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时间：2021-12-15
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1、战略分析与制定战略评价与选择战略实施与控制责任与目标资源与能力企业环境竞争战略国际化战略职能战略领导组织结构公司战略战略管理主要内容示意图第5章公司战略选择学习目标学习本章后，你应该能够：了解公司的稳定开展战略、开展战略及防御战略；领会开展战略中的纵向一体化战略和多样化战略；学会分析多样化战略的利弊；掌握公司业务管理的技术与方法；区分公司开展战略实施方式的利弊；理解战略选择过程是受多种因素影响的复杂的决策过程。本章思考题在采用每种公司战略时应注意哪些问题？为什么大多数企业倾向于采用开展战略？在实行多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定适宜的多样化程度？以一个实际企业
2、为研究对象，鉴别出它所采取的战略。请比较一下企业实行开展战略不同方式的优缺点及其实现途径和条件。5.1稳定开展战略一、涵义：企业在内外环境约束下，准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况根本保持在目前状态和水平上的战略，或者非快速地开展。二、稳定开展战略的特征公司(企业)满足于它过去的效益；继续寻求与过去相同或相似的战略目标；期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长；公司继续以根本相同的产品或效劳来满足它的顾客。三、采用稳定开展战略的原因管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险；战略的改变需要资源配置的改变；开展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低
3、效率的情况；公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。四、采用稳定开展战略的优缺点优点采用稳定开展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳开展。四、采用稳定开展战略的优缺点缺点由于公司只求稳定地开展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速开展的时机。如果竞争对手利用这些时机能加速开展的话，那么企业处于非常不利的竞争地位;采用稳定开展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。一、涵义：增长战略是一种使企业在现有战略水平上向更高一级目标开展的战略。它以开展作为自己的核心导向，引导
4、企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争力。5.2开展战略二、开展战略的特征公司不一定比整个经济开展得更快，但确实要较产品销售的市场开展得要快。公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。
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