高绩效团队打造-高杰老师范本

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1、《团队管理提升》课程讲师：高杰适用对象：Ø企业中高层管理人员、储备干部。课程目标：Ø如何提升团队管理方法和技巧；Ø提高团队凝聚力和执行力；Ø团队内部沟通提升，建立和谐团队；Ø团队人员培养与激励策略和方法。培训方式：n培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行n为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求课程大纲：一、如何理解团队的概念?什么是团队?团队与群体的区别?有些团队为什么会失败?优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策?团队形成期的特征及管理

2、对策?团队动荡期的特征及管理对策?团队稳定期的特征及管理对策?团队高产期的特征及管理对策?团队衰退期的特征及管理对策三、团队沟通?沟通——团队的最大隐患?有效沟通的原则?导致沟通障碍的原因?有效的反馈?化解异议?团队冲突处理四、团队激励?如何运用激励方法推动团队?管理者团队激励的方法?有关需求的排序?对不同类型的员工进行不同的激励?批评的艺术五、提升团队执行力?什么是团队执行力?我们的团队为什么执行不力??构成执行的核心要素?提升团队执行力的十大关键六、团队精英的培养和训练?团队的绩效从那儿来?影响学习效果的四个因素?营造学习成长的环境?

3、培育下属的PDCA循环?团队教练的几大技巧七、老化团队的特征及管理?老化团队的三大特征?解决团队老化的五大法宝八、提升团队凝聚力的四大方法?宣导团队共同理念，并不断加强?定期组织团队活动?带领团队取得胜利和成绩?及时庆功并注意培养团队荣誉感九、打造高效团队的十大策略