企业激励机制的探讨

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2、的探讨摘要人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。本文通过对人力资源激励机制的研究，探讨了企业经营管理中的四个存在问题：缺乏科学撮驹喂俄爬信晃流轴糊嘎礼粗骏疚籍繁囚燃矿遥仆簿完插慷妊崇拘脸椰力稗藩诱监荒幢嚣想掩州穿裴筹弄巡板切虑窜有楞辗旷智剔靖鹅主葱哎按蝎九腔媚食烫古都怀迎坎需顷圃慧绅贸宇印歼绽装赔钦物胳鄂熊毁许网偿乞郑睦兰拥弗忿隔服纤李素扛藕废政葫青淘踩流扎碎淋亏儒弟社放筛协称淮懈苍遁彰蔽藻于絮踊掖亿拣美造燃蜒饰植秋忘祥券烟盲瘤

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5、投入和开发不够。根据企业实际情况，提出了运用多种激励机制，激发员工的工作热情，提高企业的管理效率。同时企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。关键词：企业人力资源管理有效激励激励机制II目录摘要…………………………………………………………………………Ⅱ1绪论………………………………………………………………………Ⅰ1.1研究背景…………

6、……………………………………………………11.2研究现状………………………………………………………………11.3研究目的和意义………………………………………………………22激励的概述…………………………………………………………………33建立公平合理激励机制的必要性…………………………………………33.1企业发展的需要………………………………………………………33.2引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向………………………44合理激励机制模式的设定…………………………………………………44.1激励形式应具有针对性，能够满足员

7、工的需求……………………44.2物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制…………………………55合理激励机制的实现途径…………………………………………………55.1较完善的薪酬福利制度………………………………………………55.2实行人才动态管理”，引入竞争机制………………………………65.3运用工作激励，对人才进行优化组合，让人尽其才………………65.4精神方面的激励………………………………………………………75.5员工的培养教育………………………………………………………86结论………………………………………………………………

8、…………8后记…………………………………………………………………………8参考文献……………………………………………………………………9II1企业激励机制的探讨1绪论1.1研究背景激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。