东北大学考试模拟试卷.docx

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1、东北大学考试模拟试卷一、判断题（每题1分，共10分）1、股东不被视为利益相关者。2、当人们处于优势时只喜欢熟悉的行为和事情。3、根据本文，目标是一个行动的最终结果。4、实现期望行为最快的方式是通过间断性强化。5、根据路径目标理论，参与领导是高度的任务导向。6服务型领导在肯定别人之前先听从自己。7、推理是运用事实和数据来得出合乎逻辑或理性的观点。8、当你想从别人那得到什么时，自信会给你直接和强有力的指示。9、合作是团队规范发展阶段的主题。10、一个有效会议的最佳时间跨度不少于90分钟。二、单项选择题（每题1

2、.5分，共60分）1、重于参与、以团队为导向、人们都互相依存，致力于实现共同目标共同努力的氛围中普遍运作A、头脑风暴法B、决策制定法C、问题解决法D问题评估法2、消除实际和预期结果之间的差异的过程。A解决问题的过程B确定问题的过程C认识问题的过程D制定决策的过程3、明进程，并帮助演示了各步骤之间如何相互关系。A流程图B甘特图A、B、C、D、7、表A、B、C、D、C知觉图D决策树4、一个团队集体共同努力、协作产生的工作成果超过所有个体工作成果的总和，否则就是所谓的。A、协同作用B、个人主义C、权利D政治E、

3、收益分享5、需要满足待解决问题的目标声明是的标准。A设定目标B制定决策C计划D控制E组织6、要求鉴定人将员工进行特定的分类，如顶部的五分之一或第二个五分之一。小组的排名顺序个人排名成对比较回归比较除非有一个压倒一切的需要要坚持具体做法，你应该委派代。具体的过程和最终的结果只要具体的过程只要最终的结果只是轻微不重要的任务8、下列哪个组织的文化是与大型零售商、酒店、石油和天然气公司这类很好的组织相符合？A、学院B、护航C、俱乐部D棒球队E、堡垒9、积极倾听时，参与会由以下的所有选项指导，除了A、直接眼神交流B

4、、亲密的姿势C、肯定的点头D适当的面部表情E、适当的语言表达10、当人们反驳对方时，交流比交流更有力.A.语言，非语言B、非语言，语言C.影响因素、非语言D语言，影响因素11、一个的人是任务导向、冷漠、不容易交流感情A开放B自我控制C目标导向D善于表达12、下列哪一项不是定义动机的元素？A、一些需求、动机或者是触发目标的行动B、评估行为的动机C、适用于所选行为的努力程度D指导选择性行为的选择过程13、从历史上看，与制造工作相比较，工作设计是A、更细微、更专业化B、更细微、不专业化C、更粗犷、不专业化D更粗

5、犷、更专业化14、是指在一个工作中需要不同的任务数量和频率，并且这些任务是重复的。A、工作设计B、工作轮换C、扩大就业D工作丰富化E、工作范围15、下列哪一项不是已发现的扩大就业对公司的益处：A、提供更多的满意工作B、加强客户服务C、增多员工的工作轮换D产生更少的错误16、在医院加护单位护理病人最能描述以下哪类工作模型的核心方面？A、高技能多样性B、低技能多样性C、高级任务的意义D低级任务的意义E、高度自治17、当高激励、高品质性能和高满意度同时发生时，下列除了哪项是员工会出现的心理状态？A、他们认为自己

6、正在做的是有意义的事情，因为他们的工作对其他人很重要B、他们对原来的工作感到有个人责任C、他们学习如何履行好自己的工作D他们害怕承担失去工作的风险18、提高工作特性模型的五个核心方面通常被称为A、工作扩大化B、工作丰富化C、工作轮换D工作专业化19、.当一位管理者用他或她的正式权力来解决争端，下面哪种解决冲突的办法可以被应用?A、回避B、包容C、竞争D妥协E、合作20、在下列描述的冲突局面中，哪种情境应使用解决冲突的妥协战略？A、权力失衡时B、复杂冋题时C、当事人权力平等时D需要长期解决办法时E、当冲突存

7、在于不同的价值体系中时21、以下哪一选项最能描述北美的主要谈判风格和过程？A、事实B、情感C、公理化D中立22、以下哪一项最能说明俄罗斯之间的坚持底限？A、非常重要B、随意C、忽略D比较重要23、以下冲突情境中，哪一个不能使用竞争作为解决冲突的策略？A、当问题很复杂，需要从其他人那里得到投资和信息B、当和非常有能力的人一起工作时C、当别人缺乏经验时D当需要长期的解决方案和承诺时24、要带领一整个组织产生重大的变化，需要的是领导人。A、交易型B、任务型C、专制型D实践型E、辅助型25、根据路径—目标理论，下

8、列哪一类型的领导风格是高任务导向的？A、指示导向型的领导B、成果导向型的领导C、全面型的领导D参与式领导E、支持性领导26、当管理者为实现目标或对决定如何执行工作时，将权力转移给雇员，随后发生的是。A、协调B、代表团C、谈判D行为修正27、当最后的决策更多的是依赖数量而不是支持的质量时，下列哪一个策略是最有效的？A、推理B、友善C、联盟D谈判E、自信28、以下哪一项不属于有助于文化理解和分类的四个形象描述？A、一个学院B、一个