前进。在这样的模式下，医院就能够在整个市场环境中更好地提高竞争优势，保障医院可以立足竞争激烈的市场环境，展现实力，站稳脚跟。从而真正地降低日常医院的营运风险，让医院能够在经济方面得到增长，使得医院的外部发展环境变得更加广阔。三、管理会计在医院运营管理中的应用现状(一)重视程度不足从目前的实际情况上看，大多数的医院在日常的运行管理当中都将侧重点放置在医疗技术、护理服务、人才引进和外部合作当中。在日常中，在面对管理会计时往往缺乏必要的重视，此外，由于受到了传统观念所带来的影响，医院在对财务会计这项工作开展的过程当中通常情况下都会停留在报表分析和数据运算上，在面对管理会计时认知比较浅薄，无法真正地在日常运行管理当中对管理会计所具备的价值和作用进行发挥。这样就会导致管理会计这项工作在推动的过程当中遇到诸多限制，对于医院的整体发展产生了较大的制约作用。管理者的成本意识和全局观念有待加强，需要在后续对这样的情况积极地进行转变。(二)体系仍未健全 在医院日常财务管理这项工作开展的过程当中，管理会计往往可以提供更多可靠、精准的信息和资料。在经营战略方案规划、经营决策落实的过程当中都能够展现出非常重要的价值和作用。但从目前的实际情况上看，大多数的医院在管理会计相关体系构建的过程当中都存在着尚未健全的情况，无法真正地对管理会计本身作用进行发挥。导致内部管理不够理想，数据的收集、整理、分析效率低下，很难达到理想当中最佳的管理效果。(三)技术方法落后在新时期的背景下，现代技术已经逐渐得到飞速发展。但从目前的实际情况上看，很多医院在对管理会计这项工作进行落实的过程当中方法技术依旧是比较缺失的，依旧对传统化的一些计量方法以及核算手段进行运用。这样就会在工作开展的过程当中降低效率和质量，也会在时间和资金方面出现消耗，无法真正地做到迎合时代发展。导致管理会计这项工作在落实的过程当中举步维艰，无法在面对海量信息时快速地对所需信息进行掌握，导致日常运营和财务管理面临着较大的压力和风险，财务风险系数大大提高。需要在后续对管理会计这项工作的信息化、专业化不断地进行建设，真正地展现出管理会计这项工作的价值。四、管理会计在医院运营管理中的应用(一)深化重视程度，提高应用效果在管理会计这项工作开展的过程当中，为了更好地辅助医院日常的运营管理，首先就应该对管理会计这项工作不断地加强重视。通过这样的方式达到理想当中最佳的工作开展效果，能够为管理会计工作的开展创造一个良好的外部空间和环境。 例如，在现阶段，医院在发展的过程当中已经逐渐地由原本的粗放型逐渐朝着精细化的方向转变，对于信息和数据方面的需求逐渐增多。因此，在现阶段，要想更好地让医院获取到广阔的运营和发展空间，就一定要对财务信息方面实现快速的处理和收集，让信息的呈现能够全面，能够为决策和业务的开展以及落实提供相应的帮助。而要想更好地实现信息的全面和精确收集，就一定要对管理会计这项工作进行落实。在新时期下，作为从业人员，一定要不断地增强对于管理会计方面的认知度，更好地明确在日常财务管理这项工作当中管理会计所发挥的巨大作用和价值，并能够在日常的运行和管理当中对管理会计的地位进行明确，加强人力和资金投放力度，不断地追求会计体制的完善。通过这样的方式能够保障工作的落实，为管理会计这项工作的构建打造一个比较好的外部空间和环境。(二)健全会计制度，提高应用效果没有规矩不成方圆。要想更好地保障管理会计这项工作得到落实，就需要在医院的运营管理中追求管理会计相关体系的构建。这样能够为各项工作实施和开展创造一个良好的外部空间和环境，让体系和体制的作用得到最大化的发挥。例如，一方面，应该不断地追求内控制度的完善，按照管理制度和现有政策结合医院实际情况来对控制制度和内部管理制度进行健全的建立。后续按照年度计划来进行上报，保障主管部门可以对医院当前的实际情况进行准确了解，对于运营的问题进行快速解决和处理，保障管理会计得到高效落实。另一方面，应该不断地追求财务分析方面体系的完善。在日常工作当中注重数据的管理和分析，根据医院实际情况来对体系进行不断的完善和优化，站在财务角度来对体系进行说明和科学评估，保障体系当中的指标更加具备可靠性和合理性，最大化地减少诸多问题和矛盾的产生。各个部门应该结合部门实际情况，对完善性管理体系进行构建，秉持着实用、有效、全面的原则来更好地辅助管理会计这项工作得到落实。(三)落实法律法规，提高应用效果在对管理会计这项工作进行落实的过程当中，一定要对现有法规进行遵循，来对各类活动积极的进行开展，实现标准化、规范性的控制和管理，从而真正地让管理会计本身的作用和功效得到最大化的发挥，让医院在财务管理水平方面得到改善。 例如，医院在日常运行的过程当中，一定要做到与时俱进，不断地推动管理模式和理念的调整和优化，来追求管理质量的提高，迎合时代发展。