浅谈管理会计在医院经济管理中的应用.docx

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浅谈管理会计在医院经济管理中的应用随着社会经济的发展，市场经济环境越发复杂，医院经济管理难度逐渐提高，在此情况之下，为强化提升财务管理效率水平，传统核算会计逐渐向着管理会计方向转变，为医院经济管理提供了新的思路。因此，加强对于管理会计在医院经济管理当中的应用研究是十分有必要的。一、医院管理会计的职能与特征在新时期背景下，医院管理会计职能不同于以往单纯的会计核算，还包括以下三个方面：第一，解析过去，即通过对过去医院财务会计数据信息的汇总和分析，了解实际财务管理过程中存在的问题，以及医院财务实际情况，为后续财务管理工作的开展提供参考；第二，控制现在，即通过科学合理的预算管理、成本管理方式，降低医院成本支出，强化预算执行效果，提高医院资金利用效率；第三，筹划未来，通过对以往以及当前医院财务数据信息的整理和分析，对医院未来发展进行预测，并为相关决策提供可靠数据支持，提高医院决策的科学性以及可靠性，推动医院持续稳定发展[1]。医院管理会计的主要特征包括以下几个方面：第一，决策性，通过内部会计管理工作，为医院经营管理决策提供参考和支持，发挥管理会计的决策作用，提升医院决策的可靠性；第二，经营性，通过管理会计实现对于医院过去经济管理情况的分析、未来经营管理的预测和分析，以此强化、调整当前医院经济管理和控制措施，为医院的持续、稳定经营发展提供良好支持；第三，针对性，医院经济管理当中的管理会计，是以本医院为基础展开的经济管理工作，服务于特定医院，有着极强的针对性。二、管理会计在医院经济管理当中的价值(一)强化决策的科学性 管理的作用是为达到良好的经营效果，而决策是影响经营水平的主要因素，这也意味着管理的主要目的就是提高决策的科学性和有效性。在当前市场经济背景下，医院经营管理难度不断提升，为保障医院经营效果，需要不断提高医院决策能力和水平。而管理会计则是从医院整体角度出发，为实际经营决策提供可靠数据参考，此外，作为现代化管控措施，管理会计也能够通过对当前医院实际情况、市场环境等的分析，为医院决策提供针对性建议，以便于医院领导更加充分地了解医院实际经营情况，以及不同决策潜在的风险问题，进而做出符合医院发展规划的决策。(二)提高财务管理水平提高财务管理水平是医院推行管理会计的主要目的之一。通过管理会计能够有效增强医院财务核算管理能力，优化内部管理流程，实现对于医院成本的有效控制，以此达到优化医院成本结构、降低经营成本的效果。此外，管理会计加强了对于信息技术手段的运用，有效提高了医院财务核算效率与质量，进而将财务会计人员从传统成本费用核算当中解放出来，减少单一、刻板工作对于人力、物力资源的消耗，促使其有更多的精力和时间，投入到创造更多价值的工作当中，提升医院财务管理水平[2]。三、当前医院经济管理过程中存在的主要问题(一)信息技术应用不足 随着医院数据信息量不断攀升，尤其是财务数据信息量逐渐增多，若仍然沿用传统财务核算、管理方式，无疑会增加财务会计人员的工作压力以及工作难度。因此，信息技术逐渐在医院当中得以推广应用，当前我国大部分医院都已经具备属于自己的财务信息管理系统，但就当前医院经济管理实际情况来看，信息化建设水平仍然相对落后，信息技术应用程度较低，相应数据采集方法也较为落后，存在信息孤岛，数据无法实现互联互通，数据信息技术的优势作用并未得到充分发挥，不仅会影响医院经济管理过程中财务数据信息的真实性，也会增加财务会计核算管理的难度。随着医院的发展、医疗改革更加深入，医院财务数据信息量将会不断增加，信息技术应用问题将会逐渐影响医院经济管理水平，为医院未来发展埋下隐患。(二)会计人员能力参差不齐医院经济管理工作作为医院经营管理过程中的重点内容，对于医院日常经营以及未来发展都有着直接影响，但是大多数医院都会将更多的资源、精力投入到医疗服务方面，缺乏对于管理会计转型发展方面的重视，财务会计工作人员能力素质参差不齐的情况十分突出。