企业福利激励机制的探讨

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1、企业福利激励机制的探讨杨国钦福建省兴闽咨询有限公司在大力倡导科学发展观的今天，企业希望它的每一笔开支都能够带来明显的经济效益，尤其是薪酬方面的支出能够对员工产生有效的激励作用。福利是企业支付给员工的间接薪酬，是企业薪酬体系的一个重要组成部分，对员工的积极性和创造性以及对企业的忠诚度有着重要的影响，越来越受到企业决策人的关注。科学、合理、公平、具有人性化的福利体系，是企业获取和保持所需员工和人才的有效手段，是企业薪酬福利管理体系的重要环节。福利方面存在的问题及其原因近年来，我们常常看到企业中普遍出现的现象：优秀员工的频频跳槽，企业绩效徘徊不前等等。究其原因，既有社会环境诸多因素，但

2、企业自身体制、机制问题仍为主因。.1对福利缺乏科学认识，片面看待福利低回报由于福利的普遍性和平均主义的特点，有一部分员工误以为享受福利是一种受到国家法律保护的个【摘要】优化工资福利制度是现代企业人力资源管理研究领域的一项重要课题，合理的工资与福利制度，不仅可以提高企业员工的责任心和忠诚度，激发员工的工作动力，使之更注重自身的工作绩效，而且可以改进企业的成本效率，从而获得竞争中的成本优势。【关键词】企业福利；福利政策；弹性福利【Abstract】optimizingsalarywelfaresystemisoneofthemostimportantprojectsinthefiel

3、dofhumanresourcemanagementinthemodernenterprise.Therationalsalaryandwelfaresystemnotonlyimprovetheemployees’senseofresponsibilityandfidelity,butarousingtheemployees’impetus,whichmakesthemattachimportancetotheeffectofworkachievements.moreoveritcanalsoimprovethecostefficiencyofenterpriseandgain

4、costadvantageincompetition.【keywords】enterprisewelfare;welfarepolicy;elasticwelfareTHEDIScUSSIoNoFINcENTIVEmEcHANISmABoUTENTERPRISE企业福利激励机制的探讨XX年第12期·35·企｜业｜管｜理Businessmanagement人权力，忽视了法定福利以外的企业福利，认为所有福利都是企业付出的必备薪酬的组成部分，是企业必须做的，没有感受到企业的关怀。而企业对福利方面的支出往往缺乏宏观的策划，带有随意性，往往认为福利成本的攀升，无法实现福利成本的付出应该带来

5、的收益和成果。其实，这是企业认识上的偏差，过分注重企业的短期收益，忽略了福利的真正效益。福利是一项长期的投资活动，其收益也是长期的，其收益的表现形式更是多样的，比如企业员工归属感增强、流动率降低，员工的满意度和工作的积极性提高带来的企业整体绩效等等。.2对福利政策缺乏远见，加剧高成本竞争压力在制定福利政策时许多企业往往随波逐流，大多根据市场行情提供员工的福利待遇，看到别的企业怎么做，自己的企业也就怎么做，有时为了吸引人才就增加一些较时髦的优厚待遇，而很少考虑企业的承受力。在设计福利方案的时候，没有预见外界环境的变化，没有考虑企业未来的风险，甚至脱离企业实际支付能力，因此，在福利发

6、展到一定阶段之后，势必造成企业高成本竞争压力。而企业为了摆脱政策设计上的缺陷，又往往采取削减福利的方式减缓压力，是错上加错的做法。对于承诺的保障的变化，员工是难以理解企业这方面“不得以而为之”的行为，往往大幅度降低员工对企业的信任、忠诚和归属感，消极后果不言而喻。.3对福利制定缺乏沟通机制，难以与员工达成共识在实践中到底企业应当提供哪些福利，员工应当享受几种福利，企业与员工的认识都很模糊。从企业方面来说，什么样的福利能够满足员工的需求，员工的哪些福利需要应当由企业来满足，哪些应当由社会保障系统或其他系统或员工自己来满足?如何保持企业福利制度的连续性?企业应当在福利项目中承担多大的

7、成本，福利政策和制度对于企业经营目标的支持程度如何？这样一些问题始终困扰着企业，在大多数情况下，企业只是被动制定福利方案，对于这些福利方案存在的合理性及其实施效果，却并不是很清楚。从员工的角度来说，员工只是知道自己对于某些福利存在需求，但是他们自己也不清楚到底企业是否应当满足自己这方面的需求。并且，由于福利条款及其操作过程的复杂性，许多员工都只是遇到疾病、离职、退休等实际问题时才真正的对福利感兴趣。大多数员工对于企业所提供的福利的种类、期限以及适用范围是模棱两可、一知半解的。企业