企业激励机制的探讨+论文

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1、广东财经大学2015-JX16-成人高等学历教育本科毕业论文企业激励机制的探讨教学点专业班级学号学生姓名指导教师提交日期年月日摘要企业员工的工作积极性，与企业效益直接挂钩。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。人力资源管理是一项融合管理技巧的综合学科。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作

2、情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。关键词：人力资源；企业员工；激励机制AbstractTheenthusiasmofthestaffhaseffectonprofitofcompany.Humanresourcesmanagementsectorasthecoordinationdepartment,throughtheenterprisecultureplatformtobuild,compensationdesign,pe

3、rformancemanagementandaseriesoffactors,andfullymobilizetheenthusiasmofthestaff,enhancethecompany'scohesionofstaff,seekingthemaximumprofitforthecompany.Humanresourcemanagementinsystemasthesupport,byusingscientificconceptasthemainline,giveemployeesasenseofbelonging.H

4、umanresourcemanagementisacomprehensivedisciplineintegrationmanagementskills.Thehumanresourcedepartmentofthecompanybyinspiringtheenthusiasmofthestaff,toitsownstaffdevelopment,realizethecompanytomaximizetheirowninterests.Employeeemotiondirectlydeterminestheefficiency

5、ofstaff,trainingstafftopositivemoodisthecoreofhumanresourcesmanagementlink.Compensationsystem,performancemanagement,corporatecultureplayadirectroleintheenthusiasmofthestaff.Keywords:stuff,Enthusiasmsystem目录绪论1一、激励理论1（一）期望理论1（二）目标设置理论1二、企业员工激励现状——以大丰果醋公司为例2三、公司目前在人力

6、资源管理中激励机制存在的问题2（一）公司企业文化与员工心理归属感的差距2（二）公司薪酬制度、绩效管理的缺陷3三、观点对策4（一）企业文化建设4（二）以制度为支撑，建立科学化管理5（三）拓宽员工晋升途径6（四）创新企业管理方法6结论7参考书籍7绪论员工工作积极性直接对企业的效益产生影响。在公司中，由于企业文化建设不到位、不完善的人力资源管理制度等诸多因素，严重阻碍了员工工作积极性的发挥。鉴于公司的盈利方式，本文通过建立企业文化、完善人力资源管理制度等多个方面，为提高员工工作积极性谋划框架。本文研究目的，在于为企业管理者提供一种

7、增强员工工作积极性的方案。当前很多企业管理层在进行公司管理过程中，总是通过经验来进行管理，因此存在很多问题。本文立足于激励理论，从多个方面，对企业管理者如何高效管理员工提供依据，为企业谋求更多的经济利益和发展空间。一、激励理论（一）期望理论弗洛姆期望理论认为，目标能够对人产生激励影响，这种影响主要体现在两个方面，第一个目标效价，第二是期望值。目标效价直接影响到人们对主观目标的判断，以价值直接影响了人的积极性。期望值体现在如果人们拥有很大的希望去获得成功，那么工作动力是非常大的，如果他们认为可能性非常小，那么很有可能造成动力不

8、足问题。（二）目标设置理论美国E.洛克（E.A.Locke）和休斯（C.L.Huse）提出了“目标设置理论”。概括起来，主要有三个因素：目标难度、目标准确性和目标可操作程度。目标难度应当适宜，一方面让人充满挑战性，另一方面也要让难度适中，不能让人无法完成，通过设定合理的目标，让人们充满动力