企业战略管理复习题2.doc

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1、企业战略管理思考题1．阐述企业使命、愿景和战略的含义，以及三者间的关系P1171）企业使命：是企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。2）企业愿景：是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，它是企业战略的重要组成部分。3）企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业

2、发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。4）三者之间的关系：企业使命决定了企业的愿景，而企业愿景又决定了企业战略，先有使命，才有愿意，再有战略。因此可以说，企业愿景是以企业使命为基础的，企业愿景同时又是企业战略的纲领性文件。战略管理的各个流派可以给予我国企业很多的启示：（1）要有效地分析外部环境和自身条件，及时把握机遇，迎接挑战；（2）坚持革新与发展，建设学习型组织；（3）发展核心能力，获取长期竞争优势。2用市场占有率衡量企业竞争战略市场占有率与企业收益水平间存在着一种正相关的关系市场占有率的高低能体现企业的竞争地位和竞争强度的变化争取提高市场占有率将有

3、助于增加企业的竞争实力3提高市场占有率的战略措施1、市场领导者战略发现和扩大整个市场规模保护现有市场份额进一步扩大现有的市场份额２、市场挑战者战略确定战略目标和竞争对手选择进攻策略3、市场追随者战略“意识平行”的形态掌握并争取更多的顾客防止遭受攻击追随者可选择的追随战略2．阐述企业战略的层次划分。P4公司战略、业务单位（竞争）战略和职能战略1）企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的目的和目标。比如：企业经营范围的确定。例：某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A.总体战略B.业务战略C.职业战略D.产品战略2）业务层战略（竞争

4、战略）：是经营某一特定业务所制订的战略计划，主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，改进其竞争地位，所以也称为竞争战略。它是在总体性的公司战略指导下，经营某一特定经营单位所制订的战略计划，比如大公司内部各事业部制订的战略就属于业务层战略。3）职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略、财务、人事、研发战略等，主要解决资源利用效率最大化问题。业务层与职能层的关系：每一个业务层都有相应的较齐全的职能战略。3．概述企业战略管理的全过程。P9从企业外部环境与企业内部条件将战略分为战略分析、战略选择、战略实施与控制，

5、■确定企业的使命与愿景、确定企业战略目标、确定企业战略方案、企业战备方案的评价和选择、确定企业职能部门的策略、企业战略的实施和控制。4．阐述行业竞争的五种竞争力量P4411一是潜在进入者风险分析。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒。壁垒越高则潜在进入者的风险越大，对本行业的威胁就越小。制约进入壁垒的因素有：规模式经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制、原有企业的反应。二是行业内现有企业的竞争分析。现有企业间的竞争对赢利能力构成威胁。相反，如果竞争不太激烈，产业内企业就有机会提高价格或减少在非价格竞争手段上的开支。因素有：产业竞争结构

6、、产业需求、退出壁垒。三是用户压力分析（购买者讨价还价的能力）。强大的购买者是产业的威胁，通过压低价格和抬高成本，可能令产业的利润空间被挤压。相反，如果购买者讨价还价的能力较弱，产业内的企业利润可能提高。影响因素有：（1）用户的集中程度，（2）用户从本行业购买的产品的标准化程度，（3）用户从本行业购买的产品在其成本中所占的比重，（4）转换成本，（5）用户的盈利能力，6）用户后向一体化的可能性，（7）本行业企业前向一体化的能力，（8）本行业产品对用户产品质量的影响程度，（9）用户掌握的信息四是供应者的压力分析（供应商讨价还价的能力）。供应者对本行业的竞争压力表

7、现在要求提高原材料或其它供应品的价格，减少紧俏资源的供应或降低供应品的质量等，因此，强大的供应商是产业的威胁性竞争力量。影响因素有：（1）供应者的集中程度和本行业的集中程度，（2）供应品的可替代程度，（3）本行业对供应者的重要性，（4）供应品对本行业生产的重要性，（5）供应品的特色和转换成本，（6）供应者前向一体化的能力，（7）本行业内的企业后向一体化的可能性五是替代品的压力分析。密切替代性产品的存在是一种强大的竞争性威胁，因为它限制了产业内产品的价格和赢利能力。影响因素有：（1）替代品的赢利能力，（2）生产替代品的企业所采取的经营战略，（3）用户的转换成本

8、5．战略的构成要素有哪些？P1一是企业的外部环境。二