管理会计在医院管理中的应用

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1、通过《管理会计》的学习谈谈你最想谈的一个问题姓名：姚少凤班级：11财管5专业:财务管理（精算师方向）得分：要求：1.确定问题（培养发现问题的能力）20分2.查阅并列示资料文献（培养搜集和整理资料的能力）30分3.编写提纲（不超过300字）、（培养概括、把握整体的能力）30分4.课题讨论发言（5分钟以内）（培养表达、互动的能力）20分（1)问题：管理会计——本量利分析在私立医院中的运用提纲：本量利分析方法是现代化管理强有力的工具。分析了本量利分析在私立医院目标管理中的应用。一、医院管理会计的特点与职能二、本量利分析方法是实现医院目标管理的纽带和工具　

2、　1.本量利关系的基本公式　　营业净利润=销售收入－总成本　　=单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。2.本量利分析方法的基本假定三、管理会计在医院管理中的作用(一)控制与调节的作用:可利用价值工程和成本控制及效益中心原理,根据科室的业务量和额定收益，确定科室目标成本和边际利润(二)规划与决策的作用:可以结合全面预算责任预算。利用回归直线法测算病人就医总量(三)组织与配置的作用:利用差量分析法和贡献毛利分析法，对医院的投资方向进行可行性决策。(四)考核与评价的作用四、医院管理中发挥管理会

3、计作用所面临的问题　　（一）认识不足　（二）国家医疗体制不合理　　（三）业务流程不规范　　（四）会计人员专业水平有待进一步提高　　参考文献：1《医院管理会计》作者：田立启出版社：中国财政经济出版社2《医院成本管理会计》作者：费峰出版社：上海财经大学出版社3《医院会计实务》作者:李启明出版社:北京理工大出版社4《医院财务管理》作者：高广颖等出版社：中国人民大学出版社管理会计——本量利分析在私立医院中的运用大家好，今天我将和大家一起讨论一下管理会计中本量利分析法在实际中的应用。下面，我将结合本量利分析法的理论知识和在私立医院中经营决策的应用来进行展示。

4、一、本量利分析的概念本量利分析是成本—产量—利润依存关系分析的简称，也称为CVP分析。它是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法，着重研究销售数量、价格、成本、利润之间的数量关系。二、本量利分析的应用与分析随着人们生活水平的提高，人们对医疗服务的要求也越来越高，普通公立医院越来越不能满足人们的生活要求，伴随着我国老龄化的日趋加剧，护理工作的展开也显得尤为重要，我市新成立了一家提供专门护理服务的私立医院，其组织分为不同的独立核算自负盈亏的部门。其中，老年科2012年的有关资料详列如下。该部门正考虑在2013年作出扩展计划。在2

5、012年，老年科提供护理服务的收费是每天225元，老年科全年收入为4500000元。在每一年年初时，租用的床位数目，即床位容量，是要经过协商而确定的。而根据协议，该年度有60张床提供一年365天的服务。经营该部门的成本包括变动成本、固定成本及直接员工成本。变动成本如食物及洗衣，是按住院天数计算的。固定成本如保安、行政、租金等，则按床位容量计算(2012年60张床)，直接员工成本是依照不同的住院天数所规定的员工人数而定。以下列示2012年老年科的变动成本、固定成本和员工成本的数据：　　　变动成本(按住院天数)固定成本(按床位容量)食物675000保安

6、75000洗衣225000行政975000其他600000租金1125000合计1500000合计2175000　　　　员工成本　　每一专科招聘自己的主任、护士及助理。老年科所需员工人数如下：住院天数主任护士助理21000天以下4102021000~23000天4132423000天以上41528　　员工每年的成本如下：　　主任每人30000元，护士每人22500元，助理每人15000元。在上述的住院天数范围内，这些成本是固定的。　　老年科一年中有120天是100％运作的。实际上，在这些天内，最少还需要有额外的20张床。所以，老年科的管理层正考虑在

7、下年2013年中，以适当的价钱增加租用床位的数量。　　要求：　　1．计算2012年老年科的实际住院天数、年度利润(亏损)以及保本住院天数。　　2．在2012年，假设增加了额外的20张床，而这些床位有120天是完全住满的。除了因住院天数及床位容量改变而引起的成本变化外，所有其他的成本因素及住院率保持不变，请计算2013年度的：　　(1)住院天数；　　(2)利润或亏损；　　(3)保本住院天数；　　(4)为达到上述要求（1）中相同的利润所需要的住院天数。　　3．评论上述计算得到的结果，并向老年科的管理层提供意见。　　分析：　　1．2012年老年科的实际住

8、院天数、年度利润(亏损)以及保本住院天数　　(1)实际住院天数=4500000÷225=20000天　　(2)年度利润：