特别是财务人员，在日常会计工作开展的过程当中也要密切结合医院当前实际情况，对科学方式进行采取，最大化地展现出管理会计在财务规范和约束中的优势和作用。在对管理会计进行落实和应用的过程当中，应该对科学的管理方法和模式进行选择，不断地注重会计质量的提高。同时，应该做好组织机构方面的创设，对框架内容进行完善，对于一些新医改政策以及其他相关法律法规的政策，一定要组织人员加强学习。通过这样的方式保证财务管理这项工作在开展的过程中能够变得更加专业和科学，降低资金风险，能够更好地对法律法规进行遵守。(四)加强信息建设，提高应用效果目前，我们正处在科技创新这样的视域下，在日常当中，对信息技术有效的进行运用也是尤为关键和必要的。所以在现阶段，一定要对管理工作不断地加强信息化和专业化的建设。这样才能够更好地让原本管理工作中的诸多问题得到解决。例如，在运营管理这项工作开展的过程当中，作为工作人员，应该对评价指标进行利用，更好地有助于控制要求和最终目标的实现。在新时期的背景下，一定要在工作当中不断地加强信息化建设。在管理会计当中，由于涉及到的资料、数据和信息比较多。所以为了更好地保证管理质量，就一定要对信息建设工作进行推动。如，在新时期的背景下，可以对信息化管理软件和平台进行利用，不断的追求管控力度的加大，最大化地减少一些人为失误和意外问题的出现。管理会计可以结合实际工作需要，在数据库当中对关键信息加以调阅和检索，实现对于信息数据深入全面的分析。根据医院当前发展情况来对科学化的管理目标进行制定，全面推进人性化、合理性、完善性的考核机制，让医院在运营管理方面得到优化和完善。这样就能够更好地展现出现代技术的价值，从而真正地为工作的开展提供技术保障。(五)发挥人力优势，提高应用效果 人员在管理会计这项工作当中是必不可少的。只有不断地提高会计人员本身的能力和综合素质，才能够让人力资源价值得到最大化的发挥。所以在现阶段，就应该对人员综合素质不断地进行提高，达到理想当中最佳的管理效果。例如，针对于管理会计这项工作，医院应该广泛地面向社会和市场来对专业化的队伍进行引进，逐渐地在管理团队当中融合新鲜的生命力和血液，这对于会计职能及作用本身发挥将会展现出非常重要的作用和价值。针对于现有人员，医院也应该不断地在日常当中对教育和培训活动进行开展，结合工作需要，让人员的专业技能和能力水平得到大幅度的提高。在日常培训和教育活动开展的过程当中应该与时俱进，将诸多软件平台的运用融合到其中，来对原本的陈旧会计思想进行转变。通过这样的方式能够真正让人员在工作开展的过程当中展现出自己的先进思想、专业技巧和技术作用，能为工作的开展提供保障，展现出人的作用和价值，为医院工作的持续开展展现助力。(六)注重预算管理，提高应用效果为了更好地实现对财务的管理，预算管理工作的开展是尤为必要的。所以在现阶段，一定要对预算管理工作大力推动，让管理的目标得到实现。例如，第一，医院的各个部门全员都应该增强预算管理的意识，不断地积极参与在预算管理当中。特别是业务部门和职能部门，一定要不断地增强预算意识，更好地有助于预算管理的推动，逐渐地对预算文化进行形成，保障预算得到大力执行。第二，在预算工作开展过程当中，一定要做到科学编制，可以对不同的编制方法进行运用。比如，可以将零基预算作为主要的预算方式，将弹性预算等作为辅助。从而更好地实现对资金的全方位的管控。这样就能够降低资金安全风险，达到理想当中最佳的资金管控的效果，从而真正地让管理会计的作用得到发挥。(七)强化绩效管理，提高应用效果除了以上这几个方面之外，在日常当中，为了更好地让管理会计这项工作展现作用和价值，也应该在绩效管理方面不断地追求水平的提高。 例如，首先，应该结合医院当前实际情况，不同科室中人员的岗位职责和工作特点，从医疗质量、医德、成本控制方面来对指标进行选择，来对后续的考核工作积极的进行推动，让指标体系得到构建。其次，结合医院内部岗位和部门工作性质、风险程度方面的不同，应该对不同的考核标准和指标进行设定，不断地让指标得以精细化，并且能够结合人员表现情况，配有相应的奖励机制。在这样的模式下，就能够让管理会计这项工作得到落实，让人员的积极性和热情得到提升，从而真正为工作的开展进一步地扫清障碍，让管理会计这项工作的价值和作用得到最大化的发挥。五、结语综上所述，在新时期的背景下，不断地加强医院日常运营管理当中管理会计的有效运用是非常关键和必要的。能够进一步地追求管理质量和效果的提高，让管理目的得到达成和实现。在其中，主要可以通过深化重视程度、健全会计制度、落实法律法规、加大信息建设、发挥人力优势、注重预算管理、强化绩效管理，让最终的应用质量和效果得到进一步的加强。■