企业战略管理 复习题

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1、《企业战略管理》（13:30-15:10）1、判断题（1）既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。（错）（2）对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。（对）（3）战略目标应该是高瞻远瞩的，但不一定是具体明确的。（错）（4）从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。（错）（5）战略一词的原意是作战的谋略，是对战争全局的筹划和指挥。（对）（1）若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。（错）（2）行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。

2、（错）（3）如果本行业是供应者的重要用户，那么来自供应者的压力就会减少；如果供应品有合适的替代品，那么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。（对）（4）一个行业的关键成功因素是指哪些最能影响行业内企业取得竞争优势的主要因素，如产品属性、资源、竞争能力等。（对）（5）企业的经营环境最理想的是不存在竞争，或者说是竞争程度越小越好。（错）（1）新技术是一种创造性的毁灭力量。（对）（2）一般来说，波士顿矩阵中金牛业务所带来的资金主要是流向问题业务和明星业务。（对）（3）企业使命就是战略目标，没有目标的使命是空洞的使命。（错）（4）随着企业规模由小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，组织

3、的正规化程度会越来越高，管理越来越严格。（错）（5）企业战略选择是关系企业生存和发展的重大决策，是企业决策者通过对可能的几种战略方案进行比较和优选，从中选择一种较满意战略方案的过程。（对）（1）实行差异化战略由于产品之间存在明显差异，经销商对价格变得更加敏感。（错）（2）企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。（对）（3）企业能够做到成本领先的主要原因是规模经济效应和学习曲线效应的存在。（对）（4）处于成熟期的企业更多的要采用工艺上的改进，不应该过多强调新产品开发。（对）（5）只要有足够的市场影响力，企业就能实施差异化战略。（错）（1）企业只要拥

4、有剩余资源和能力就可以进行多元化经营。（错）（2）由于在多个不同的行业中经营，多元化战略能够大大降低企业的经营风险。（错）（3）通过资产纽带或契约方式企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略就是后向一体化战略。（对）（4）企业集团中的母公司与子公司之间不是靠行政手段相联结，而是是以产权为纽带联结起来的。（对）（5）母公司既进行资本经营又经营具体的产品是纯粹型控股公司。（错）（1）跨国公司是指在两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业，这些实体必须形成公司制企业，在同一个业务领域中经营。（错）（2）不仅不允许第三方而且不

5、允许许可方在该地区和规定时期内使用该技术这种技术转让方式叫做独占许可。（对）（3）对于跨国公司来说，独资经营能保护技术秘密、保证产品质量，有利于贯彻母公司的文化。（对）（4）市场导向型全球经营网络系统是将整条产品价值链放在一个子公司内，这种网络系统接近各国市场，响应不同市场的特殊需求，最终获得范围经济。（对）（5）大型跨国公司对外投资呈现出“追随潮流”8效应，表现为一旦有一个跨国公司向某国外市场扩张，同行业其他企业为了确保国内外的市场地位，也竞相向该国市场扩张，这时的投资不一定是因为合理的扩张性动因，而仅仅是基于战略动因。（对）2、单项选择题（1）战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一

6、种事前的行动，因而（A.战略是一种计划）（2）某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位，兼并了一家印染厂和一家服装厂，这是（B.纵向一体化战略）（3）原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种（C.混合多元化战略）（4）战略象价值观和企业文化一样需要被组织成员所共享，因而（A.战略是一种观念）（5）战略管理过程是一个（B.循环往复、交叉反馈的复杂过程。）（1）一个行业是否有吸引力的主要依据是（B.该行业销售利润率是否处于各行业平均利润率水平以上）（2）企业环境分析包括（B.外部环境和内部条件分析）（3）对石油、煤炭、天然气等采掘型行业来说，其进入壁垒主要表现为（C.资源供应壁垒）

7、（4）企业的计算机服务技能缺乏（内部劣势），而我国有很强的计算机服务市场需求（外部机会），于是企业提出接管一个计算机公司的战略，这是（B.WO战略）（5）某航空公司制定战略规划时，分析了铁路对航空业的影响，按照波特五力分析模型，这一分析所考虑的竞争因素属于（D.替代品生产者）（1）在波士顿矩阵中，市场占有率高，销售增长率低的业务是（B.金牛）业务（1）特许经营更适合于（D.分散型行业）（2）市场中