论我国国有独资公司董事会的改革

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1、本科生毕业论文（设计）题目:论我国国有独资公司董事会的改革姓名:学院:人文社会科学学院专业:法学班级:学号:指导教师:职称:讲师2009年5月15日大学教务处制6目录摘要……………………………………………………………………………………………1关键词…………………………………………………………………………………………1Abstract………………………………………………………………………………………1Keywords………………………………………………………………………………………1引言…………………………………………………………………………………

2、…………1一、国有独资公司董事会的地位……………………………………………………………2（一）董事会在公司法人治理中处于核心地位……………………………………………2（二）国有独资公司董事会的职权…………………………………………………………2二、国有独资公司董事会现状与存在的问题………………………………………………2（一）现状分析………………………………………………………………………………2（二）国有独资公司董事会当前存在的主要问题…………………………………………31．董事会成员来源单一、结构不合理，缺乏独立性………………………………………32．经理

3、和董事会更容易形成“共谋”………………………………………………………33.董事的个人专业素质、思想认识有待提高………………………………………………34．董事长的产生程序不合理，容易产生“关键人控制”，且定位不清…………………35．董事会的许多职权受到限制，董事会职能虚化，且运作不规范………………………46．外部董事选聘，考核机制不完善，基本功能没有发挥…………………………………4三、国有独资公司董事会的改革……………………………………………………………4（一）思想上高度重视………………………………………………………………………4（二）在实践中对国

4、有独资公司董事会进行深刻改革，使其发挥应有的作用…………41．丰富董事会成员来源，改善董事会结构，提高董事任职门槛…………………………52．明确董事长权力，清晰定位董事长角色…………………………………………………53.健全董事会工作结构，完善董事会运作机制……………………………………………54．明确出资人、董事会、经理层、监事会、党组织的职权边界…………………………55．引入外部董事和独立董事…………………………………………………………………66．建立健全相关激励机制、约束机制、监督机制…………………………………………6致谢……………………………

5、………………………………………………………………7参考文献………………………………………………………………………………………76论我国国有独资公司董事会的改革摘要：我国国有公司董事会存在着董事会成员来源单一、结构不合理，缺乏独立性；经理和董事会更容易形成“共谋”；董事的个人专业素质、思想认识有待提高；董事长的产生程序不合理，容易产生“关键人控制”，且定位不清；董事会的许多职权受到限制，董事会职能虚化，且运作不规范；外部董事选聘，考核机制不完善，基本功能没有发挥等问题。有必要在思想上高度重视的基础上，有针对性地进行改革。具体的举措主要包括以下几个方

6、面：通过丰富董事会成员来源，改善董事会结构，提高董事任职门槛；明确董事长权力，清晰定位董事长角色；健全董事会工作结构，完善董事会运作机制；明确出资人、董事会、经理层、监事会、党组织的职权边界；引入外部董事和独立董事；建立健全相关激励机制、约束机制、监督机制。关键词：国有独资公司；董事会；改革Onthereformofwhollystate-ownedcompaniesBoardofDirectorsAbstract：China'sstate-ownedcompany'sboardofdirectorsmembersoftheBoardtherei

7、sasinglesource,thestructureisirrationalandit’slackofindependence.Themanagersandtheboardofdirectorsmorevulnerabletoa"conspiracy".Thedirectors’personalprofessionalqualities,thinkingandunderstandingneedstobeimproved.Thechairmanoftheselectionprocessunfaireasilyproducea"keycontrol

8、"andtheambiguousposition.Theboardofdirectorsofanumberoftermsislimite