浅析商务谈判磋商阶段策略与技巧

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1、浅析磋商阶段谈判的策略摘要：磋商是商务谈判过程中实质性的阶段。谈判双方都面临如何维护自身利益的问题，恰当地运用谈判策略则能够解决这一问题。在商务谈判中，如果不讲究策略或运用策略不当，就可能轻易暴露己方意图，以致无法实现预定的谈判目标。高水平的谈判者应该能够按照实际情况的需要灵活运用各种谈判策略，达到保护自身利益、实现既定目标的目的。本文主要总结归纳在谈判磋商阶段主要运用的各种策略，以及对典型案例中的谈判策略进行了分析。关键词：商务谈判磋商策略一、商务谈判以及磋商的含义随着社会经济全球化和一体化的发展，商务谈判已经成为

2、企业、国家之间进行贸易往来的必要手段。商务谈判是指双方或多方为妥善解决国内或国际货物（商品）买卖（采购或销售）中的问题，并力争达成协议而彼此沟通的行为或过程。作为商务谈判双方，既有为争取自身利益最大化的对抗关系，又存在着重要的合作关系，因此谈判的实质性阶段——磋商就显得尤为重要。美国谈判学会会长、著名律师杰勒德.I.尼尔伦伯格在《谈判艺术》一书中指出：“谈判就是人们为了取得一致而磋商协议。”[1]磋商，指谈判双方面对面讨论、说理、讨价还价的过程，包括诸如价格解释与评论、讨价、还价、让步、小结等多个环节。由此可以看出，

3、磋商是谈判过程中的中心环节，也是整个过程中占时间比重最大的阶段。如何在这一阶段掌握谈判的主动权，为己方争取更多的利益已经成为各大公司谈判人员思考的首要问题。《孙子兵法》有云：兵法，诡道也。这里所说的磋商策略相当于“诡道”，但并不是指阴谋诡计，而是针对磋商过程中的讨价还价，谈判双方站在各自立场运用各种技巧方法有理有据地说服对方，使对方心服口服的同时也为己方争取到最大利益的行为。是否善于讨价还价反映了一个谈判人员的综合能力与素质。因为一方面报价和磋商的策略与技巧的应用很大程度上决定了生意是否能够成交；另一方面，一旦生意成

4、交，还将在很大程度上决定是赢利还是亏损。为此，恰当运用谈判磋商策略，才能避免利益间的冲突使谈判陷入僵局，最终使己方利益最大化，实现互惠互赢。既然这种古今中外广泛而频繁演绎着的谈判是一次又一次或智力或知识的搏斗，那么，这种较量究竟有什么策略和技巧呢？二、磋商阶段策略归纳概括商务谈判实质性的磋商，主要还是围绕着价格展开的。谈判一旦进入实战阶段，必然会出现意料中的有关谈判双方价格争论、冲突甚至是僵局，也包括双方为最后达成交易而各自做出的让步。因此在磋商过程中，为尽早达成协议，在坚持条理、客观、礼节、沟通和节奏五个准则的同时

5、，运用多种多样的谈判策略是必不可少的。以下首先总结概括了磋商中讨价、还价和让步这三个环节有关的策略与技巧：（1）引经据典。事实胜于雄辩，谈判人员可以列举大量信息和数据，如市场行情、竞争者价格、过去交易惯例等，用事实说话，能够增加讨价的力度，使对方难以抗拒陷于被动。（2）吹毛求疵。卖方通常会提出一个高于己方实际要求的谈判起点，来与对方讨价还价。这就要求讨价方能够以严格的标准要求对方，以敏锐挑剔的目光寻找出报价方交易条款中不合理的，水分较大的部分。此时要把握好求疵，最好是能褒贬结合，即在贬低对方质量及报价条款内容的同时，

6、把赞美或略带恭维的话送给谈判人员个人，如赞美其“能干”、“会经营”等。（3）审时度势。此策略的运用是建立在谈判前对对方的信息已经做了充足的收集整理的基础上。在谈判准备过程中，谈判者要在对自身情况作全面分析的同时，并根据收集到的信息设法全面了解谈判对手的情况。自身分析主要是对己方的需求和目的、以及谈判方案进行可行性研究。了解对手的情况主要包括对手的实力、资信状况，对手所在国(地区)的政策、法规、商务习俗、风土人情以及谈判对手的谈判人员状况等等。只有这样，讨价方才能做到审时度势，控制各个阶段，掌握整个谈判过程的主动权。[

7、2]（4）投石问路，也称假设法。以假设更优惠条件的口吻来向对方讨价，如大量购买、一次性现金付款、长期合作等。这种方法往往可以摸清对方可以承受的大致低价，而且假设不一定会真正履行，但因其是假设，所以留有余地。（5）刚柔相济。在谈判中，谈判者的态度既不能过分强硬，也不可过于软弱，前者容易刺伤对方，导致双方关系破裂，后者则容易受制于人，而采取“刚柔相济”的策略比较奏效。谈判中有人充当“红脸”角色，持强硬立场，有人扮演“白脸”角色，取温和态度。“红脸”可直捅对方敏感部位，不留情面，争得面红耳赤也不让步。“白脸”则态度和蔼，语

8、言温和，处处留有余地，一旦出现僵局，便于从中回旋挽回。（6）拖延回旋。在商务谈判中，对态度强硬、咄咄逼人的对手，可采取拖延交战、虚与周旋的策略，通过多回合的拉锯战，使趾高气扬的谈判者感到疲劳生厌，逐渐丧失锐气，等对手精疲力竭的时候再反守为攻，这样可使自己的谈判地位从被动中扭转过来。（7）留有余地。在谈判中，如果对方向你提出某项要求，即使你能全部