作为医院经济管理过程中的一线工作者，其个人能力素质对于财务会计工作质量、效果有着直接影响，同时也关乎着医院管理会计转型发展的进度。但目前医院缺乏对于管理会计人员的关注，受到传统财务管理模式、思路的影响，医院管理会计工作过程中，仍然缺乏对于先进技术、软件的应用和研究，实际操作熟练度不足，医院财务工作边界比较清晰，会计完成日常工作的同时很少关注其他部门的工作，也难以以管理会计的思维去进行沟通，导致当前医院管理会计人员转型困难、缓慢，严重影响了管理会计作用和价值的发挥。(三)缺少完善组织体系完善的会计组织体系，是发挥管理会计功能的前提基础，关乎着管理会计职能、责任的落实情况。但就当前医院经济管理实际情况来看，管理会计组织体系尚不完善，不仅存在明显的岗位工作内容交叉、职务范围划分不清晰的情况，而且相应岗位责任落实不到位，严重影响了管理会计正常工作的开展，甚至可能会导致工作混乱、无序，影响医院经济管理工作的正常开展，还会增加医院财务会计人员的压力。(四)会计工作模式落后 医疗改革的落实和推进，使得大部分医院逐渐认识到了经济管理工作的重要性，并在医院经济管理方面投入了更多资源，但与此同时，受到传统会计工作模式、理念的影响，实际运用管理会计的过程中，并未从整体经营管理角度出发，传统财务管理影响十分深入，在现代化经济管理手段、技术的情况之下，医院管理会计模式仍然相对较为落后，严重影响了现代化技术、工具作用的发挥，管理会计浮于表面，并未实现有效转型，不利于医院经济管理发展[3]。四、管理会计在医院经济管理中的应用策略(一)加强信息平台建设在当前大数据背景下，医院经济管理数据信息量剧增，为强化财务会计管理工作，各大医院纷纷引入了财务信息管理平台，但受到传统财务管理模式思路的影响，信息平台的建设和应用深度不足，并未将信息技术的优势充分发挥出来，这也是影响管理会计作用发挥的主要因素之一。因此，医院经济管理过程中，应用管理会计的前提基础就是加强医院会计信息化的建设。管理会计应用趋势之下，信息技术和财务平台的作用不再仅限于数据信息的核算，提高会计核算效率和质量，更多的是对于海量会计数据的整理、提取、分析，将财务数据转变为管理信息，实现数据的可视化转变，以此为医院经营管理决策提供可靠参考，进而促使管理会计的作用和价值得到充分发挥，推动医院持续、稳定发展。对此，在实际展开信息平台建设的过程中，医院应从全局角度，结合管理会计实际功能、需求，科学展开会计信息化建设。 在实际构建信息化平台的过程中，应着重加强对于以下几个方面的重视：第一，结合医院经济管理实际需求和情况，合理进行系统设计，确保功能全面、完善，包括预算管理、绩效管理、人员管理、投资管理、供应链管理等多个方面，充分满足管理会计工作需求，形成完善的会计管理系统；第二，加强对于先进技术手段的引进和应用，全面保障会计信息的准确性，例如，大数据技术、云计算技术等，以此提高会计管理系统的智能化、自动化水平，降低人为操作过程中可能引发的误差问题，保障数据信息的准确性，确保后续管理会计分析结果的可靠性；第三，强化信息管理系统的联动性，实现财务会计数据信息的统筹管理，可从财务会计管理系统直接调取业务系统当中的数据信息，确保不同部门之间信息沟通交流的顺畅性，保障信息共享效率，解决传统财务管理过程中信息孤岛问题，以此强化管理会计的监督作用，确保财务数据信息的准确性以及及时性，为后续数据分析提供可靠支持。(二)推动会计人员转型管理会计不同于以往财务会计，具备更为明显的管理职能，需要为医院经营管理决策提供相应数据支持，以此提高决策的可靠性和科学性，具有推动医院发展的作用，会计人员转型发展势在必行。在此情况之下，管理会计对会计工作人员也提出了新的要求，不仅要具备基础会计核算等基础专业知识和实践能力，同时，也需要能够掌握基础计算机操作技术，熟练运用现代化数据处理、分析工具，以此全面提升会计核算效率，强化管理会计数据分析能力。此外，由于管理会计对于信息技术的应用上升到了更高的层次，这也导致实际财务会计工作开展的过程中，数据安全风险有所提升，安全问题发生的方式和渠道不同以往，需要管理会计具备较高的安全风险意识，以及风险防范能力。 对此，医院需要加强对于会计人员的管理培训，推动管理会计转型。实际展开管理会计转型发展以及培训的过程中，需着重从以下几个方面入手：第一，加强思想引导，帮助医院会计工作人员转变传统财务会计管理工作思路，引导其理解管理会计转型发展的必要性，以及对于个人以及医院经济管理的积极意义，从根本上接收管理会计转型，以此激发管理会计参与转型发展的积极性，为后续落实转型培训、开展管理会计工作奠定良好基础[4]。第二，结合管理会计工作需求，针对现代化计算机技术、数据分析技术等常用工具展开培训，强化管理会计计算机应用能力，提升其数据处理、分析水平，确保在实际展开医院经济管理工作的过程中，能够熟练运用各种技术、工具。第三，加强对于管理会计人员安全意识的培养，信息技术应用背景之下，会计信息安全风险不同于以往，因此，应结合管理会计实际工作特点，有针对性地开展安全教育培训，确保医院会计信息安全，降低财务管理工作风险。第四，加强对于现代化、复合型管理会计人才的引进，为医院经济管理工作注入新鲜血液，提高医院财务工作人员的整体水平，全面推动医院管理会计转型发展。第五，定期进行管理会计人员的综合考核，制定相应的标准体系，不达标者转岗，在达标后调回相应管理会计岗位。(三)完善管理会计体系为促使管理会计的作用得到充分发挥，医院还应结合实际经济管理需求，以及管理会计优势，完善医院管理会计组织机构。首先，结合新医改政策要求，执行总会计师制度，以此全面推动医院经济管理规范化、标准化程度，同时建立以院长为首的成本核算控制中心，并制定相应管理会计制度体系，结合相应内部监督制度，加强对于医院业务以及财务信息的整合处理，实现医院经济数据信息的高效整合，促使管理会计作用得到充分发挥。其次，加强责任落实，根据相应管理会计组织结构，制定管理会计责任制度，明确不同岗位的工作内容、权责范围，实现责任的逐级落实，确保责任落实到人，以此避免问题发生时出现责任推诿的情况，同时提升管理会计的责任意识，确保工作落实到位。再次，建立绩效管理制度，并将其与资产管理、审计、统计以及核算等相关部门有机地联系在一起，保障各部门之间责任划分清晰，实现权责统一，并通过绩效管理机制，实现对于管理会计职责的考核和约束，保障管理会计工作落实有效。最后，及时更新会计管理制度，结合管理会计实际工作需求，以及医院经济管理特点，合理进行会计管理制度的更新优化，确保其具备较强的实践性以及可行性，推动落实管理会计执行，构建更加完善的管理会计组织体系，提升医院经济管理水平。(四)创新管理会计模式 管理会计工作模式、特点与以往财务会计之间存在较大差异，为保障管理会计落实的有效性，还应结合实际工作需求以及管理会计特点，合理进行管理会计模式的调整和创新，保障管理会计作用得以充分发挥。对此，医院经济管理应执行精细化管理理念，借助计算机技术、管理会计优势，强化对于医院资产、成本、预算等方面的精细化管理，以此实现对于医院运营管理成本的控制，强化医院资源配置，确保医院管理决策得到有效落实。一方面，结合医院实际发展需求，更新完善相应成本核算机制，实现对于医院资金流动情况的全程监控，一旦发现异常情况及时进行分析以及上报处理，在实际开展成本核算的过程中，若发现潜在问题或者不符合医院发展需求的情况，需要及时进行成本核算机制调整，以精细化管理模式，全面提高医院成本核算管理水平，强化控制医院运营管理成本。另一方面，实施全面预算管理，结合实际情况，明确预算管理目标，并根据不同科室、层级，对预算目标进行分解，并逐级落实到相应岗位当中，确保预算执行有效，同时，还应着重提升预算编制的前瞻性，结合医院发展战略以及实际经济情况，合理进行预算编制，加强预算管理，以此降低医院决策风险[5]。五、结语管理会计在医院经济管理中的应用不仅有助于提高成本管理能效，而且还能够有效提高医院决策的科学性，在实际应用管理会计的过程中，应加强对于医院经济管理实际情况，以及战略发展方向的分析，加强医院信息化建设，积极展开会计人员培训管理，推动管理会计转型发展，同时建立完善的管理会计体系，强化责任落实和绩效管理，创新管理会计模式，全面提升医院预算、成本管理水平，推动医院持续向好发展。